成功從規(guī)劃面談開始-文庫吧資料
2025-01-27 15:00本頁面
【正文】 架構(gòu)如左圖，現(xiàn)在被營業(yè)部的日常事物所纏身，不知道哪個是重點 ,大家考慮我們?nèi)绾蚊嬲劊? 實例分析 部經(jīng)理篇 解答： 有的主任在成為經(jīng)理之后要抓很多日常管理的工作，而這些工作又會占用他很長時間，自己也被弄的非常疲勞，更重要的是難以抽出時間做直轄發(fā)展，因此陷入了危險的局面。如果是新人流失是因為主管輔導(dǎo)力度和銷售平臺沒有跟上，我們可以從這個方面入手，激發(fā)她的重視。 同時我們可以看出來，無論是哪種人，始終要進行心態(tài)輔導(dǎo)，楊的情緒處在低落的狀態(tài)，我們在給她提供技能解決方案后要鼓勵她，用積極地情緒去感染她。 自愿參加主管培訓(xùn)班 是 ( )/否 ( ) 培訓(xùn)費：高經(jīng) 400元 /人，業(yè)經(jīng) 200元 /人，請交給面談責(zé)任人 個人認購領(lǐng)航班名額 ______個 (20元 /個 ) 認購費用在參加主管培訓(xùn)班時繳納 達成的舉措 : 第一面談責(zé)任人 : 業(yè)務(wù)員簽名 : 面談 日期 : 第二面談責(zé)任人 : “脈動行動”職業(yè)規(guī)劃面談匯總分析表 序號 面談對象姓名 職級 面談時間 增員目標 晉升目標 主管培訓(xùn)班是否繳費參訓(xùn) “領(lǐng)航班”認購名額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （三） 3個方式 “一對一”的方
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