雇用和留住女性員工的難題-文庫吧資料
2025-01-24 07:11本頁面
【正文】 幾種?！都究罚耗呀?jīng)多次談到員工與企業(yè)之間情感聯(lián)系的重要性。我相信，討論問題，特別是那些令人不安或?qū)擂蔚膯栴}，有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起信任關(guān)系。在談話以后，那位女性員工了解到，她的經(jīng)理還沒來得及就產(chǎn)品路線圖的最新變動(dòng)與她進(jìn)行溝通。但是，隨后雙方當(dāng)事人進(jìn)行了對話溝通，最初提出抱怨的女性對以前的問題獲得了全新的認(rèn)識(shí)，而那位經(jīng)理也開始意識(shí)到良好溝通的價(jià)值。那位男性員工擔(dān)任管理職位。我也認(rèn)為，討論問題很有價(jià)值，因?yàn)橛懻摽梢詭椭藗冋_處理自身的經(jīng)歷?？紤]到人們對這些差異存在著切身的感受，如果能讓他們看到公司已經(jīng)承認(rèn)這些差異，那么，他們也將更有可能覺得雇用和升職的流程是公平的。《季刊》：如果企業(yè)從女性性別差異的角度來解決雇用和留住女性員工的問題，您認(rèn)為會(huì)有多大幫助？貝絲向公司中的其他女性員工傳達(dá)這樣的信息——我們致力于幫助她們獲得成功，無疑將會(huì)增強(qiáng)她們與公司之間的情感聯(lián)系，并使她們確信 eBay 是一個(gè)絕佳的工作場所。我們所做的事情都很簡單：領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)焦點(diǎn)小組，舉辦一些聚會(huì)，真正地討論我們關(guān)心的問題。阿克塞爾羅德：基層工作起著重要作用。讓最佳人選進(jìn)入招聘流程，同時(shí)包括能夠代表公司價(jià)值主張的男性和女性候選人，這樣既能代表價(jià)值主張理智的一面，也能代表其感性的一面。雇用就是要找到最佳人選。我認(rèn)為，只要提高意識(shí)水平和多一點(diǎn)警覺，就能確保體制本身不會(huì)忽視、誤解或不恰當(dāng)?shù)卦u估組織中的女性人才。要確保不要將女性不伸手要工作的傾向誤解為缺乏進(jìn)取心。只要辦公室里有人能夠關(guān)注這些有關(guān)男女兩性不同溝通風(fēng)格的無心偏見，就會(huì)很有幫助。同時(shí)應(yīng)小心確保評估和升職流程不會(huì)無意中誤解這兩種性別的不同風(fēng)格。阿克塞爾羅德：只要確保能營造適合精英人才生長的基本條件，即是一個(gè)良好的開端。有些基本商業(yè)原則和實(shí)踐始終是正確的，各家公司必須保持警醒，確保這些原則和實(shí)踐得到正確執(zhí)行，因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)的很多問題，往往是違反了這些最基本的原則。根本的問題是，“解決好重要的基本問題，而公司都不善此道，但解決基本問題就能從根本上奏效。阿克塞爾羅德：我并不感到驚訝?！都究罚罕M管與1989年相比，現(xiàn)在人們更多地意識(shí)到了這些問題，但您似乎認(rèn)為這些問題并沒有什么進(jìn)展。這意味著要做大量的工作。例如，人們選擇在 eBay 工作，就已經(jīng)表明職業(yè)生涯在其生活中占有非常重要的地位。靈活性也會(huì)影響女性員工，對于廣大的年輕女性而言，這一點(diǎn)正變得日益重要。”以及，“我不會(huì)像很多男同事那樣在會(huì)議上直言不諱?！薄拔也粫?huì)伸手去要工作，因?yàn)槲蚁嘈湃绻沂呛线m的人選，經(jīng)理就會(huì)優(yōu)先考慮我。雖然女性員工并不能總是明確指出用人過程怎樣不公平，但她們可以感受到性別差異。如今，女性員工會(huì)問：“誰是我的支持者？誰——無論男性還是女性——在關(guān)注我的職業(yè)生涯并且為我吶喊助威？”女性員工也在尋求與其他女性建立人際網(wǎng)絡(luò)，以便相互分享經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題，尋找成功的榜樣或典范，并且互相學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)，我們這些在麥肯錫進(jìn)行研究和制定政策的人得出結(jié)論：女性員工需要得到擁護(hù)和支持。各家公司都需要注意下列問題：如何才能夠融入非正式的人際網(wǎng)絡(luò)，誰在支持我，如何找到良師益友，我能得到公正的評價(jià)嗎，我需要怎樣改變自己的行事風(fēng)格？女性員工希望知道她們得到擁護(hù)和支持?！都究罚哼@些問題在不同公司之間都是一樣的嗎？您怎樣看這些問題？貝絲除領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注外，發(fā)現(xiàn)限制女性能力、妨礙女性開拓長期職業(yè)生涯的問題、并系統(tǒng)地解決這些問題，是非常重要的。雖然基層的努力可以帶來很多益處，但與很多事
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