【正文】 在的主要問題 項目管理水平有待提高 質(zhì)量控制方法、手段需要改進 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存 在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行； 另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少?，F(xiàn)將 2020年工作總結(jié)如下： 一、各項工作完成情況 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 38 工程進度 工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管 理工作 進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司目標，工程部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 工程管理部年 12月 9 日 013 工 作 總 結(jié) 與 計 劃 二 O 一五年一月十六日 總結(jié)過去 積累經(jīng)驗 合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn) 2020年工作總結(jié)及 2020年工作計劃 第一部分 014年工作總結(jié) 本人于 2020年 12月 10日入職公司工程管理部 ,崗位為工程管理部經(jīng)理。 做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識：項目建設(shè)過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 38 溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進工作的 進展。 做好資料、信息收集，準確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解，掌握各個項目的進展動態(tài)，建立檔案臺帳。 加強合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時進行履約評價、及時掌握合同履行情況。所以我們一定要嚴格按照規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對工程進行嚴格規(guī)范的管理。 加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進度控制。 認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。 創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。 公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。 加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定 時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。組織有關(guān) 人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責(zé)對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達 100％。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 38 事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達 95％以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。通過對教育 2 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 38 培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到 100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到 100％，安全教育面達 80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。 繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。 按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責(zé)任制。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 38 現(xiàn)將本部門 2020年度的工作情況總結(jié)如下： 一、目標完成情況： 1 至 11月累計完成建安產(chǎn)值 14993萬元，竣工面積達 74047萬 M，周期內(nèi)實現(xiàn) 2 億元建安產(chǎn)值目標； 施工工程合格率 100％； 1 至 11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 委 派人員責(zé)任書簽訂率 100%，考核率 100%； 工程技術(shù)資料歸檔率達到 85%； 圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。 新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成 2020 年既定的工作目標而努力奮斗。 、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位 職責(zé)及工作目標 結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度。 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利 益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 38 的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。 做好安全文 明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)， 2020年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。 、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān) 理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 2020年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作： 、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； 、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； 、做好定位放線、驗線管理工作； 、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用； 、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； 、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工； 、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 38 查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。 2樓 2020 年 6 月 31 日前交樓； 1樓在 2020 年 12月 31日；交樓 樓在 2020年 8 月 31日前交樓； 9樓在 2020年春節(jié)前完成外架拆除； 完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程， 完成三期工程 1 1 13樓共 4 棟主體結(jié)構(gòu)至 10~15層。 第二部分 014年工作計劃 2020 年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 014年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程 4 棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。 但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 38 場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象； 8樓精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 38 主