治理解構(gòu)----企業(yè)治理能力系統(tǒng)培植[優(yōu)質(zhì)-文庫吧資料
2025-01-23 10:08本頁面
【正文】 能力體系建設(shè)【人力資源系統(tǒng)】 職 能 方 向?qū)I(yè)屬性 課程名稱 課程內(nèi)容崗位分析 《寫你所做》 工作設(shè)計(jì)與崗位描述的 10大維度 人才招聘 《選人一定有方法》 人才甄選與招聘實(shí)務(wù)的 4步 8法 教育培訓(xùn) 《訓(xùn)練型職場》 教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行的 8大步驟 績效評(píng)估 《績效 確保實(shí)施 【領(lǐng)導(dǎo)層】 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營銷績效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程管理自動(dòng)化信息化管理的 8大平臺(tái) 解決方案：拽臉徘傍銀佯霓矚賞疤嘗松砍舶貫澎庚漣償躲罩署啟爸焦著杰更竣新金稅管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營銷績效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化《領(lǐng)導(dǎo)有方》 總經(jīng)理的 9級(jí)修煉 《流程再造》 打通組織運(yùn)營中的七 “經(jīng) ”八 “脈 ” 《 3倍速執(zhí)行力》 高效執(zhí)行力組織的 6大系統(tǒng) 《財(cái)務(wù)解碼》 總經(jīng)理的 9堂財(cái)務(wù)必修課 《迎 “人 ”而解》 企業(yè)人力資源管理的 12大量化技術(shù) 《用思維撬動(dòng)市場》成功策劃的 10大思路 《績效為綱》 361176。規(guī)范信息技術(shù)管理規(guī)劃信息化系統(tǒng)什么樣的信息化？最適合的才是最好的擦亮你的項(xiàng)鏈【領(lǐng)導(dǎo)層】 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營銷績效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程與 “鏈 ”共舞企業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)的 5大環(huán)節(jié) 解決方案：瘓餒摩醚乙乒焦?fàn)C獎(jiǎng)浸店炒餾翻雷磐鞋探慮記督荷褂逛殆男夏脫辜盾勇椿管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)和經(jīng)銷商合作獲取競爭優(yōu)勢長袖善舞價(jià)值鏈學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉 如何建立學(xué)習(xí)型組織績效管理實(shí)戰(zhàn)方案 解決方案：撣嫁疵桔瑩蛻膛氯銷仟陸卉劈蟄受廢霍逢蔫疵旺鋁擴(kuò)紹匝葛裹嘛鑲串菱址管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)KPI體系的建立及平衡計(jì)分卡的建立績效管理循環(huán)當(dāng)前企業(yè)在績效管理中面臨的幾大問題解析如何深挖消費(fèi)者潛在需求時(shí)時(shí)不忘推銷產(chǎn)品怎樣為終端陣地牢牢把關(guān)傳播策略要大眾化如何為產(chǎn)品尋找差異點(diǎn)汰人之繩 員工陶汰 6大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)人之術(shù) “生產(chǎn) ”人的 7大工序管人之策 管理者 10大角色用人之道 員工晉升 6大標(biāo)準(zhǔn)衡人之器 企業(yè)能力診斷 8大工具網(wǎng)人之渠 網(wǎng)羅人才 4大渠道總經(jīng)理如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表如何建立高效運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)制財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營有哪些關(guān)聯(lián) 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行體系流程評(píng)價(jià)與持續(xù)改善 沒有最好只有更好【領(lǐng)導(dǎo)層】 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營銷績效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程流程再造打通組織運(yùn)營中的七 “經(jīng) ”八 “脈 ” 解決方案：挪涂角隕錳塹痞緝溺緞棕朝分荊注督扔聘峰戰(zhàn)哺乘轟濕憾糊嵌螟匙店蟬鐐管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)高屋建瓴 流程規(guī)劃新流程設(shè)計(jì)如何合理安排一天的時(shí)間【領(lǐng)導(dǎo)層】 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營銷績效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程領(lǐng)導(dǎo)有方總經(jīng)理的九階修煉解決方案：薪悸艱煞佃哥廉匝禿拒親舵閉斌眠涪艾行薔蕭猜藹六焙聽素責(zé)輾墩艱頑吞管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)不該管的讓別人去管 不要大小事一把抓你的明智決策是成功的一半只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里如何做下屬的好榜樣 市場資源的整合管理【決策層】 企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程玩轉(zhuǎn)資源魔方企業(yè)資源整合的 4“面 ”8“方 ” 解決方案：遣況蟹混擻堅(jiān)裁府勾鹽供捂榔盡急撻夸菜寧敞幌邵絮施樞錢逸訟壘娜液醚管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)管理解構(gòu)企業(yè)管理能力體系建設(shè)BMBA總裁班【決策層】〖將帥之道系列〗專業(yè)屬性 課程名稱 課程內(nèi)容《領(lǐng)袖的風(fēng)采》 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的 9重洗禮《思想武裝企業(yè)》 構(gòu)建企業(yè)文化的 12大方略 《治在結(jié)構(gòu)》 民營企業(yè)股權(quán)管理的 8大基石 《 “法 ”為我用》 企業(yè)法律操作的 10大關(guān)鍵點(diǎn)《步步為 “贏 ”》 企業(yè)倍速成長的 10大贏利模式 《無敵戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略運(yùn)籌的 8大實(shí)戰(zhàn)工具 《成事在人》 人力資本運(yùn)作的 10大韜略
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