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流程再造與企業(yè)信息化ppt-文庫吧資料

2025-01-27 23:02本頁面
  

【正文】 ? 絕對不能讓不理解 ERP 的人員 去選擇 ERP 軟件 ? 誰選擇 ERP 軟件, 誰負責 ERP 系統(tǒng)的實施 ? 讓接受了 ERP 培訓的人員 去實施 ERP 系統(tǒng) 058 流程再造與企業(yè)信息化 一把手關注的重點 1 人 —— 觀念轉變、激勵機制、資源調(diào)配 2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益 5 協(xié)調(diào) —— 部門間的矛盾,定期工作會議 059 流程再造與企業(yè)信息化 競爭嚴峻,勢在必行 任重道遠,前景光明。這樣就避免了錯誤信息的進入和昂貴的重新獲取信 息的成本。 它所產(chǎn)生的垂直方向的壓縮,形成了更加扁平的、具有快 速響應能力的組織結構。 流程再造的原則 029 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則(六) 在把決策點放在執(zhí)行工作的現(xiàn)場, 并把控制融入整個流程中 通過有良好工作經(jīng)驗及豐富知識的人員和決策技術, 可以把決策點放在工作現(xiàn)場。 流程再造的原則 028 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則(五) 把并行活動聯(lián)系起來,而不只是集成其結果 只是集成最終必將導致重復工作、高額成本以及拖 延整個流程的結果。這樣就不再需 要另外一組人員去協(xié)調(diào)和處理信息,從而通過切斷外部 接觸的數(shù)量,降低處理信息的錯誤率。這就導致最熟 悉流程的人來完成整個流程,從而改變傳統(tǒng)的部門內(nèi)和 部門之間的界限。同時它也提供了一個可以全面接觸顧客的環(huán)境。所形成的新工作必須包括全部的步驟并有明確的 產(chǎn)出。 縮短的周期 市場活動 電子市場 移動設備 定單 定單 定單 流程再造與企業(yè)信息化的關系 022 流程再造與企業(yè)信息化 先進造船模式 流程優(yōu)化 系統(tǒng)結構優(yōu)化 關注最有競爭優(yōu)勢的核心價值過程 —— 總裝過程 專業(yè)化與綜合化的結合 區(qū)域化造船 流程再造與企業(yè)信息化的關系 023 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關鍵 內(nèi)容簡介 024 流程再造的原則 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則(一) 圍繞結果而非具體任務來組織工作 原先由不同的人完成的幾種專業(yè)化的工作應該合并 為一個工作。 但是如果不改變不合理的業(yè)務流程, 就好比沒有良好的道路; 再好的車、再好的司機,也跑不起來。 Joe Peppard amp。 它的目標是通過重新設計組織經(jīng)營的流程, 以便使這些流程地 增值內(nèi)容最大化 , …… 從而獲得績效改善地 不斷漸進 。流程再造與企業(yè)信息化 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化系列講座之一 : ; :; : 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的內(nèi)容和方法 5. BPR的實施 —— 成功的關鍵 內(nèi)容簡介 001 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關鍵 內(nèi)容簡介 002 關于企業(yè)信息化的幾點思考 流程再造與企業(yè)信息化 關于企業(yè)信息化的一種說法 ? 不搞信息化是“等死”! ? 搞信息化是“找死”! ? 難處何在? ? 如何“死里逃生”? 關于企業(yè)信息化的幾點思考 003 流程再造與企業(yè)信息化 我國實施信息化的某個調(diào)查: 成功率僅 10% 1 怎樣才算成功? 2 為什么沒有成功? 根本問題,必須弄清楚: ? 什么是正確的信息化 ? ? 怎樣實現(xiàn)信息化 ? 成功的標準:實現(xiàn)預定的目標 要具體分析原因 004 關于企業(yè)信息化的幾點思考 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化建設的指導方針 ? 國家 863十六字方針 – 全面規(guī)劃 – 分步實施 – 效益驅動 – 逐步推廣 關于企業(yè)信息化的幾點思考 005 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化要求 ? 要有整體規(guī)劃,目標是提高企業(yè)管理水平 ? 目前
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