軟件企業(yè)管理的思想理念-文庫吧資料
2025-01-24 10:01本頁面
【正文】 是不是我們太懶惰了？竟然不加班！ ? 我曾多次提醒研發(fā)負(fù)責(zé)人組織大家加班，趕進(jìn)度，要勤勞。 加班的員工們都在干什么？他們疲憊地加班，制造更多的錯誤；而后更加疲憊地加班，消除那些錯誤。 ? 很多人以為“多干活就是勤勞，加班更是勤勞”。 ? 對于 IT行業(yè)，“懶惰”的危害在于人們沒有搞明白什么是“懶惰”，誤把“懶惰”當(dāng)“勤勞”，把病態(tài)當(dāng)正常，把精力用在不創(chuàng)造價值的地方。所以企業(yè)要防范虛榮，尤其要防范“虛榮”和“貪婪”聯(lián)手作案?！白龃蟆本腿缤奥⌒亍?，當(dāng)時臭美，實則后患無窮。 “做大”已經(jīng)成為中國企業(yè)界的集體狂躁病，四處傳染。 ? 如果一個企業(yè)上述毛病都有了，它離死期不遠(yuǎn)了。 – 由于要面子，犯了錯誤不認(rèn)錯，讓錯誤繼續(xù)發(fā)生 。 不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掛了很多頭銜，如人大代表、政協(xié)委員、 N個協(xié)會主席，有了這些頭銜后，成天和政要、名流聚會捧場，成天上電視，成天剪彩。 例如有個歌星，明明是黑人，卻把自己漂白成為白人，把鼻子給漂沒了，不久前英年早逝，把命給漂沒了。例如人人愛美，不少人去美容、整容，這就是虛榮的表現(xiàn)。 ? 通俗地講，虛榮是指“人們看重面子高于實質(zhì)”。但是有了“虛榮”就不一樣，“虛榮”會驅(qū)使人們即使“無利”也要貪。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須時刻提防“貪婪”。 – 如果企業(yè)承受不起失敗，通常倒閉，嚴(yán)重者人員坐牢，一輩子爬不起來了。 上述 2個特征加起來，就意識到貪婪的危害有多大：不僅“失敗可能性很高”而且“失敗的代價很高”。如果勝算很高的話，那叫“運籌帷幄”。如果欲望明顯低于能力，那叫“不思進(jìn)取”。貪婪的特征： – （ 1）欲望明顯高于能力，實現(xiàn)欲望非常困難。反之，如果你的能力很有限，欲望卻很高，為了實現(xiàn)欲望而冒著巨大的風(fēng)險去做事情，結(jié)果失敗了，產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，這叫“貪婪”。例如，人們想賺更多的錢、生活得更美好，這是“貪”性產(chǎn)生的欲望，人人皆有。 ? 企業(yè)有了良好的“法治”和“人治”，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和最能干的人就能從低級事務(wù)中解脫出來（而不是成天救火），去做更加重要的事情，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。同樣道理，如果企業(yè)沒有“法治”，每個人會按照自己的習(xí)慣和興趣愛好做事情，會使整個企業(yè)會陷入混亂。更加嚴(yán)重的是，如果人用錯了（不能知人善用），那么再完善的流程制度也無法保證成功。通常前者約占 6080%，而后者約占 4020%。 法治和人治的關(guān)系 ? “法治”和“人治”不是對立關(guān)系，而是互補關(guān)系。 “知人”是指管理者非常了解團(tuán)隊成員，包括每個人的知識技能和性格愛好等；“善用”是指讓團(tuán)隊各成員揚長避短，使團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力達(dá)到最強。主要靠當(dāng)事人的智慧和能力去解決，事情的結(jié)果會因人而異，管理這類工作稱為“人治”。 – 要讓全員理解流程制度，并且掌握相應(yīng)的技能，按照流程制度來執(zhí)行。這樣浪費精力最少（效率高），成功率最高（品質(zhì)高）。流程制度相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的“法律”，依靠流程制度來管理人們的工作，稱為“法治”。 ? 企業(yè)里大部分的工作是常見的、成熟的，日復(fù)一日地進(jìn)行著。剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，只有幾個人，基本上不擔(dān)心管理的問題。 Page 10 4. 企業(yè)管理基本方法：法治和人治 法治 ? 如果一個人沒有受過專門的管理訓(xùn)練，他憑著生活經(jīng)驗、通過朝夕相處的方式，大概能夠管理 68人（例如過去的家庭）。任何錯誤的決策、錯誤的執(zhí)行都可能導(dǎo)致產(chǎn)品失敗，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)倒閉，所以切勿在企業(yè)里鼓吹“失敗是成功之母”。 ? 決策和執(zhí)行之間的關(guān)系是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，兩者相輔相成，缺一不可。 ? “正確決策”是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的最重要職責(zé)。 ? 正確執(zhí)行主要體現(xiàn)在：（ 1）正確地用人：即讓人們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益。 ? 正確決策主要體現(xiàn)在：（ 1）用正確的人：即用能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人。公司及其成員應(yīng)當(dāng)具有社會責(zé)任心，在力所能及之際，盡可能地多做有益于社會的事情，使個人、家庭、企業(yè)、社會變得更加美好。 本公司所有成員必須敬業(yè)，共同努力、持續(xù)提升公司的核心競爭力，每個人將得到公正的報酬和發(fā)展機會。公司為客戶創(chuàng)造的收益必須高于客戶所支付的成本。 Page 8 2. 企業(yè)道德 上海漫索公司的目標(biāo)和價值觀 本公司的目標(biāo)是不斷創(chuàng)作符合國內(nèi) IT企業(yè)需求的研發(fā)管理方法論以及軟件工具，為客戶提供經(jīng)濟實效的研發(fā)管理整體解決方案，使公司成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。 ? 4. 勿以惡小而為之，勿以善小而不為。 理解企業(yè)道德 ? 1. 企業(yè)必須做有益于社會的事業(yè)，再從社會增值中獲取屬于自己的利益。（秦國之商鞅變法 ，明朝之嚴(yán)刑峻法 ） ? 道德比法律管得更廣，而且人人可管（比政府指定的執(zhí)法人員多多了）。 ? 道德不能取代法律，法律也不能取代道德。 – （ 2）等到干壞事的人犯法了，再把他抓起來，懲罰他，已經(jīng)太晚了。 Page 7 2. 企業(yè)道德 企業(yè)需要道德 ? 既然有了法律約束，為什么還要道德約束？ – （ 1）以不犯法為道德底線，這個要求也太低了。多數(shù)企業(yè)往往死在“做了不該做”的事情上，前功盡棄。 這個“家”字責(zé)任重大啊，世上哪個家長會干讓孩子夭折的事情！可惜的是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只是“經(jīng)理人”而非“企業(yè)家”，他們把企業(yè)當(dāng)做賺錢的機器，只管當(dāng)時多賺錢，不管企業(yè)未來死活。這樣的企業(yè)，對于投資者，對于員工，對于社會大眾都有極大的好處。當(dāng)他離開企業(yè)之后，他的接班人也會以相同的方式用心呵護(hù)企業(yè)。 “健康長久”意味著要“細(xì)水長流”而不要“大起大落”，重“穩(wěn)健”而非“冒進(jìn)”。同樣道理， 企業(yè)的終極目標(biāo)是“健康長久地發(fā)展”，比“賺多少錢”重要得多。 Page 6 1. 企業(yè)的根本目標(biāo)及其內(nèi)涵 內(nèi)涵之四：健康長久地發(fā)展 ? 對于和平年代的絕大多數(shù)正常人而言，人生的終極
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