應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的適用性分析-文庫吧資料
2024-10-28 00:15本頁面
【正文】 性 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性 1)應(yīng)急 預(yù)案的指導(dǎo)性沒有充分發(fā)揮 在 應(yīng)急 演練中，存在著應(yīng)急人員普遍不參照預(yù)案而是憑自己的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行操作步驟的現(xiàn)象。部分預(yù)案僅是以上級(jí)部門或其他部門應(yīng)急預(yù)案為模板，作了一些改動(dòng)，未能把握該類突發(fā)事件預(yù)案的核心內(nèi)容和注意事項(xiàng)。如果在預(yù)案制定時(shí)，未能對(duì)事故現(xiàn)場的各種情景考慮周到，就會(huì)使得應(yīng)急現(xiàn)場的操作出現(xiàn)困難，對(duì)平時(shí)的 應(yīng)急救援訓(xùn)練工作的指導(dǎo)意義也就不強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)的是非常規(guī)的緊急情況，具有高度的不確定性，事先難以預(yù)料。 否則 ， 出現(xiàn)緊急情況，這些 關(guān)鍵 職責(zé)不能得到有效履行 。 有的單位制定預(yù) 案僅是領(lǐng)導(dǎo)或安全員的事，其他部門的人員對(duì)預(yù)案熟悉的機(jī)會(huì)和程度有限，再加上應(yīng)急救援中心圍繞預(yù)案組織的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和演練少，造成救援職工只熟悉預(yù)案中事故或部位基本情況，而對(duì)應(yīng)急救援中心參戰(zhàn)的 應(yīng)急 救援行動(dòng)的具體部署知之甚少，導(dǎo)致在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)應(yīng)急救援中心的指揮作戰(zhàn)意圖理解不透，執(zhí)行不到位。適用范圍缺失的有 3 個(gè)。缺失較多的項(xiàng)目是應(yīng)急措施效果評(píng)估，有 7 個(gè) 。 應(yīng)急準(zhǔn)備和 基層 的 應(yīng) 急 準(zhǔn)備 側(cè)重點(diǎn)是不 同 的， 基層應(yīng)更側(cè)重崗位的初期 處理應(yīng)急 準(zhǔn)備 和 人員的初期救護(hù)： 5 很多單位預(yù)案內(nèi)容都有不同程度的要素缺 失。單位內(nèi)部的基層應(yīng)急 預(yù)案 經(jīng)常 缺少其中的某一部分，或某一部分內(nèi)容 過于 簡單， 可 操作 性差。實(shí)際應(yīng)急 過程中，往往各單位領(lǐng)導(dǎo)和 很多部門專業(yè) 管理人員都趕到火災(zāi)第一現(xiàn)場，車間根本 無法確定誰有關(guān)、 誰無 關(guān)。 應(yīng)急預(yù)案 完整性分析 一個(gè)完善的應(yīng)急預(yù)案按相應(yīng)的過程分為 6 個(gè)一級(jí)要素，包括，方針與原則；應(yīng)急策劃；應(yīng)急準(zhǔn)備；應(yīng)急響應(yīng)；現(xiàn)場恢復(fù)；預(yù)案管理和評(píng)審改進(jìn)。 3 綜合數(shù)據(jù)分析 應(yīng)急預(yù)案 體系完整性 分析 應(yīng)急 預(yù)案分級(jí) 及種類 按突發(fā)事件可能造成的影響程度以及反應(yīng)級(jí)別 ， 應(yīng)急 預(yù)案可分為縣 (區(qū) )個(gè)廠專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案缺失項(xiàng)個(gè)數(shù)比例統(tǒng)計(jì)表 缺失 2 項(xiàng) 20% 缺失 1 項(xiàng) 30% 缺失 3 項(xiàng) 50% 4 級(jí)、地市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí) 4 類。 在工業(yè)生產(chǎn)事件應(yīng)急預(yù)案中，經(jīng)過與應(yīng)急預(yù)案相對(duì)比，缺失項(xiàng)個(gè)數(shù)及所占比例統(tǒng)計(jì)表如下所示： 通過對(duì)各廠的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的綜合對(duì)比，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如漏項(xiàng)、針對(duì)性不強(qiáng)、編寫不夠全面，在編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，對(duì)于事故、事件標(biāo)注不明確，甚至有些 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都沒有進(jìn)行標(biāo)注等。 依據(jù)擬定的標(biāo)準(zhǔn) ， 應(yīng)急 預(yù)案中應(yīng)包括介紹、總則 (總體目標(biāo)、工作原則、編織依據(jù)和適用范圍 )、組織體系與職責(zé)分工、應(yīng)急處置操作流程、具體責(zé)任方、后期處置 (事件解除與應(yīng)急措施效果評(píng)估 )、后勤保障措施 (物資儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、 人員儲(chǔ)備 )、預(yù)案管理與更新、附件 (包括應(yīng)急人員通訊錄等 )9部分內(nèi)容 ， 15個(gè)小方面。 項(xiàng)目背景 通過 現(xiàn)有 生產(chǎn)單位應(yīng)急預(yù)案 現(xiàn)狀調(diào)研分析，查找各單位 應(yīng)急預(yù)案的 針對(duì) 性及可操作性方面存在的不足，提出補(bǔ)充完善的對(duì)策措施，為應(yīng)急預(yù)案體系 今后的編制、演練及響應(yīng)提供更好的參考依據(jù)。 同年以國發(fā)【 2020】 24 號(hào)下發(fā)了《國
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