企業(yè)年終工作述職報告三篇模板-文庫吧資料
2025-02-05 06:56本頁面
【正文】 應(yīng)以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。但是不管遇到什么困難，我們都要用心應(yīng)對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。要求以2億為起點，超過公司歷史水平，實現(xiàn)比2014年經(jīng)營收入翻一番的目標。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展?！ “恕⑴ψ龊酶黜椇笄诜?wù)工作 努力當好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠限度的發(fā)揮自己的工作熱情。 七、要用心推行目標管理 進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。建立投訴問責制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評、罰款、降職問責制度?！ ∷摹⒆龊霉靖鞑块T的榜樣 進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、職責到人?！ ∪⒚鞔_健全部門各部分工作職責人的職責與權(quán)限 在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字。因此，為做好20__年度的各項工作，綜合管理全體員工務(wù)必強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。為此，本部門20__年工作思路做如下安排： 一、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作?！ F隊意識差、凝聚力不強 個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，20__年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責有多重。 制度、檔案不完善、職責不明朗、科學“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一向在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則?！ 〕煽儗儆谶^去，回首過去的輝煌我們更就應(yīng)從中找出自己的不足，10年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題： 服務(wù)意識不夠、官僚作風嚴重 服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為各部門負責人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)?！ 【?、項目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善推薦，靈活發(fā)放餐或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，用心與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行。一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的__連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。 六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè) 公司目前共配備計算機30臺，服務(wù)器4臺，其中部分屬于新近采購計劃?！ ∩a(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育、不定期學習強
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