麥肯錫咨詢文檔】-咨詢顧問(wèn)必備寶典-1技能表-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 16:22本頁(yè)面
【正文】 參照其他崗位作橫向比較 與基準(zhǔn)崗位作垂直比較 作出局部?jī)?nèi)容調(diào)整 明確崗位定義 崗位屬性和級(jí)別 崗位報(bào)酬水平 檢查與反饋 企業(yè)不同級(jí)別的崗位所遵循的工資設(shè)計(jì)原則有所不同 工資形式和確定依據(jù) – 董事津貼 – 職務(wù)工資 崗 位 級(jí) 別 – 以市場(chǎng)薪酬行情為依據(jù) – 職務(wù)重要性 – 職務(wù)重要性 – 所需能力和經(jīng)驗(yàn) – 市場(chǎng)薪酬行情 – 工作難易程度和復(fù)雜性 – 所需技能和經(jīng)驗(yàn) – 市場(chǎng)薪酬行情 董事會(huì) 成員 高層管理人員 和核心技術(shù)人員 中層管理人員 基層員工 低 高 有充分激勵(lì)效果的工資與收入體系將充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 長(zhǎng)期激勵(lì)收入 短期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)收入 福利 固定工資 變動(dòng)收入 –以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 –變動(dòng)收入比例大小視不同性質(zhì)的崗位而定 固定收入 –職務(wù)重要性 –所需能力和經(jīng)驗(yàn) –市場(chǎng)薪酬行情 最大程度地激勵(lì)員工 為企業(yè)多做貢獻(xiàn) –高層經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員持股 –業(yè)績(jī)紅股 –期權(quán) (在當(dāng)前中國(guó)股市情況下操作難度較大 ) –住房基金 –各類保險(xiǎn) (養(yǎng)老、教育、投資等 ) –其他形式的組合激勵(lì) 財(cái)務(wù)性激勵(lì) –晉升或賦予更大的權(quán)力 –提供企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) –成就肯定 –個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn) –社會(huì)地位和名譽(yù) (例如：會(huì)員卡、提供公司用車等 ) –其他形式的組合激勵(lì) 非財(cái)務(wù)性激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)有財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性兩種形式。技能表 * 技能 基本單元 具體項(xiàng)目或客戶的專業(yè)技能 麥肯錫手段和工具 分析性 創(chuàng)造性 訪談 建立結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)圖表 展示 積極聽取 沖突處理 輔導(dǎo)和反饋 計(jì)劃和管理 會(huì)議和研討 團(tuán)隊(duì)工作 時(shí)間管理 AVA/TOP 核心流程重新設(shè)計(jì) 突破 其它 采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理 其它 策略 競(jìng)爭(zhēng) 受訓(xùn)者的技能水平 我能在任何情況下運(yùn)用 我能在特定場(chǎng)合使用 我能理解 ?讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作 ?讓客戶的經(jīng)理階層理解核心流程重新設(shè)計(jì)（ core process redesign) 的基本原則 ?讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明 關(guān)鍵點(diǎn)和定義假設(shè)方面富有成效地合作 ?使小組負(fù)責(zé)人對(duì)他們自己的小組行使有效的 活動(dòng)價(jià)值分析 ?使客戶小組負(fù)責(zé)人可管理下級(jí)對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)， 而不需麥肯錫支持 ?使前線經(jīng)理激勵(lì)和指導(dǎo)下屬形成新的客戶導(dǎo) 向的工作方式 ?使客戶董事會(huì)成員制定每隔五年的新愿景和 競(jìng)爭(zhēng)策略 技能差距 之前 之后 不同的培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方式 效果（回憶率） 形式 成功要素 解釋 舉例 實(shí)踐 通過(guò)教來(lái)學(xué) 70% 72% 85% 100% 10% 32% 65% 100% ?講課 ?講義 ?錄像 ?討論 ?實(shí)例展示 ?扮演 ?模擬 ?游戲 ?練習(xí) ?案例 ?作業(yè)本 ?互動(dòng)軟件 ?向第三者解釋、演示和輔導(dǎo) ?短于 20分鐘 ?運(yùn)用例子分析 ?短于 15分鐘 ?不同錄像好的演講， 而用鮮活的例子 ?有目的的問(wèn)題 ?允許團(tuán)隊(duì)去回答問(wèn)題 ?有目標(biāo)的直接的反饋 具體 相關(guān) 有深度 有依據(jù) 實(shí)用 使用客戶的相關(guān)例子 最好的培訓(xùn) 我將向各位 解釋如何飛 翔！ 從這張圖可 見 … 這只鳥將向 各位解釋如 何飛翔！ 達(dá)到不同技能水平所需的時(shí)間 我能在任何情況下運(yùn)用 我能在特定場(chǎng)合使用 我能理解 ?1小時(shí)到半天已足夠 ?有限的前期時(shí)間投入，大部分是即時(shí)的材料 ?至少半天到一天以上 ?需花些時(shí)間作前期準(zhǔn)備 ?完整的培訓(xùn)項(xiàng)目：指導(dǎo)、實(shí)習(xí) ?長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)練習(xí) ?大量的前期準(zhǔn)備（ 2—6個(gè)月） 如何制定可操作性的組織機(jī)構(gòu)和管理改革方案 1. 針對(duì)不同業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點(diǎn)制定有針對(duì)性的組織管理方案 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整 (1) 簡(jiǎn)單組織 松散不規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范集權(quán) (3) 事業(yè)部型組織 授權(quán)、協(xié)調(diào) (4) 創(chuàng)新部型組織 優(yōu)化、協(xié)作 專制危機(jī) / 控制危機(jī) 失去活力的危機(jī) 單一產(chǎn)品 / 區(qū)域市場(chǎng) 多元產(chǎn)品 / 跨地區(qū)市場(chǎng) 跨領(lǐng)域 (行業(yè) )
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