漢康erp實施ppt課件-文庫吧資料
2025-01-24 15:44本頁面
【正文】 析， SWOT分析 … 與 ERP無關(guān)，徒增困擾 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 企業(yè)管理全系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 績效 經(jīng)營 管理 商務：外部機會 amp。(1+1=？ ) ? 應先做培訓；先上交易系統(tǒng)，后做決策優(yōu)化。 ? BPS(企業(yè)流程標準化 )取代了 BPR。 BPR偏重流程而又忽略人性因素，故造成大禍害。 ? 管理不好，更要上 ERP來解；但不可先陷入決策的紛擾之中。 David Schneider e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 1：不敢上 ERP？ ERP上不去，因為管理不好？ 管理不好，要靠 ERP來幫忙？ ? 管理細化后可知：管理不好多指決策不佳。 品牌公司往往要管理其復雜的銷售網(wǎng)絡(Distribution Networks)； 加值制造商則以制造供應為其核心能力。 ERP系統(tǒng) → 整合與自動化的機制； (輔 ) WCM模式 → 總體優(yōu)化的指導思想。 JIT與 TQM的發(fā)展，加上系統(tǒng)動力觀念的引導，匯集成 WCM的模式，到 1990年左右成熟。本技術(shù)在 80年代已成熟！ ? IT演進帶來 C/S架構(gòu)的應用，使大型企業(yè)可進一步整合散布各地的組織及其銷售網(wǎng)絡，造就了 90年代風行的 ERP (Enterprise Resources Planning)應用系統(tǒng)。 ? 交易管理的好壞與決策的優(yōu)劣是不同的！ 先照鏡子還是先擠青春痘？ e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 管理的細化 (2) 1. 流程 Process→ 共性 2. 內(nèi)容 Content→ 個性 ? 流程與內(nèi)容有相當?shù)姆至⑿?，技術(shù)層次愈高明，分立的程度就愈明顯。Business Automation We pilot eManagement 漢康科技股份有限公司 FAST TECHNOLOGIES INC. 由管理的細化談 ERP在中國的實施方法 e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 報告內(nèi)容 ERP發(fā)展經(jīng)驗的回顧 ERP方法的建議 e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 前提： 增加想法！ ? 愛因斯坦的說法 → 勿直接求解問題 新思考水平 問題 思考水平 1. 加 些想法，否則只是在不斷地 換 問題 2. 聽已知的在浪費時間？ 例 :職能各自努力對企業(yè)有害；努力而不知變通的要開除。 結(jié)構(gòu)不變，再努力也沒有用！ 換問題 解問題 e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 管理的細化 (1) 1. 交易 transaction processing→ 標準化 → 自動化 自動化以降低成本 2. 決策 decision making→ 個性化 → 優(yōu)化 個性化以增加彈性，優(yōu)化以增加效能 ? 交易有共性；決策有個性。如 已標準化，但未限制個性化的表達； ERP系統(tǒng)中 function與 data的區(qū)分 (如 BOM是共享性程序，各產(chǎn)品 BOM不同的是 data不同 ) ? 流程無法取代內(nèi)容！ (工具無法取代無知 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領 航 員 漢康科技 回顧 ERP的發(fā)展 ? MIS采用 BOM與 MRP原理，協(xié)助工廠做好供應規(guī)劃的工作，造成了 MRP (material requirement planning)系統(tǒng)的風行； ? MRP系統(tǒng)應用
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