【正文】 同；組織項目的規(guī)劃設計工作；根據(jù)工程進展情況提出調(diào)整、修改規(guī)劃設計的意見；組織對規(guī)劃設計成果的評審和匯報；貫徹落實規(guī)劃設計成果，協(xié)調(diào)規(guī)劃設計單位與施工圖設計單位的關系。44）發(fā)展規(guī)劃：負責收集國內(nèi)、外相關房地產(chǎn)企業(yè)的信息、資料；調(diào)查研究國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展走勢和動向；探討本企業(yè)自身的發(fā)展空間；制訂企業(yè)的長遠和近期發(fā)展規(guī)劃；保管本部門文字、電子等各方面的資料和設備器具；負責處理本部門的內(nèi)勤工作。財務運做程序；審查建設項目資金收支計劃；審查建設項目物資采購資金計劃；與財務配合完成財務自查工作；負責審計工程項目的財務概決算；負責審計工程項目的內(nèi)控制度的健全性和有效性；審查并參與建設項目幾物資采購的招投標等工作；負責向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計情況。41）工程審計：在審計部副經(jīng)理領導安排下，負責審計公司建設項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件；負責審計建設項目的規(guī)劃設計、征地、拆遷、施工設計、監(jiān)理、施工等合同的簽定；負責審計建設項目的有關招投標工作等；負責審計建設項目物資采購的招投標等工作及物資管理工作；負責審計工程項目的概（預）算、結(jié)算、決算；負責審計工程項目的內(nèi)控制度的健全性和有效性；編制年度工程建設審計計劃，報部門領導審批，并監(jiān)督實施；負責向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計情況。39）工程概預算管理：參加項目的初步設計、圖紙會審和預算的審查工作；參加項目施工協(xié)議合同的簽約，提出執(zhí)行合同的意見和條件；參加甲方、設計、監(jiān)理和施工四方進行的圖紙會審；參加簽定設計合同及土地勘察合同；參加檢查驗收各項隱蔽工程；審查施工單位提出的材料計劃、設備計劃；審核甲方供貨材料設備計劃；審查辦理工程結(jié)算及月度盤點結(jié)算；負責辦理工程合同會簽、材料付款、盤點結(jié)算會簽工作。37）質(zhì)量體系運行管理：負責公司質(zhì)量體系運行的日常組織管理工作；對公司各部門的體系運行工作進行檢查指導；負責公司質(zhì)量體系運行管理的有關標準和管理文件的培訓工作；負責公司質(zhì)量體系內(nèi)審員的培訓取證以及內(nèi)審員隊伍的建立和管理工作；負責組織進行公司的質(zhì)量體系內(nèi)部審核、整改驗證工作。36）計劃與資料管理（兼）：根據(jù)工作需要，編制好工程總進度計劃，施工組織設計；深入現(xiàn)場，每天認真做好工程量的匯總工作，及時掌握工程形象進度，確保按期完成施工計劃；根據(jù)工作程序，做好計劃的年報、月報工作。34）招投標管理：負責公司的工程招投標管理工作；負責編制招投標計劃，組織招投標會議，辦理有關招投標手續(xù)；組織編制招標文件，收集有關投標單位資料；辦理中標通知手續(xù)；協(xié)助辦理與中標單位簽定施工合同。32）施工與技術管理：負責完成本項目部的施工基本任務，負責本部門工程的技術及管理工作；辦理工程建設中的有關手續(xù)；參加工程的初設及施工中與有關單位的協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)好施工單位的施工管理工作；對施工過程各工序及所有隱蔽工程進行檢查驗收并做出詳細記錄及辦理簽證；對工程的用工用料進行核實、檢查、監(jiān)督；及時處理工程中出現(xiàn)的疑難問題。30）工程部經(jīng)理：負責組織、領導、協(xié)調(diào)各項目部的全過程管理；落實公司的項目責任制；負責監(jiān)督落實工程施工計劃；負責按質(zhì)量體系要求，組織施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控；負責組織調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故；負責公司的安全管理工作，組織公司職工貫徹落實國家有關的安全政策、法規(guī)；負責保障公司質(zhì)量體系的有效運行；負責對本部門工作的安排、監(jiān)督和工作成果考核；部門副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好工作。28）企業(yè)文化建設：負責規(guī)劃公司企業(yè)文化體系；負責征集、提煉企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神方案并提出建議；負責健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng)；草擬并員工手冊并提出修改意見；負責組織企業(yè)文化基本知識培訓；負責提出公司基本制度和政策的修訂或補充完善的意見。26）社會保險管理：負責公司社會保險政策管理；負責員工社會保險賬戶管理；負責員工收入臺帳管理；負責計算并通知有關部門(單位)提取、繳納各項社會保險金；負責辦理員工社會保險金的結(jié)算、轉(zhuǎn)移等手續(xù)；負責社會保險報表及有關調(diào)查資料的填報工作；負責制定社會保險方面的管理制度和工作程序。24）勞動管理：負責勞動組織管理，做好公司機構(gòu)設置、定崗、定員、定責工作；負責公司績效管理工作，組織做好員工績效考評工作；負責員工流動管理工作，根據(jù)工作需要合理調(diào)配人力資源；負責公司勞動紀律管理、員工請假管理、考勤管理工作；負責員工勞動合同管理工作；做好勞動合同的簽定、中止、變更、終止和解除等工作；負責組織確定公司工時定額、崗位說明書和崗位工作標準；負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司勞動管理方面的規(guī)章制度；負責員工勞動保護工作。22）人事與董事管理：負責制定中高層管理及技術隊伍建設規(guī)劃和年度工作計劃；負責中層管理人員的考察、培養(yǎng)、考核、獎懲、調(diào)配、聘用等日常管理工作；負責組織專業(yè)技術資格評定、認定、考核、聘任的管理和職業(yè)技能鑒定工作；負責中高層管理及技術后備隊伍建設工作；負責公司外派董事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調(diào)；負責領導班子管理工作；負責人事檔案的管理工作；負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度；負責人事統(tǒng)計管理工作。20）出納：在本部門經(jīng)理（副經(jīng)理）的領導下，具體負責現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作；負責現(xiàn)金、支票、有價證券等相關票據(jù)的保管工作；負責現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作，并及時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證；負責備用金的清理工作；負責每月與銀行對賬單核對，編制銀行存款調(diào)節(jié)余額表，及時清理未達賬項；對違反現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的行為，有權抵制、拒絕付款，并向部門經(jīng)理匯報。18）計劃管理：負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制，組織有關部門對生產(chǎn)計劃研討，以及生產(chǎn)計劃的制訂、下達與調(diào)整；負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的落實與考核；負責向統(tǒng)計局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報；負責健全和完善公司的統(tǒng)計制度，監(jiān)督、指導各部門、分（子）公司建立健全各種原始記錄和計劃統(tǒng)計臺帳，并進行必要的業(yè)務指導；負責對有關統(tǒng)計資料的整理歸檔工作；負責公司工商年檢、組織機構(gòu)代碼年檢工作。16）成本稽核與控制：負責制定公司成本管理制度，并組織實施；負責進行項目成本綜合分析，并制定降低成本措施；負責公司本部可控費用控制，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，提出改進意見；負責公司項目成本的核算，并根據(jù)資金計劃對各項目成本進行控制；參與公司經(jīng)濟活動分析；負責本部門的合同管理。負責公司財務檔案整理、歸檔及保管工作。14）財務管理：接受部門經(jīng)理的領導，組織公司本部及所屬各公司的會計核算和財務基礎管理工作，及時準確提供財務信息；負責審核公司日常經(jīng)濟業(yè)務和會計憑證；負責編制公司合并財務報表、產(chǎn)權報表及統(tǒng)計報表；負責迎接外部稅務檢查、審計部門審計工作。落實部門成員的崗位職責及工作計劃完成情況，及時進行檢查與考核。12）公寓管理員：負責公寓的日常管理工作；負責公寓的資產(chǎn)管理工作；負責住宿人員的管理工作；負責公寓的安全、保衛(wèi)、消防工作；負責公寓的衛(wèi)生管理工作。10）小車班長：負責公司車輛的管理工作；負責車輛的調(diào)度管理工作；負責車輛的安全管理工作；負責車輛的維護、保養(yǎng)、維修工作；負責有關車輛的對外聯(lián)系工作。8）文書：發(fā)文的登記、呈批、承印和分發(fā)工作；收文的收簽、分閱、批辦和催辦工作；領導之間傳閱文件的管理工作；一切文件的登記、收退及清理工作；文件的繕打、校對和蓋印工作；機關收發(fā)通信工作；文書立卷工作；有關電話和接洽工作。6）法律事務管理：負責公司的法律事務與合同管理工作；負責提供公司內(nèi)部法律咨詢工作；負責公司經(jīng)濟合同的規(guī)范性審查；參與公司重大合同和編制和簽署過程；負責公司合同文件的管理工作；負責處理公司法律糾紛及訴訟； 負責有關房地產(chǎn)業(yè)政策信息的搜集、整理、對內(nèi)發(fā)布工作。4）綜合部經(jīng)理：負責公司的綜合協(xié)調(diào)工作，傳達上級有關文件指示精神，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，處理公司的對外聯(lián)絡、接待和外事管理；負責公司的會務管理、發(fā)文管理、檔案管理、圖書資料管理工作；負責公司的人事管理工作和培訓工作，制訂年度培訓計劃并組織實施；負責對各部門的工作質(zhì)量進行檢查考核。2）生產(chǎn)副總經(jīng)理：分管工程部，對公司的工程項目施工全面負責，平衡協(xié)調(diào)各工程項目施工進展計劃和有關的重大事項，負責公司的安全管理。當質(zhì)量管理體系需要更改時，由公司管理者代表組織進行策劃，制定更改計劃，確保質(zhì)量管理體系平衡過渡的完整性。圍繞公司的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的實際情況，對質(zhì)量管理體系四大過程給予識別，做出了明確的規(guī)定，形成了文件化的質(zhì)量管理體系，公司總經(jīng)理將帶領全體員工不斷改進，通過管理評審及時調(diào)整質(zhì)量目標，針對性采取措施，確保質(zhì)量管理體系的有效性。，都要制定本部門的目標和實現(xiàn)目標的措施，具有可操作性和可測量性，并認真組織實施。簽定合同總數(shù)）100%考核時間：每半年考核一次 d)工程設計文件審查率=（通過審查的工程設計文件247。交驗工程項目總數(shù)）100%考核時間為：工程竣工驗收后，交付使用前b)顧客滿意率=（滿意戶數(shù)247。d)工程設計文件審查率100%。，它體現(xiàn)了公司對質(zhì)量的承諾，是公司質(zhì)量管理的宗旨和方向，所有員工都要認真貫徹；、培訓，使職工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵，并通過質(zhì)量體系的有效運行，將質(zhì)量方針落實到每個員工；，確保其適宜性和有效性。贏得信譽——通過對公司各項開發(fā)經(jīng)營活動的控制，確保項目運作質(zhì)量，在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽。公司的質(zhì)量方針是：服務用戶 信守合同 贏得信譽 塑造形象：服務用戶——公司的各種開發(fā)經(jīng)營活動，要緊緊圍繞客戶的利益開展，不斷提高服務水平，最大程度地滿足顧客的需求。f) 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定，公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目，強調(diào)項目運作中的重點注意事項，并在項目的信息管理、運作過程的監(jiān)督、適用的法律法規(guī)、項目的論證以及人員配備等幾個方面，提供相應的資源配備。當顧客提出查閱要求時，由接待部門征得工程部的同意后，為顧客提供有關的質(zhì)量記錄。 各部門保管的質(zhì)量記錄的保存期限為五年，逾期可自行銷毀處理。 根據(jù)Q/TZHWI008《檔案管理辦法》的要求，由部門資料員負責對質(zhì)量記錄進行整理歸檔。，以相關人員在記錄上的簽字、檔案移交記錄表、盒內(nèi)文件清單等形式作為傳遞過程的記錄，必要時，可登記“質(zhì)量記錄發(fā)放登記臺帳”和“質(zhì)量記錄接收登記臺帳”。 工程部負責對批準使用的質(zhì)量記錄進行編號，并將其列入質(zhì)量記錄清單。4．控制程序 質(zhì)量記錄的設置 工程部負責對質(zhì)量體系文件中涉及的質(zhì)量記錄進行匯總，編制質(zhì)量記錄清單和表格樣式，具體見Q/TZHWI034《質(zhì)量記錄表格樣式匯編》。 各部門負責所分管質(zhì)量活動中質(zhì)量記錄的管理，并按規(guī)定進行有關記錄的移交。 適用于公司質(zhì)量體系運行和項目開發(fā)建設全過程質(zhì)量記錄的控制。 工程部負責對各部門的文件控制情況進行日常的監(jiān)督檢查，并結(jié)合質(zhì)量管理體系審核以及整改等工作，進行檢查指導。 總經(jīng)理工作部負責公司的信函管理，做好信函的收發(fā)和處理工作，執(zhí)行Q/TZHWI011《信函管理辦法》。 項目部負責工程項目的圖紙使用管理，執(zhí)行Q/TZHWI010《圖紙管理規(guī)定》。c) 項目經(jīng)營運作的有關文件和顧客提供的文件等，由策劃營銷中心負責處理。 外來文件的控制，由接收部門負責進行簽收、登記和處理，納入到受控文件的管理范圍。 受控文件不得隨意復印，需要時，應向其歸控管理部門申請，批準后，方可進行復制。 文件的保存與回收 對歸檔文件和資料的保存和管理，執(zhí)行Q/TZHTYWI008《檔案管理辦法》。文件經(jīng)過多次修改或主要內(nèi)容修改后，應換版發(fā)行。對于局部改動，采用手寫更改方式，并在更改處注明更改狀態(tài)，以字母“G”加順序數(shù)字表示，如“G3”代表本文件和資料的第三處更改。 文件的原編制部門負責將審批通過的“文件更改申請/通知單”發(fā)至各部門資料員。 各部門資料員負責簽收文件，填寫“文件接收登記表”。，由發(fā)放部門做好發(fā)放登記，填寫“文件發(fā)放登記表”。 文件的標識與發(fā)放《文件編碼規(guī)定》所規(guī)定的范圍和方法，對文件進行編號。、登記，由總經(jīng)理工作部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準下發(fā)。 受控文件的范圍： 用以指導質(zhì)量體系運行的文件和資料，包括質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量管理作業(yè)文件； 用以指導項目具體運作的文件和資料； 外來文件和資料，包括：法律法規(guī)、標準、規(guī)范等圖書資料以及信函、傳真等其它外來文件和資料。 工程部是文件控制的主管部門，主要負責：a. 指導、監(jiān)督各部門對文件控制的執(zhí)行情況；b. 質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理作業(yè)文件的歸口管理工作。 總經(jīng)理： 年 月 日 職能部門質(zhì)量體系過程總經(jīng)理管理者代 表綜合部人事部工程部財務部審計部物資采購策劃部項目部▲○○○○○○○○○▲○▲○○○○○○▲○▲○○○○○▲○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○▲○○○○○○○○▲○○▲○○○○○○▲○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○○○▲○○○○○○○▲○○○○○○○○▲○○○○○○○○○○○○○○▲○○▲○○▲○○▲○○▲○○○▲○○▲○○▲○○○▲○○○