包裝車間工人工作總結(jié)20xx模板匯總-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 13:35本頁(yè)面
【正文】 們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安全在我心中 二、工作中的不足 盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。 安全生產(chǎn) 包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)?！ ?yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶 現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。員工的積極性明顯提高?！ “b車間工人工作報(bào)告總結(jié) 20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝 車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難?！ 〖訌?qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理?！ ≌J(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作?！ ∵M(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度?！ ?二)工作計(jì)劃 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用?！ 〕杀竟?jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制?！ ×⒐ぷ髦械牟蛔闩c工作計(jì)劃 (一)工作中的不足 與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 (二)加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平 加強(qiáng)班組管理。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭，全員共進(jìn)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高?！ 〖訌?qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ⊥ㄟ^(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)。組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，
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