【正文】 、投資控制要求及報告基礎監(jiān)理數(shù)據(jù)及質量情況原材料質量檢查表基礎圖紙自審記錄監(jiān)理控制要點和目標值工程特點質量控制方法和措施基礎 階 段質量控制計劃投資控制目標分解進度控制方法和措施進度控制計劃監(jiān)理工作制度三控、二管、一協(xié)調(diào)時段成 果主 要 內(nèi) 容施 工 準 備 階 段旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(2) 旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(5) 施工過程是否存在質量和安全隱患。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否到崗。14．(1) 是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。(8) 新技術、新工藝、新材料施工過程。(6) 隱蔽工程的隱蔽過程。(4) 屋面、樓層、基礎及其他結構物防水層施工。(2) 結構工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結構部位混凝土澆筑、預應力施加、施工縫處理、結構吊裝。(4) 經(jīng)批準的設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。(2) 相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3) 監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。，應責成承包單位先寫出質量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。驗收頻率為100％。(2) 單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完， 進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎/主體工程驗收記錄》上簽字認可。 (6) 安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 (6) 對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 。 。 ，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。 (4) 對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 (3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 . ２、核查工程預檢 (1) 承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質量不合格的問題。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(3) 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。建立施工工序的自檢驗收制度。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。 。 。 、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 ，下一道工序不得施工。 。 ，以質量預控為重點。 用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。 施工機具設備已進場，主要建材供應已落實。 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。 質監(jiān)手續(xù)已辦理。、核查開工條件，批準工程動工。、查驗施工測量放線、復核灰線、引測水準點。、審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設的有關信息，以供決策。12,1,熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設工程施工合同、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則：混凝土施工監(jiān)理細則、建筑裝飾裝修施工監(jiān)理細則、樁基工程監(jiān)理細則、冬季及防風、沙施工監(jiān)理細則、砌體結構工程監(jiān)理細則、建筑屋面監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理細則、管道安裝監(jiān)理細則、設備安裝監(jiān)理細則、電氣安裝監(jiān)理細則、儀表安裝監(jiān)理細則、防腐絕熱施工監(jiān)理細則、鋼結構施工監(jiān)理細則13施工準備階段的監(jiān)理工作、組織并參與設計技術交底與圖紙會審，做好記錄負責編寫會審紀要。12監(jiān)理準備工作12,1組建項目監(jiān)理部、由公司法人任命并書面授權，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應在檢驗委托單上簽名。，監(jiān)理見證人必須在旁見證。 監(jiān)理見證取樣送樣的程序“監(jiān)理見證單位和見證人員授權書”。現(xiàn)場建立安全、保衛(wèi)制度并落實治安、防火、計劃生育責任人，建立現(xiàn)場來訪登記制度，設值班門衛(wèi)，管理人員與作業(yè)人員均分別佩制規(guī)定工作卡。 現(xiàn)場重視防火管理工作，有防火管理體系及經(jīng)培訓的消防人員，滅火器材配置合理，有針對性消防措施。 施工現(xiàn)場按標準及文件要求進行封閉管理，現(xiàn)場進口設大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場圍欄整潔、美觀、高度符合有關要求。 文明施工監(jiān)理檢查做到文明施工、整齊有序，成為城市文明的“窗口”，文明施工監(jiān)理檢查應按JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》和有關文件進行重點檢查，主要應符合下列要求。 總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查評分表及小結，整改記錄等文件。 起重吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機械有準用證并經(jīng)驗收。腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應有設計計算書）及腳手架分段驗收資料。 重要分部分項工程施工組織設計，分部、分項工程安全技術交底。需排放污水進城市管網(wǎng)的應取得市主管環(huán)衛(wèi)、城管部門批準文件方可排放。工地要占用部分城市道路或地段需有市城管辦批文；工地紅線內(nèi)搭設工地臨時建筑應有市主管消防機關審核批準文件。工程施工總承包合同及總承包施工資質證明?！豆こ探ㄔO項目安全受監(jiān)申請》及市質監(jiān)站批準文件。項目總監(jiān)負責所在項目施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對所監(jiān)理專業(yè)范圍施工的人員、場地、設備、工序的安全、文明施工進行檢查和監(jiān)督。本制度適用于公司所有監(jiān)理工程項目施工全過程的安全、文明施工檢查、監(jiān)督。、文檔查找、借閱應進行專項登記。、凡與工程相關文檔均應妥善保存。、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。、每月總監(jiān)向建設單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質量事故和處理以及需要上報的其他問題。、每周召集監(jiān)理人員小結上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。、對設計修改(包括承包對設計的修改意見)應由監(jiān)理通過現(xiàn)場設計代表(或通過業(yè)主與設計單位聯(lián)系)，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。、施工圖紙會審及設計交底結束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。、施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(2) 基礎工程：檢查、復核軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置等。這種預檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工程質量及正確性進行復核。若發(fā)現(xiàn)其施工質量與施工圖紙、技術交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。、對形成工程主體的主要工序及對工程質量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質量而制定的質量預控措施，并設置質量控制點。、結合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。、經(jīng)審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費用等應由承包商負責。(技術方案)審批制度、施工組織設計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎上(即有編制人、承包商技術負責人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設計報審表報項目監(jiān)理部。、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。審查施工單位的安全管理體系，監(jiān)督安全體系的運轉過程，檢查管理人員的資質，特殊作業(yè)人員的上崗證，審查施工方案的同時對安全方案進行審查，要求施工單位根據(jù)不同的施工情況進行危險源的辨識，并制訂相應措施，對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面(主要是技術經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預期的工期目標。9 工程監(jiān)理方法建立一套有力的質量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質量控制體系。、合同、統(tǒng)計管理工作，其職責為：；、歸檔工序并實施；，交總監(jiān)審查后實施；、整理及保存制度并實施；，施工記錄，會議記錄，來往文件，函件，試驗記錄，報表，簽審卡片、各類報告書，合同及附件。；；、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證?？偙O(jiān)理工程師 資料1人安全、造價4名電儀4人土建監(jiān)理人 員6 人工藝管道5名設備安裝3名8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責分工如下： ．確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；、施工組織設計、技術方案、進度計劃；、支付證書和竣工結算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；審核簽認竣工結算；；、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工程例會，及時發(fā)布工程例會紀要，每月向業(yè)主書面提供工程進展、工程質量情況有監(jiān)理報告。 、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質量評定標準及驗收規(guī)范，《工程建設標準強制性條文》。、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。安全事故為零。監(jiān)理工作目標主要是對本工程項目進行目標控制，采取科學的組織措施，有效的技術措施、以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標、安全目標。 3. 1協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術檔案資料及竣工驗收資料。