管理層個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-07 10:40本頁(yè)面
【正文】 ，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)?！ ⌒聶C(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量?！ ?0xx年的重點(diǎn)工作 20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來?！ 暮?jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，20xx年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。 第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。在今后的工作中，努力服務(wù)居民，做好社區(qū)的各項(xiàng)工作，為建設(shè)社區(qū)美好和諧的明天出力?！ ∫荒陙?，我在工作中有一些缺點(diǎn)和失誤，也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，如政策、理論學(xué)習(xí)力度還不夠大，解決實(shí)際問題的能力還不夠高，工作思路方法創(chuàng)新意識(shí)還不夠，特別是理論知識(shí)水平，管理水平還很低，還有待進(jìn)一步提高?！ ∪?、在學(xué)習(xí)上，我通過多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。我熱情接待群眾，認(rèn)真聽取群眾反映問題，提出的要求建議，對(duì)群眾要求解決，但一時(shí)解決不了的問題認(rèn)真對(duì)待，耐心做好群眾思想工作，樹立社區(qū)良好的形象，并及時(shí)向主任反饋群眾意見。無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條，并切實(shí)的遵行它。遵紀(jì)守法，愛
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