品管工作總結(jié)熱門范文三篇-文庫吧資料
2025-02-09 05:34本頁面
【正文】 人，更多的是了解了產(chǎn)品的全面知識和對人際關(guān)系的把握。??關(guān)于驗貨：關(guān)于驗貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的記在我的腦海里。??坐在老大對面做事，每一天都在進步，每一天都在成長，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務(wù)。??第五：封樣室各種fqc封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進行電子檔的更新查找。打開文件夾一目了然。各種項目各種認證機構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。??第二：圖紙也進行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把612月的報表全部整理出來了。覺得麻煩就直接按照日期存放。思考著報表怎么存放，文件怎么存放。找份文件都要花費很長時間，想想都覺得麻煩。讓每一位小組成員都感覺到團隊的力量，與工作學習的快樂。與小組成員共同承擔工作中的過失，做好預(yù)防工作減少失誤。??未來的一年，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標。??第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。??第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀??第四：溝通沒有做好，目標不明確，小組成員理解有歧義。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。后面慢慢發(fā)現(xiàn)，是我沒有做到位。我個人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個任務(wù)傳達下去沒有人去執(zhí)行。我要學習的還有很多很多。在您的孜孜不倦的指導下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把您的智慧和語言的力量傳遞給我的小組成員。但是一切都可以學習。老大的信任是我最大的動力。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷，不知道是感嘆青春流逝的太快，還是因為一年結(jié)束沒有多少的收獲。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。??規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。??五．20**年已展開并實現(xiàn)以下項目：??統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。??生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學習。沒有一個合理的規(guī)范。??對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導。??二、機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：??產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：??在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：??產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；??不良品與良品同時出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該
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