生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文3篇-文庫吧資料
2025-02-07 09:41本頁面
【正文】 謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標?！ 《?、主要工作 根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成?！ ∈称放c生產(chǎn)安全 xx年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，%。 ?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司領導匯報如下： 一、xx年指標完成情況 產(chǎn)量?！ 』仡檟x年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。設備的引進、維修、和技改項目方案的制定?！ ∩a(chǎn)經(jīng)理述職報告范文篇三： 尊敬的各位同事： 大家好!自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)。 ，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。 3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 三、工作中存在的不足及改進 不足：，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資?！ ?)激勵 一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。及時對培訓效果進行評估。 幫助員工成長方面 1)培訓 為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。 實行全員成本管理方法。 數(shù)字化管理 居快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2)加強安全生產(chǎn)教育培訓 根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的?！ ?)總體安排，明確安全生產(chǎn)責任 在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排?！ ⊥瑫r公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖?！ x年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高 5)新設備引進 為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備。 4)設備維護控制方面 為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備?！ ≈贫ㄈ嬖O備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平?！ ?)提高設備及人員綜合利用率 在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本。減少故障，保障品質(zhì)。提高生產(chǎn)效率。xx年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。設備設施檢修、技改計劃。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量 酒劃。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標?！ 《⒅饕ぷ鳌 「鶕?jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成?！ 〔还芴鞖?、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值?！ ≡诠绢I導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠
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