年鞋業(yè)市場分析報告-文庫吧資料
2025-06-02 21:20本頁面
【正文】 量的港臺、日本、新加坡、歐美零售企業(yè)在國內(nèi)興辦大型零售綜合商場，迅速 打破了國內(nèi)一級市場原有格局。在這些品牌的眼中，銷售的不是商品，是服務，是文化，是享受。如在店鋪裝潢、樣品陳列、飾物點綴、營業(yè)員的氣質(zhì)和導購技巧、店鋪管理、促銷時間的選擇和促銷品的制作、貨物配送和產(chǎn)銷銜接等方面，都比國內(nèi)制鞋業(yè)要高出一籌，給國內(nèi)消費者帶來全新的視覺、心理和文化沖擊。市場終端建設，一直是國內(nèi)品牌的弱項。美國、意大利等國家的知名品牌，也在組織力量搜集中國鞋業(yè)市場信息，按照中國人的腳型和喜好，設計鞋的款式，以一流的做工、合理的價格定位，抓緊搶灘中國市場，一些品牌甚至提出了“國際質(zhì)量，國內(nèi)價格”的口號。 第二大挑戰(zhàn)，國內(nèi)市場競爭國際 化 首先是品牌競爭國際化。皮鞋消費已不像以前，不再有固定的風格，而是以好的品位加上更多的技巧、藝術(shù)和文化的靈感為主。這些材料，不僅有天然皮革及其他天然材料的外觀，而且也具 有良好的吸濕、透氣、防水、防塵、高強度、高耐磨等優(yōu)良性能，材料的利用率相當高。 第一大挑戰(zhàn)，世界制鞋業(yè)發(fā)展日新月異。事實上，這個問題更應當讓中國制鞋業(yè)自己來回答。這一轉(zhuǎn)移可能在 3 到 5 年內(nèi)完 成。在全球制鞋業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移，向中國定格的同時，中國制鞋業(yè)也出現(xiàn)了從東部向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。針對來勢兇猛的歐盟鞋類“反傾銷第一 案”，中國商務部、中國輕工工藝品進出口商會、中國皮革協(xié)會及浙江、廣東、福建、江蘇、山東、溫州市等各級政府、協(xié)會予以高度重視。森達集團投資 1000 多萬元與加拿大杰雅公司合作，用三年時間全面建立 ERP 管理系統(tǒng)，以保證對全球銷售 1000 多萬雙的生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)實行全面有效的跟蹤對接，以信息流掌控物流和資金流，縮短運營中的時間與空間距離。 。近年來，國內(nèi)制鞋企業(yè)開始注重接受國際時尚元素，學習國際貿(mào)易游戲規(guī)則。森達集團投資 6 億多元在上海建成了國內(nèi)現(xiàn)代化、國際化程度最高的出口皮鞋生產(chǎn)基地，與 40 多個國家的 100 多家國際鞋商建立合作關(guān)鍵。 。 。為什么這么說？在世界鞋業(yè)名牌之林，沒有中國品牌。其中廣東又是全國最主要的鞋類生產(chǎn)和出口基地， 2020 年廣東鞋類生產(chǎn)近 40 億雙，出口近 25 億雙。 燒鞋
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