【正文】 上有所不同 ， 不過在計算步驟上基本上一致 。 時標(biāo)單位可分為小時 、 天 、 周 、 旬 、 月 、 季 、 年等 ， 應(yīng)根據(jù)需要選定 。 故該項目的關(guān)鍵路 (線 )為第四條， 其長等于 17個月 , 此即為完工的總周期 T。項目經(jīng)理必須對關(guān)鍵路線上的各活動予以特別關(guān)注。它由總時差為零的活動組成。 試計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的各項時間參數(shù) 。 第五 ， 計算各項工作的自由 （ 單 ） 時差 。 第三 ， 從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始 ， 以計劃工期 Tp為終點節(jié)點的最遲時間 ， 逆著箭線方向 ， 依次計算各項工作的最遲完成時間 LFij和最遲開始時間 LSij 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 開始 結(jié)束 A B C D F E 2 1 3 4 5 6 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù)計算的一般步驟如下： 第一 ， 以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作 ， 其最早開始時間為 0， 再順著箭線方向 ， 依次計算各項工作的最早開始時間 ESij和最早完成時間 EFij ?；顒?(i,j)的工作時間記為 tij。這種技術(shù)也稱為箭線圖方法 ADM ，在我國這種方法應(yīng)用較多。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 ij的自由 時差用 FFij表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 i的自由 時差用 FFi 表示 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 ij的 總時差用 TFij表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 i的 總時差用 TFi 表示 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 ij的 最遲完成時間記 為 LFij， 顯然 LFij=LTj ； 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 i的 最遲完成時間記 為 LFi 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 ij的 最遲開始時間記 為 LSij； 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 i的 最遲開始時間記 為 LSi 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 ij的 最早完成時間記 為EFij； 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 i的最早 完成 時間記 為 EFi 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 ij的 最早開始時間記 為ESij， 顯然 ESij=ETi ； 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作 i的 最早開始時間記 為 ESi 。 （ 4） 節(jié)點最遲時間 LT(latest event time) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點 前 各工作的最遲完成時間，節(jié)點 j的最遲時間記為 LTj 。 （ 2） 工期 T(project duration) 泛指完成任務(wù)所需的時間 。 工 序 a b c d , e f 緊前工序 a b c,d 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 1 5 4 3 2 例、 開始 結(jié)束 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 例、已知一工程項目的工序如左下表， 繪制其 AOA網(wǎng)絡(luò)如右下圖 : 活動 緊后活動 a d,e b d,e,f c e,f d e f 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 6 1 2 3 4 5 a b c d e f 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有： （ 1） 工作持續(xù)時間 D(duration) 對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下： 1） 按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式 ，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局； 2） 從起始工作開始 ， 自左至右依次繪制 ， 只有當(dāng)先行工作全部繪制完成后 ， 才能繪制本工作 ，直至結(jié)束工作全部繪完為止； 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 3） 檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯 、 漏 ， 并進(jìn)行修改； 4） 按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖； 5） 按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將工作節(jié)點編號 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 （ 1） 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則 8） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時 ， 應(yīng)盡量避免箭線的交叉 。 6） 網(wǎng)絡(luò)圖是有向的 ， 圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路 。 4） 除起點節(jié)點和終點節(jié)點外 ， 其他所有節(jié)點前后都要用箭線或虛箭線連接起來 。 2） 工作或事件的字母代號或數(shù)字編號 ， 在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用 ， 每條箭線箭頭節(jié)點的編號 （ j） 必須大于其箭尾節(jié)點的編號 （ i） 。 各項目工作應(yīng)當(dāng)有一個編碼結(jié)構(gòu)，利用這一編碼結(jié)構(gòu)，可以根據(jù)工作的不同特性（如責(zé)任、地理位置、項目階段、進(jìn)度水平、活動類型和 WBS分類等）進(jìn)行分類或提取。這些軟件還廣泛地用于打印和顯示進(jìn)度計劃編制的結(jié)果。 項目管理軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進(jìn)度計劃編制。資源平衡常用方法是將資源從非關(guān)鍵活動分配到關(guān)鍵活動，稱作 “ 試探法 ” 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述 （ 4）資源平衡試探法 (resource leveling heuristics)?？梢杂眉僭O(shè)模擬所得的結(jié)果，評估在不利條件下進(jìn)度計劃的可行性；為應(yīng)付和減緩意外情況帶來的影響，要準(zhǔn)備應(yīng)急 /應(yīng)對計劃。 模擬包括計算在不同活動假設(shè)下的多個項目持續(xù)時間?？焖俑M(jìn)容易導(dǎo)致返工，而且一般要增加風(fēng)險。 趕工并不一定能提出可行的替代方案 ， 并且常導(dǎo)致成本增加 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 進(jìn)度控制軟件 目前常用的項目管理軟件包括 MS Project、P夢龍 PERT項目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、 橫道 圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進(jìn)度表外，還可以用來跟蹤進(jìn)度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項目的現(xiàn)金流、人力資源成本費用情況等報表信息。同樣地，如果未來活動的預(yù)計工期發(fā)生了變更，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度計劃。項目進(jìn)展報告根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告（以整個項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告）、項目管理級進(jìn)度控制報告（以分項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告）和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告（以某重點部位或重點問題為對象所編寫的報告）。作為助理項目管理師，應(yīng)做到及時匯總影響進(jìn)度的變更和因素，并及時記錄在項目進(jìn)展報告中。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 項目進(jìn)度的變更管理 在項目進(jìn)展中，引起項目進(jìn)度變更的原因也很多，如客戶要求的變化、項目成員工作效率下降或工作出錯、意外情況的發(fā)生等等。間隔的時間因項目的類型、規(guī)模、特點和對進(jìn)度計劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等為一個觀測周期。報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報告表的形式而定。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執(zhí)行。項目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。項目實施人員未能認(rèn)識到計劃的必要性，認(rèn)為計劃僅是形式而并不完全按計劃執(zhí)行或完全不按計劃執(zhí)行，從而造成實施與計劃脫節(jié)。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。 4） 分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。 3） 里程碑復(fù)查。 2） 里程碑設(shè)置。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 項目工作持續(xù)時間的估計 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 項目工作持續(xù)時間的估計 （ 1）影響工作持續(xù)時間的因素 a. 意外事件 b. 小組成員的工作熟練程度與工作效率 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 項目工作持續(xù)時間的估計 （ 2）工作持續(xù)時間的估算方法有： 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2022） 里程碑計劃的編制 里程碑計劃的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度計劃以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進(jìn)度計劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計劃以后，根據(jù)項目特點及進(jìn)度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。 （ 6）實施過程中的限制和假設(shè)。 （ 5）外部制約關(guān)系的確定。對于無邏輯關(guān)系的那些項目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的