浙江大學(xué)項目管理培訓(xùn)材料-2-文庫吧資料
2025-06-03 09:07本頁面
【正文】 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 10 2 10 3 10 4 11 5 11 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 11 7 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時） 周 9 8 – 調(diào)整了進度計劃相應(yīng)的資源需求量表 3. 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 當網(wǎng)絡(luò)只是以結(jié)束到開始的邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)時，引入其他類型的邏輯關(guān)系，將有助于對有約束的資源進行管理。 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 11 9 7 周 – 調(diào)整了進度計劃相應(yīng)的資源需求量表 2. 分解活動 例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動 a1 和 b1 ，其中子活動 a1在第 1周至第 3周實施，每周工時為 6；子活動 b1被安排在中斷 3周之后，再開始實施，時間為 2周，每周工時為 11。 在實現(xiàn)資源平衡的基礎(chǔ)上，若將活動②的 12個工時調(diào)整為 4周完成，每周 3個工時，如表所示?；顒英偈顷P(guān)鍵活動，按計劃它要占用 8個工時（每周），那么，活動②每周只有 3個工時可供利用。 采取以下的幾種技術(shù)： 。該項目中，資源需求的變化范圍減少至 12?3 = 9個工時。 （ 2） 以最早開始進度計劃和非關(guān)鍵活動為依據(jù) ，從那些 具有最大自由時差的活動開始，逐漸推遲某個活動的開始時間。 在最遲開始計劃中，對資源需求的最高點從最早開始進度計劃的第 1周到第3周，轉(zhuǎn)移到了第 2周～第 5周 資源使用的最大值也從每周 17個工時減少到每周 12個工時，最小值沒有改變，仍為每周 3個工時 在最晚開始計劃中，該項目的資源需求的變動范圍減小到 12?3=9個工時 資源均衡的一般操作步驟： （ 1）計算各階段平均的工時數(shù) 整個項目總共需要 196個工時。 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會； —— 工業(yè)組織 。 ? 資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的 ， 特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的 。 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項目工作進度計劃 ? 歷史信息 ：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況 ， 這些資料一般是可以獲得的 。 ② 價格非常昂貴或者在整個項目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源 例如，項目實施過程中，使用的特殊試驗設(shè)備，每天只能進行 4個小時的工作； 或者，某些技術(shù)專家同時負責(zé)很多個項目的技術(shù)工作?？傮w的使用量也是有限制的。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。第七章 項目的資源管理 資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源 、 從哪里獲得、何時得到 它們及 如何使用 它們的過程。 一 . 資源計劃概述 項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。 在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 （ 1）根據(jù)會計學(xué)原理對項目所需要的資源進行分類 勞動力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產(chǎn)成本 ” （ 2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計算機的機時 ③ 雙重限制資源 在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的 。 資金的使用就是一個典型的雙重限制資源 （ 3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類： ① 沒有限制的資源 例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動力或者通用設(shè)備。這些都是此類資源的典型代表。 ? 范圍陳述 ：范圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標 ， 這些應(yīng)該在項目資源計劃的編制過程中應(yīng)特別考慮 。 ? 組織策略 ：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織 、 所提供設(shè)備的租賃和購買策略 。 ? 選擇確認 ：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇 ，最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 —— 資源矩陣 任務(wù) 方法學(xué)家 課程專家 評估員 科學(xué)專
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