【正文】 進。 ? 五是加快人才隊伍建設。通過專題會議、業(yè)務培訓等形式開展方案宣講，指導各投資公司進行崗位套入和工資測算，實現(xiàn)“東上”“新老”辦法的平穩(wěn)對接。認真總結工作經(jīng)驗，細化干部人事制度改革配套措施，擴大專業(yè)技術人員晉升“雙通道”覆蓋范圍，推行全員績效考核，全方位突破體制機制制度瓶頸。進一步強化任期考核評價，全面了解考核對象的德、能、勤、績、廉，并與領導人員的聘（任）免及退出緊密結合。進一步完善修改 《 公司領導班子和領導人員綜合考核評價辦法 》 、 《 公司管理人員退出現(xiàn)職的規(guī)定 》 、 《 公司管理人員選拔聘（任）用規(guī)定辦法 》 、 《 公司領導人員薪酬管理暫行辦法 》 等，并在此基礎上出臺與 《 綜合考核評價辦法 》 相配套的 《 公司領導班子和領導人員綜合考核評價工作實施細則 》 。加強對領導人員任職試用期管理，建立競聘、考核、退出有機結合的動態(tài)機制。堅持和完善后備干部制度。繼續(xù)探索堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合的有效形式。規(guī)范“三重一大”決策制度，推動形成定位準確、職責清晰、規(guī)范高效、監(jiān)督有力的公司管控模式。 1 3 網(wǎng)絡 ?強化規(guī)模網(wǎng)絡，加快實施樞紐戰(zhàn)略 ? 一是努力完善公司治理結構。正式啟動集團公司整體上市工作。 ? 嚴密部署，落實計劃， 2022年 6月正式簽署加入天合國際航空聯(lián)盟協(xié)議，加速推進國際化進程。 ? 采取積極措施，推動北京市場一體化、長三角市場一體化。 ? 把握上海樞紐核心市場，深入開拓北京重要高端市場、云南旅游假日市場、西北集散中轉市場。 ? 開展納稅籌劃活動，爭取政策支持，創(chuàng)造直接效益。 ? 堅持實施各項成本優(yōu)化措施，持續(xù)推動降本增效。 ? 上半年全面完成中貨航、上貨航和長城航的重組工作，盡快轉換商業(yè)模式，產(chǎn)生規(guī)模效應，打造東航貨運品牌。 1 安全 ?強化安全根基，確保工作萬無一失 ? 加強對現(xiàn)代航空運輸市場的分析研究，要牢牢把握超大型航空公司陸續(xù)出現(xiàn)、航空聯(lián)盟內的合作經(jīng)營常態(tài)化和廣泛化、航空自由化步伐加快等行業(yè)趨勢，結合市場變化，及時調整營銷策略，鞏固和擴大經(jīng)營成果，積極提升可持續(xù)盈利能力。 ? 加大安全投入，完善基礎設施設備，努力改善運行環(huán)境，提高企業(yè)本質安全度。企業(yè)主要負責人要按國家法規(guī)要求持證上崗。 ? 進一步加強應急管理工作，組織開展應急演練活動，增強突發(fā)事件處置能力。 1 安全 ?強化安全根基，確保工作萬無一失 ? 高度重視重大整合重組調整期間的安全管理，提前介入過程管理，做到安全職責明確，安全責任到位，確保平穩(wěn)過渡，安全運行。 ? 積極開展隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，建立長效機制。 ? 進一步落實 《 中國東方航空集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法 》 ，細化安全績效考核，督促各投資公司建立健全符合自身發(fā)展需要的安全管理機制。 凈增飛機 30架，計劃完成運輸總周轉量 ，旅客運輸量 ，貨郵運輸量 。 2022年工作思路和工作重點 ?? 經(jīng)營目標 安全工作 主要目標 2022年 工作思路 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞全面實施“十二五”規(guī)劃，強化安全根基，強化盈利能力，強化規(guī)模網(wǎng)絡，強化機制轉型，強化管理支撐，強化服務品牌，強化黨建創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)預定工作目標，打響“十二五”良好開局，打造一流中央企業(yè)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立 90周年。 今后一個時期的工作總體要求 信息化建設 安全體系建設 規(guī)模網(wǎng)絡 精細管理 人才強企 相關多元化 品牌經(jīng)營 領導力提升 風險控制 我們要堅持規(guī)模網(wǎng)絡、品牌經(jīng)營、精細管理、相關多元化、人才強企五大戰(zhàn)略，推進安全體系建設、領導力提升、黨建創(chuàng)新、信息化建設、風險控制五大工程，抓住我國 2020年前的戰(zhàn)略機遇期，在科學發(fā)展、做優(yōu)做強上下功夫，努力把東航建設成為具有全球競爭力的航空公司。對于東航來說，今后五年是一個冷靜判斷、縝密決策、防止逆化的特別考驗期，更是一個脫胎換骨、增強體質、健康成長的重要機遇期。同比分別提高 點和 6個百分點。在上級的堅強領導下，公司各單位和機關各部門認真貫徹落實年初和年中工作會議精神，組織帶領全體員工，統(tǒng)一思想，明確任務，乘勢而上，開拓進取，合力書寫了嶄新的歷史篇章。 要通過如期加入天合聯(lián)盟，拓展航線網(wǎng)絡，與全球航空企業(yè)間開展聯(lián)合經(jīng)營，推動公司國際化進程。 要通過引進戰(zhàn)略投資者、社會增發(fā)、集團公司存量資產(chǎn)注入等工作，爭取將公司的資產(chǎn)負債率降至 70%左右 。 “十一五” 規(guī)劃 東航“十一五”規(guī)劃完成情況 東航集團“十二五”發(fā)展定位 要通過市場細分，追求精細、特色服務，形成具有東航特色的服務品牌。 受金融危機和燃油套期保值巨額虧損等因素影響，公司的經(jīng)營效益和財務狀況出現(xiàn)大幅波動，品牌形象受到嚴重影響，公司發(fā)展陷入極度危機。 切實落實五個方面的主體責任 ?安全生產(chǎn) ?安全規(guī)章標準 ?安全生產(chǎn)組織管理 ?安全資金投入 ?員工隊伍建設 全國民航工作會議 精神 東航“十一五”規(guī)劃完成情況 “十一五” 前期 公司安全形勢相對平穩(wěn)，資產(chǎn)規(guī)模整體擴大， 內部改革有所加強