【正文】 、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。 ，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。 ，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。，檢查承包人按合同約定拆除臨時設施，清理場地，作好環(huán)境恢復工作。、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾和廢棄料，并運至指定地點處理。、處理和利用廢渣，防止任意棄渣造成環(huán)境污染。，承包人按施工合同約定，編制環(huán)境管理和保護方案。、轉彎地段是否有警示燈。工程項目名稱主要控制內容臨時用電“三級配電兩級保護”。發(fā)現(xiàn)問題、隱患書面通知承包人限期整改。要求承包人在下道工序開工前對該工序的施工安全準備情況和措施進行檢查，做好記錄并經監(jiān)理確認后方能進行下道工序施工。對影響安全生產的關鍵部位，除跟蹤檢查外，必要時進行抽查。檢查施工人員是否按規(guī)程和安全防范措施進行操作。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查。6) 審查承包人的務工人員安全教育培訓和體檢狀況。4) 審查安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2) 審查承包人的安全體系組織機構。 審查承包人在開工前的安全準備工作。監(jiān)理單位核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。，監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。承包人拒不改正或不停止施工的，工程監(jiān)理人應當及時向有關主管部門報告。（3）工程監(jiān)理人員應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。（1）工程監(jiān)理人和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。（2）總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責審核、簽字驗收。（3）封面、移交目錄、審核備考表的格式、檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂，執(zhí)行地方建設檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。（1）以單位工程、按歸檔的內容進行組卷。項目監(jiān)理部在合同工程項目開工前，建立檔案資料管理制度（包括范圍、要求以及檔案資料的收集、整編、查閱、復制、移交、保密等各項內容），指定專人隨工程施工和監(jiān)理工作進展，及時做好檔案資料的收集、整理和管理工作。（4）檔案資料須字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章，手續(xù)完備。（2）檔案資料須完整、準確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設的全過程。（18）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記。分部、單位工程驗收資料。工程延期報告、審批等資料，費用索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告及處理資料，合同變更資料等。（13）與發(fā)包人、被監(jiān)理人、設計單位往來文件。（11）監(jiān)理通知、聯(lián)系單、備忘錄。（10）投資控制。（9）質量控制。（8）進度控制。（7）施工組織設計（施工方案）。（5）監(jiān)理月報。（4）設計變更、洽商記錄。施工圖紙，工程地質勘察報告，測量基礎資料等。委托監(jiān)理合同，工程施工合同、各類材料設備采購合同等。，請建設單位出具《業(yè)績證明材料》。 各施工階段工程驗收組織與工作內容驗收階段驗收組織驗收參加單位驗收工作內容驗收標準單元工程施工單位監(jiān)理單位（重要部位有項目法人、設計、地質、運行管理單位參加）現(xiàn)場實測實量，檢查外觀，核查單元內工序作業(yè)質量評定中基本項目和重要保證項目及重要部位的關鍵作業(yè)工序的施工工藝和工法是否滿足設計及規(guī)范的要求單元內工序質量必須全部合格，評為合格單元內重要工序全部達到優(yōu)良，該單元可評為優(yōu)良分部工程項目法人或委托監(jiān)理單位監(jiān)理單位設計單位（含地質勘察）施工單位運行管理單位現(xiàn)場實測實量，檢查工程外觀，鑒定工程是否達到設計標準，按現(xiàn)行規(guī)范標準評定質量等級，對驗收遺留問題提出處理意見單元工程全部合格，中間產品、原材料全部合格，該分部可評為合格，單元工程質量其中50%達到優(yōu)良，重要隱蔽工程及關鍵部位單元質量達到優(yōu)良，該分部可評為優(yōu)良單位工程項目法人監(jiān)理單位設計單位施工單位運行管理單位質量監(jiān)督機構檢查工程是否按批準設計完成，檢查工程質量、評定質量等級，對工程缺陷提出處理要求，對驗收遺留問題提出處理要求，按合同規(guī)定施工單位向項目法人移交工程合格標準：分部工程質量全部合格，中間產品、原材料、金屬結構、機電產品全部合格，外觀得分率達70%以上，施工質檢資料基本齊全、終止及延長的依據(jù)和程序按《施工承包合同》約定。維護建設單位的合法利益、國家利益、參建各方的合法權益。，檢查承包人為完成尾工和修復缺陷，應留人員、材料、施工設備情況，其余人員、設備按批準的計劃退場。，根據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議未結果為借口，拒絕或拖延施工合同約定應進行的工作。，報送發(fā)包人批準，并抄送承包人。對于施工合同雙方共同責任造成的經濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例。對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。，應核查承包人當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。由于發(fā)包人違約，致使工程無法正常進行，收到承包人書面要求后，監(jiān)理機構應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，并促使承包人盡快恢復正常施工。當承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理機構及時向發(fā)包人報告。及時向承包人發(fā)出書面警告、限期在規(guī)定時限內予以彌補和糾正。認真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。當違約事件可能發(fā)生時，及時提醒相關各方，防止其發(fā)生。發(fā)包人批準的工程變更，必須經原設計單位同意和完成具體的工程變更設計工作。監(jiān)理只能對變更提出審查建設性意見、建議，僅供變更決策單位（設計單位）參考。工程變更引起的費用及工期變化經濟合理。變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命。2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身安全、財產嚴重損失的事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理單位仍應督促變更提出單位及時補辦相關手續(xù)，堅持變更監(jiān)理工作程序和原則。監(jiān)理機構可依據(jù)有關規(guī)定、規(guī)范或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議，監(jiān)理單位不得修改工程設計文件。：發(fā)包人依據(jù)合同約定或工程需要提出變更建議設計單位依據(jù)有關規(guī)定、合同約定提出對工程設計文件的變更建議。當整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給承包人。5）保留金的扣留和退還。當發(fā)包人與承包人對價格調整協(xié)商不一致時，監(jiān)理機構可暫定調整價格。4）價格調整支付。附加工程是指構成原合同必不可缺少的內容；額外工程是指不是構成原合同必不可少的內容。3）新增項目支付。2）合價項目支付。根據(jù)工程量清單所列項目、單價和月完成工程量確定本月進度款支付金額。監(jiān)理工程師對其報審的支付證書進行審核無誤后，并附監(jiān)理工程量計算書，附簡圖，由總監(jiān)理工程師復核無誤后簽證工程支付證書，轉報發(fā)包人（業(yè)主）核定。投資控制與支付(1）支付依據(jù)：工程建設合同（協(xié)議）、招投標文件、標準的工程量清單、設計文件等。設計變更增（減）工程量的計量變更文件齊全，施工過程驗證資料齊全，并且有關方簽認，計量增（減），計算準確，有計算式，有說明、附簡圖，并且全部完建，質量合格。（3）對某些難以計量的工程量，應由總監(jiān)會同發(fā)包人和承包人協(xié)商約定。（1）工程計量每月一次，周期為上月21日至本月20日(或根據(jù)業(yè)主規(guī)定)。，簽發(fā)最終付款證書。以合價為投資控制額度，投資不突破設計概算。，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。，單價和約定的工程款支付方法。12工程投資控制。（1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析和研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（4）發(fā)現(xiàn)進度偏離時，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包人及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排調整。（2）在計劃實施過程中，對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況進行記錄。監(jiān)理針對項目組織施工進度嚴重滯后，將要造成不良后果的項目部，經過分析討論研究及時向業(yè)主匯報和提出建議，采取積極有效措施，依據(jù)合同約定，及時解決工程建設中的重大問題。監(jiān)理針對進度控制過程中出現(xiàn)的重大問題，依據(jù)規(guī)定和建議對嚴重滯后的項目部采取經濟處罰，用經濟手段保證施工進度得以有效控制。 ，及時簽發(fā)復工通知，明確復工范圍，并督促承包商執(zhí)行。，應要求承包商及時調整施工進度計劃。 ，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價。見《項目監(jiān)理人員職責、》。，對工程進度進行主動控制。質量控制程序。重要隱蔽和工程關鍵部位的質量控制措施對隱蔽工程如閘基礎開挖的驗收，嚴格按要求組織業(yè)主，監(jiān)理、設計、施工單位進行聯(lián)合驗收簽證后，方可進行覆蓋。由項目監(jiān)理部對施工單位的工程質量等級自評結果進行復核。項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質量評定表。項目監(jiān)理部應按規(guī)定參與工程項目外觀質量評定和工程項目施工質量評定工作。竣工資料審核。（事后控制）。成品保護。單位工程驗收。單元工程驗收。停復工的實施。拌和站原材料計量、操作、記錄的監(jiān)控。見證取樣送檢工作監(jiān)控。監(jiān)控承包人的“三檢制”是否有效運行。施工中原地面高程、砼工程、土方回填工程、基礎開挖高程及幾何尺寸的質量控制。進場施工機械、設備的性能及工作狀態(tài)。包括作業(yè)人員數(shù)量、工種配置、管理人員及相關制度。查驗、測量、跟蹤檢測材料復檢（2）監(jiān)理控制的方法和措施A、事前控制：①嚴格審批施工方案。漿砌石 砌筑方法、石料尺寸、砌筑質量、幾何尺寸旁站、查驗資料、測量、跟蹤檢測預制砼襯砌砌筑方法、砌筑質量、平整度、高程、幾何尺寸、勾縫質量。鋼筋品種、型號、外觀、尺寸、數(shù)量、彎鉤。砼澆筑幾何尺寸、平整度、高程、養(yǎng)護。查驗施工資料、測量/拆舊、基礎開挖、隱蔽工程驗收拆舊清理、軟基處理，基面開挖高程。針對質量控制的重點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，分析可能造成質量問題的原因，設置控制點，采取措施進行預控。 　為確保施工質量，監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程、全方位的質量監(jiān)控，質量控制主要圍繞影響施工質量的因素進行，主要有以下內容：。6）復核承包人的測量放線。4）機械設備配置。2）承包人配備的管理和作業(yè)人員資質、數(shù)量。（4） 審核承包人施工生產要素。（2） 參加設計交底和圖紙會審，簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。工程材料、半成品、構配件和工程設備的質量控制內容序號工作項目工作內容工作方法和控制措施1水 泥復檢、見證取樣、現(xiàn)場檢查每批號或每200噸取樣送檢核驗水泥合格證、出廠報告核驗水泥復檢報告現(xiàn)場堆放存儲方式，防雨防潮。項目監(jiān)理部如對進場材料、構配件和工程設備的質量有異議時，可指示施工單位進行重新檢驗；必要時，也可進行平行檢測。、半成品、構配件和工程設備的質量控制對于工程中使用的材料、構配件，項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并審查材質證明和產品合格證。2分部工程開工簽發(fā)開工通知審查施工措施計劃檢查現(xiàn)場施工準備，開工條件要素簽發(fā)審批意見檢驗進場材料（地產材料、外購材料）3單元工程開工第一個單元工程開工時旁站檢查，核對工藝、工法、施工組織的可行性，及時糾正偏差。簽發(fā)審核意見或合格簽發(fā)開工令。組織復核、軸線、水準點的位置高程。各施工階段開工條件檢查內容見下表：各施工階段開工條件檢查內容序號工作項目工作內容工作方法和措施1合同項目開工簽發(fā)進場通知依據(jù)合同約定及時簽發(fā)進場通知，協(xié)調移交施工場地，軸線水準點。單元工程開工。（5）由于業(yè)主原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，與業(yè)主和施工單位共同協(xié)商補救辦法。（4）由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，監(jiān)理部通知施工單位在約定的時間內提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。（3）施工單位完成開工準備后，應向項目監(jiān)理部提交開工申請。進場通知中明確合同工期起算日期。質量目標的分解見下表單位工程名稱質量控制目　標分部工程名稱質量控制目　標渠道工程合格合格合格合格合格建筑物工程合格合格合格合格合格合格渠道維修、防護：合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格單位工程個分部 施工準備階段的質量控制（事前控制）嚴格審查工程開工應具備的各項條件，并審批開工申請。，貴在及時的原則。。、分部工程開工審批制度 。對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解。在