【正文】 完成 39。君子欲訥于言而敏于行 39。 二、工作努力進(jìn)取，任事還需擔(dān)當(dāng) (篤而行 ) 本職工作用心，擴(kuò)面任務(wù)使力。博迪《投資學(xué)》、重新閱讀《金融學(xué)導(dǎo)論》、弗蘭克 J先不論改造世界，單論認(rèn)識(shí)世界就是一件有意義的事情，我在 2021 年學(xué)習(xí)上投入的時(shí)間比 20__年多，但沒有 20__年多，提高也沒有 20__年多，這點(diǎn)在 2021 年應(yīng)當(dāng)有所改善，具體學(xué)習(xí)資料有：約翰學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎 39。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化本事。不惑 39。立 39。不惑，指對(duì)禮不疑惑，堅(jiān)持自我的原則和信條。三十而立，四十不惑 39。 樹立準(zhǔn)則，臻于成熟。的階段 。.認(rèn)識(shí)的提高是一個(gè)不斷反省的過程，并指導(dǎo)下一步更好的行動(dòng)，如此反復(fù)，大致上能夠?qū)⒁粋€(gè)自我的認(rèn)識(shí)不斷提升、深化，進(jìn)而到達(dá) 39?？追蜃诱f 39。具體如下： 一、思想提高巨大，學(xué)習(xí)仍待加強(qiáng) (思無邪 )。 一年來，經(jīng)過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，為爭(zhēng)星奪旗奠定了良好的基礎(chǔ)。 六、創(chuàng) 四好 班組，爭(zhēng)十佳明星 認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)星奪旗活動(dòng)，進(jìn)取布置設(shè)崗定責(zé)措施，擬定爭(zhēng)星資料，確立奪旗目標(biāo)，樹立 五個(gè)一 模范，創(chuàng)四好優(yōu)秀班組 (政治思想好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績(jī)好、作風(fēng)建設(shè)好 )。 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān) 持以病人為中心，不斷學(xué)習(xí)政治理論，思想上，進(jìn)取進(jìn)取，行動(dòng)上，與醫(yī)院黨政堅(jiān)持一致，不斷深化提升自我，嚴(yán)格遵守《十條禁令》和《八條禁令》，以身作則，嚴(yán)格要求，不謀私，不圖利，按原則辦事，一切從實(shí)際出發(fā)，廣泛聽取科室意見，合理，公平處理問題，進(jìn)取化解內(nèi)部糾紛，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室人員，認(rèn)真完成工作任務(wù)，努力塑造穩(wěn)定和諧團(tuán)體。 做好計(jì)算機(jī)維修工作，硬件維修 18 次，數(shù)據(jù)庫(kù)整編和備份 11 次，更換網(wǎng)絡(luò)線路 50 米，打印機(jī)維護(hù) 5 次，更換色帶 18 條，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，促進(jìn)了工作開展。 堅(jiān)持工傷網(wǎng)報(bào)，按時(shí)上報(bào)每日費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)通知工傷人員結(jié)算，及時(shí)取回工傷結(jié)算單，工傷住院 38人次，結(jié)算金額 28。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領(lǐng)取登記制度，繼續(xù)實(shí)行 舊物回收，廢物利用 制度，全年節(jié)儉成本 800 元，控制紙張使用 3000 張，回收舊墩布 13 把，廢物利用到達(dá)100%。 二、做好物品消毒，管好材料發(fā)放，實(shí)現(xiàn) 雙零 和節(jié)能降耗目標(biāo)。 執(zhí)行用電制度，合理使用水電，實(shí)行電子辦公，減少紙張使用，一切從節(jié)儉開始，養(yǎng) 成勤儉節(jié)儉習(xí)慣。深入職工服務(wù) 8 次，回答醫(yī)療問題 12 件，開設(shè)急救知識(shí)講座 3 次，服務(wù)職工 156 人，豐富了職工醫(yī)療知識(shí)，提高了職工自我急救本事。 強(qiáng)化業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技術(shù)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) 20 次，完成學(xué)習(xí)筆記 1萬字。書寫醫(yī)療質(zhì)量管理文字 6 千余字，制作月度報(bào)表 70余份，各種會(huì)議記錄 4500 字。 工作業(yè)績(jī) 一、當(dāng)好助手，抓好管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 進(jìn)取參與醫(yī)院管理，提出合理化提議 9 條，完善各項(xiàng)管理制度 7 項(xiàng)，建立健全管理檔案 6 份，編排文字 4 萬字 。 做好計(jì)算機(jī)維護(hù)和工傷網(wǎng)報(bào)工作，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工傷結(jié)算回納資金 100%。 6，控制成本耗費(fèi)，減少成本支出，到達(dá)降本增效目標(biāo)。 規(guī)范個(gè)人行為，落實(shí)禮貌用語(yǔ)，展示企業(yè)風(fēng)尚。 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展 三好兩滿意 活動(dòng)，進(jìn)取參加 診療服務(wù)小分隊(duì) ，深入職工、深入家庭，為職工和家屬供給醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)服務(wù)。 述職人： ___ 20__年 _月 _日 年終述職報(bào)告模板 在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位、扎實(shí)工作、努力進(jìn)取、奮力拼搏，圓滿完成工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn) 3目標(biāo) (三零、三無、三杜絕 )。用蒙氏理念進(jìn)行幼兒區(qū)域活動(dòng)常規(guī)培養(yǎng)等等。本學(xué)年，我積極制作大量的、適合小班幼兒操作的區(qū)域活動(dòng)材料 。在幼兒園工作中，家長(zhǎng)工作是十分重要的幼兒園的每一項(xiàng)工作都離不開家長(zhǎng)的支持與配合一學(xué)年來，我通過多種渠道與家長(zhǎng)溝通，首先在幼兒入園前，我就與配班的教師頂著烈日進(jìn)行了全面的家訪，讓家長(zhǎng)與幼兒。到如今，班級(jí)幼兒已形成了良好的生活與學(xué)習(xí)的常規(guī)?！洞蟠蠛托⌒　方逃變翰灰羰?。許多的孩子原有的生活比較無序，甚至十分的自由化。 二、重視對(duì)班級(jí)幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)。人的感覺是相互的，教師的真誠(chéng)學(xué)生是能感受到的。幫助他們樹立起自信，走出自我評(píng)價(jià)的誤區(qū)。主要工作有以下幾個(gè)方面： 一、熱愛并尊重每一位幼兒，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛幼兒包括尊重信任幼兒、關(guān)心愛護(hù)幼兒，只要是我的學(xué)生，無論活潑、頑皮、 或膽怯，我都一視同仁。 在即將結(jié)束的這一學(xué)年里，我始終本著“以幼兒為主體”，牢記自己是一個(gè)黨員教師，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體幼兒，教書育人，為人師表，工作責(zé)任心強(qiáng)，重視幼兒的個(gè)性發(fā)展與幼兒的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)，尊重幼兒，做到愛與嚴(yán)格要求相結(jié)合?！庇變航逃褪且环萜椒驳穆殬I(yè)，我從事著這平凡的職業(yè)，“孩子們的快樂，就是我最大的快樂”。我的精神生活中將會(huì)有一份常人無法比擬的歡愉。幼兒教育是一項(xiàng)高難度的工作，要做好它，實(shí)屬不易。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。 (1)關(guān)于執(zhí)行力 公司 610 月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專 業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。 雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推 進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入： 億 。 年度目標(biāo)管理情況： 20__年集團(tuán)公司年度銷售金額是 6 億，總銷面積 萬平米。 另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。 本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況： (一 )內(nèi)部管理工作 制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定 20__年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)， 二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。 年終述職報(bào)告模板 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán) 6 家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向 ，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。 工作分配和調(diào)度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨(dú)立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會(huì)計(jì)較，導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進(jìn)。 六、存在問題 由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，很多事情只會(huì)做不善于去交流，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時(shí)處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì)導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。在即將過去的 __年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上的 .專業(yè)知識(shí)，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔(dān)任過短時(shí)間技術(shù)員，但當(dāng)時(shí)獨(dú)立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識(shí)增長(zhǎng)緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。 五、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。 20__年 7 月完成 701 行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測(cè)量位置一致，六水平和 603 運(yùn)輸巷和 605 回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，隨著工程不斷推進(jìn)測(cè)量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。對(duì)外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺(tái)賬、報(bào)表記錄等，完成 14 年主要迎檢資料有修改上報(bào)三圖 (采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖 )、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料 (隱患評(píng)估治理、頂板專項(xiàng)檢查、人員定位專項(xiàng)檢查、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查等 )等工作。 隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收而言便是最終考評(píng)驗(yàn)收的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評(píng)結(jié)果，自評(píng)報(bào)告中涉及的部署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評(píng)等圖字說明必須與各專業(yè)自評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)一致，自評(píng)報(bào)告經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，鄭工和金祥公司專家指導(dǎo)，最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)報(bào)告成功上報(bào)。雙和標(biāo) 準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在柏楊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前所有資料短時(shí)間內(nèi)便完成，并順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是 __年工作的一個(gè)重點(diǎn) ，不論是上級(jí)部門還是煤礦自身，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦的必行之路，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和迎檢查過關(guān)，必須要求井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。在柏楊工作期間，我感覺自己進(jìn)步了很多，不論是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善，還是團(tuán)隊(duì)的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。 20__年 5 月 19 日，由于人事變動(dòng)，公司從多方考慮全面均衡，最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對(duì)于我而言 雖同屬一個(gè)公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇我不會(huì)輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完成。 20__年 6 月～ 12 月任柏楊 煤礦生技科長(zhǎng)，全面協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)指導(dǎo)，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對(duì)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實(shí)際圖紙，每月對(duì)工程施工進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，負(fù)責(zé)井下工程施工測(cè)量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對(duì)外檢查的保障工作。在辭舊迎 新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長(zhǎng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職： 一、認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。 工作中雖取得了一些成績(jī)，但還有一些不足，如對(duì)學(xué)生教育工作還未能涉及每個(gè)學(xué)生，對(duì)個(gè)別問題學(xué)生的教育還需進(jìn)一步深入，工作中抓反復(fù)、反復(fù)抓的力度還不夠，有些活動(dòng)計(jì)劃缺乏調(diào)研。 完成了普九國(guó)檢的檔案整理工作。 五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 完成了“慈心救助”和“春蕾女童”對(duì)我校學(xué)生的救助活動(dòng)。堅(jiān)持好中層值班、政教工作帶班和雙休日值班工作 。目前這支學(xué)生干部隊(duì)伍已能夠獨(dú)立開展工作，受到了同學(xué)們認(rèn)可和老師們的肯定。 三、管理上，重指導(dǎo)，抓落實(shí) 為了正好的促進(jìn)教育管理，一年來，團(tuán)委側(cè)重了學(xué)生干部的選撥、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。 活動(dòng)的開展得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的支持，更得到了班主任們的鼎力相助，每次活動(dòng)班主任都制定詳細(xì)的計(jì)劃，召開動(dòng)員會(huì)、主題班隊(duì)會(huì)，討論、組織、安排活動(dòng)，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)生活動(dòng)，活動(dòng)后積極總結(jié)表彰。“法制教育”使學(xué)生的法制觀念得到了進(jìn)一步的增強(qiáng) 。通過活動(dòng)的開展，學(xué)生的宿舍管理已趨于軍事化，紀(jì)律衛(wèi)生已更上檔次，晚自習(xí)已更加井然秩序，課間操更加整齊到位，校風(fēng)校紀(jì)有了較大改觀，班風(fēng)班級(jí)有了較大變化，形成了“爭(zhēng)做文明學(xué)生、爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)”的良好氛圍。 五月份開展的以開愛綠護(hù)綠為主題的教育，通過倡議書、動(dòng)員會(huì)、主題班隊(duì)會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，學(xué)生認(rèn)識(shí)到正是學(xué)校的一草一木為我們創(chuàng)造了一個(gè) 綠色、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，所以，愛護(hù)學(xué)校花草樹木，養(yǎng)護(hù)學(xué)校綠色是我們每位同學(xué)的責(zé)任和義務(wù)。 三月份開展的“拒絕零食”活動(dòng)，班主任通過班隊(duì)會(huì)、討論等形式使學(xué)生認(rèn)識(shí)到了買零食、吃零食不但會(huì)增