【正文】 好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。 施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工時(shí)參考。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。 研究工地附近可租用房屋及租用辦法。對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。 研究環(huán)境保護(hù)措施。 選擇合適的施工場(chǎng)地，確定場(chǎng)內(nèi)區(qū)域劃分原則，布置各施工輔助企業(yè)及其他生產(chǎn)輔助設(shè)施，布置倉庫站場(chǎng)、施工管理及生活福利設(shè)施。 施工總體布置主要內(nèi)容 選擇給水、供電以及通訊等系統(tǒng)的位置，布置干管、干線。 用合適的防洪、排水標(biāo)準(zhǔn)，其系統(tǒng)布置應(yīng)能保證施工場(chǎng)地和施工設(shè)施的安全。 各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主體工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少料場(chǎng)的重復(fù)、往返運(yùn)輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 施工總體布置基本原則 施工總體布置設(shè)計(jì)的基本原則為，應(yīng)在因地制宜、因時(shí)制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則指導(dǎo)下進(jìn)行： 施工場(chǎng)地選擇應(yīng)綜合考慮地形、地質(zhì)條件，場(chǎng)內(nèi)外交通布置，給水、供電、排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、靠近工程位置、地質(zhì)條件好的場(chǎng)地。對(duì)工程預(yù)決算、造價(jià)控制和成本控制負(fù)全責(zé)。 辦公室：負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科 質(zhì)量檢驗(yàn)科辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)科 安全保衛(wèi)科開挖施工隊(duì) 砼施工隊(duì) 回填施工隊(duì)隧洞施工隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì) 灌漿施工隊(duì)BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工技術(shù)科：落實(shí)主要分部工程施工方案設(shè)計(jì)；按規(guī)劃制定工藝卡；落實(shí)工程測(cè)量，試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。 為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。⑵根據(jù)工程進(jìn)度及順序，及時(shí)調(diào)配機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。⑶業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，專項(xiàng)撥付生產(chǎn)用款。（5）資金保證措施 ⑴本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。⑷進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具⑵由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。⑷組織公司內(nèi)部的施工后備隊(duì)伍，根據(jù)本工程的需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)在必要時(shí)參與施工作業(yè)。⑵與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。⑸要求在工程竣工驗(yàn)收前一星期將各項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗(yàn)收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗(yàn)收和決算工作。⑶對(duì)工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)記錄、測(cè)試記錄、設(shè)計(jì)變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗(yàn)收記錄，要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收和簽證認(rèn)可。（2）資料保證措施⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。⑹材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。⑷所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。⑵凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)檔案資料齊全。組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求。（12）事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。每個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、現(xiàn)場(chǎng)布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。（10）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。妥善保存各種鑒定資料和證明材料。對(duì)于一些重大質(zhì)量問題，由公司總工、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表參加，共同研究、協(xié)商和解決。保證不合格工藝不轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)不符合質(zhì)量要求的地方，要堅(jiān)持拒檢、返工，決不遷就姑息。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查。（6）加強(qiáng)參加本項(xiàng)目施工的全體職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具要按時(shí)召集會(huì)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)定的規(guī)程，使他們真正做到行動(dòng)有目標(biāo)，手中有標(biāo)準(zhǔn)。組織制訂工程質(zhì)量和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持工程技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。此外要堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決”，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的施工行為，堅(jiān)決做到工程上不驗(yàn)收，經(jīng)濟(jì)上不結(jié)算，檢查上不放過，使每一個(gè)分部分項(xiàng)工程確實(shí)達(dá)到優(yōu)良要求。（3）在施工中，要認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求各專業(yè)施工人員積極按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程組織施工，大力提倡創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先精神，同時(shí)還要經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)技術(shù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即制止，使施工活動(dòng)自始至終地控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍之下。 工期目標(biāo)：2022 年 1 月到 2022 年 4 月，共計(jì) 120 日歷天； BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具第二章 施工管理目標(biāo) 目標(biāo)管理措施 （1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和總工期要求，積極組織有關(guān)專業(yè)人員和各專業(yè)施工隊(duì)，認(rèn)真制訂施工程序，施工段數(shù)，明確施工順序，預(yù)計(jì)完成形象計(jì)劃，并以此為依據(jù)制訂施工部署、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)生產(chǎn)要素和資源配置，確保工程按質(zhì)、按量如期完成。全部單元工程達(dá)到國家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率 100%。 工程概況 工程內(nèi)容現(xiàn)澆砼襯砌渠道 8390 米， 漿砌石襯砌處理險(xiǎn)工險(xiǎn)段 6 處 755 米，新建分水涵 6 座，人行橋 5 座。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具施工組織設(shè)計(jì)BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具目 錄第一章 編制說明 ........................................................................................5 編制依據(jù) .................................................................................................................................................5 編制原則 .................................................................................................................................................5 工程概況 .................................................................................................................................................5 工程內(nèi)容 .............................................................................................................................................5 主要控制目標(biāo) .....................................................................................................................................5第二章 施工管理目標(biāo) ..................................................................................6 目標(biāo)管理措施 ..........................................................................................................................................6 資源保證措施 ..........................................................................................................................................8第三章 施工組織部署 ................................................................................11 施工組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................................................11 施工總體布置基本原則 .......................................................................................................................13 施工總體布置的基本任務(wù) ...................................................................................................................14 施工總體布置主要內(nèi)容 .......................................................................................................................14 施工規(guī)劃 .............................................................................................................................................14 施工準(zhǔn)備 .........................................................................................................................................14 施工安排 .........................................................................................................................................15 施工總體布置 .......................................................................................................................................15第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 ..................................................................17 施工總進(jìn)度的任務(wù) .............................................................................................................................17 編制施工總進(jìn)度基本原則 .................................................................................................................17 控制性施工進(jìn)度的編制 .....................................................................................................................17 分析選定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目 ...........................................................................