項(xiàng)目管理高職高專教材張平亮主編第8章-文庫吧資料
2025-01-24 10:16本頁面
【正文】 便讓潛在的賣方確定他們是否有能力提供這些項(xiàng)目包括任何所必須的附帶勞務(wù)描述，例如，與采購(gòu)物品相關(guān)的績(jī)效和銷后技術(shù)支持 3．自制和外購(gòu)決策 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所采用自制和外購(gòu)決策形成文檔，其包括為應(yīng)對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)而決定購(gòu)買保險(xiǎn)或履行保函 包括接受建議書（或投標(biāo)書），應(yīng)用選擇供貨商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選定一個(gè)或多個(gè)可接受的合格供應(yīng)商 ◆ 采購(gòu)合同 ◆ 加權(quán)系統(tǒng) ◆獨(dú)立估算 ◆篩選系統(tǒng) ◆合同談判 輸 入 ◆ 建議書 ◆評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ◆組織政策 ◆合格供應(yīng)商清單 輸 出 工具與方法 圖 85 項(xiàng)目選擇供應(yīng)商的主要工作 1．建議書或稱投標(biāo)書 根據(jù)采購(gòu)文件包編制的供應(yīng)商建議書，構(gòu)建一套評(píng)估機(jī)構(gòu)用于進(jìn)行評(píng)估的基本信息，以選擇一個(gè)或多個(gè)成功投標(biāo)人。 訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量 optQ 【 例 81】 定量訂貨的計(jì)算實(shí)例 生產(chǎn)企業(yè)每年需要用 1000件的 A零件，現(xiàn)已知該零件的保管費(fèi)用為 4元，同時(shí)己知每次訂貨成本為 5元，假定每年有 250個(gè)工作日，訂貨提前期為 10天，試求其經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量。費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用（ 3)單價(jià)合同 賣方按預(yù)先設(shè)定的單價(jià)支付一定金額 4．經(jīng)濟(jì)訂貨量分析 通過建立經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，對(duì)要采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間，使訂貨成本和庫存成本之和最小 圖 84 訂貨成本、庫存成本和訂購(gòu)量的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 H 年總成本 =年采購(gòu)成本 +年訂購(gòu)成本 +年持有成本 即 + （ 81） —— 年總成本； —— 需求量 (每年 ) —— 單位產(chǎn)品成本； —— 訂購(gòu)批量 (最佳批量稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量或 )； —— 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或訂購(gòu)成本； —— 平均庫存水平下單位產(chǎn)品的年持有和存儲(chǔ)成本 (通常，持有成本以該產(chǎn)品單價(jià)的百分比表示，例如， =i，式中 i是持有成本的百分比 )。固定總價(jià)合同包括對(duì)達(dá)到或超過既定項(xiàng)目目標(biāo)（例如進(jìn)度目標(biāo)等）的獎(jiǎng)勵(lì)措施（ 2) 費(fèi)用補(bǔ)償合同。 6．物料清單 采購(gòu)部門確定采購(gòu)規(guī)劃的最重要的依據(jù)，也是計(jì)劃部門確定物料需求計(jì)劃的依據(jù)。 2．產(chǎn)品說明書 提供了項(xiàng)目可交付成果的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特性等相關(guān)情況進(jìn)行了描述，所需的原材料、機(jī)器設(shè)備、工藝等的質(zhì)量和技術(shù)要求 3．采購(gòu)資源 檢測(cè)樣品一般需要邀請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試?！?項(xiàng)目管理 》 首頁 課程簡(jiǎn)介 電子教案 高職高專規(guī)劃教材 高職高專規(guī)劃教材配套多媒體課件 電子教案 《 項(xiàng)目管理 》 首頁 第 1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第 2章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 第 3章 項(xiàng)目整體管理 第 4章 項(xiàng)目范圍管理 第 5章 項(xiàng)目時(shí)間管理 第 6章 項(xiàng)目成本管理 第 7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第 8章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 第 9章 項(xiàng)目人力資源管理 第 10章 項(xiàng)目溝通管理 第 11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 電子教案 高職高專規(guī)劃教材配套多媒體課件 【 知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ● 理解項(xiàng)目采購(gòu)管理定義和類型 ● 理解項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃、項(xiàng)目選擇供應(yīng)商、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的依據(jù)； ● 掌握項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃、項(xiàng)目選擇供應(yīng)商、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的工具和方法 ● 理解項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃、項(xiàng)目選擇供應(yīng)商、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的結(jié)果 【 技能訓(xùn)練目標(biāo) 】
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