管理層個人總結(jié)述職報告(存儲版)
【正文】 種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 二、搭建基礎(chǔ) (一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄?！ ∩鲜鍪俏以谥袑痈刹磕甓仁雎殨系囊粋€簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。工作中還存在許多不足，表現(xiàn)在： 工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識不強。做好老師、學(xué)生與生活部職工之間的橋梁，做為生活部部長要有一個積極的心態(tài)，積極地為全體師生服務(wù)的心態(tài)?！ 〉谌?，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化?！ ?二)、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 (三)、計劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常?！ ?0xx年的重點工作 20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累?！ ∪?、在學(xué)習(xí)上，我通過多種形式進行學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。在過去一年的工作中，我和同事們一起完成了上級交辦的各種工作任務(wù)，沒有辜負大家的信任與支持?！ 」芾韺觽€人總結(jié)述職報告一 我叫xx，今年37歲，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任*x路社區(qū)
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