管理層個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量?！ 《?、搭建基礎(chǔ) (一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來?！ “踩芾砦募A(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄?！ ∩鲜鍪俏以谥袑痈刹磕甓仁雎殨?huì)上的一個(gè)簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。工作中還存在許多不足，表現(xiàn)在： 工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。做好老師、學(xué)生與生活部職工之間的橋梁，做為生活部部長要有一個(gè)積極的心態(tài)，積極地為全體師生服務(wù)的心態(tài)。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識(shí)性的東西顯性化?！ ?二)、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)?！ ?三)、計(jì)劃檢討模式 日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工 周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常?！ ?0xx年的重點(diǎn)工作 20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累?！ ∪?、在學(xué)習(xí)上，我通過多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。在過去一年的工作中，我和同事們一起完成了上級(jí)交辦的各種工作任務(wù)，沒有辜負(fù)大家的信任與支持。 管理層個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告一 我叫xx，今年37歲，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任*x路社區(qū)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1