“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案-文庫吧資料
2025-01-25 03:02本頁面
【正文】 查檢日期： 查檢者： 項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)（一）整理①是否清除不必要物品？4②有無檔案規(guī)定，并被清楚了解？6③桌子、文件架是否為必要的最低限度？4④是否“沒有必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？3⑤桌子、文件架、通路是否有劃分隔間？3小計(jì)20（二）整頓①建檔規(guī)定是否確實(shí)執(zhí)行？5②文件等是否有實(shí)施定位化？4③辦公桌椅是否破爛不堪？4④需要的文件能否馬上取出？5⑤辦公區(qū)域是否有管理責(zé)任者？3⑥購置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4小計(jì)25（三）“5S”落后班組”（掛黃牌）：班長罰100元，收發(fā)罰50元。每月評出一名最高分和最低分部門，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并掛紅黃牌。 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂統(tǒng)一工作服、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 目的： ● 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法易取。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 ★ 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 正確的價(jià)值意識使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。（7月1日至9月30日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）：（1）現(xiàn)場衣車臺(tái)面、車斗、膠箱、凳子的整理；（2）辦公桌、柜子、文件夾、抽屜等的整理；（3）工具箱、倉庫、貨架等的整理；（4）工作流程、工作行為的整理。. 宣傳造勢，教育訓(xùn)練、宣傳5S的基本知識，營造起動(dòng)5S的良好氛圍；，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；“5S優(yōu)秀班組”和“5S落后班組”的評選活動(dòng)，并懸掛紅黃牌，設(shè)立活動(dòng)獎(jiǎng)金。，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。離不開全體員工的努力，離不開各項(xiàng)措施制度的貫徹落實(shí)，離不開公司質(zhì)量月系列活動(dòng)的深入開展，離不開公司人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量、振興質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍，只有我們不斷推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，才能使公司在市場經(jīng)濟(jì)
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