abj_0504_第1章ie學(xué)科形成和發(fā)展-文庫吧資料
2025-01-23 05:44本頁面
【正文】 (3)對組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評估 ， 以建立高效能的組織系統(tǒng) ； 工業(yè)工程的最新發(fā)展 背景 ◎ 客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展 顧客需求的多樣化和個(gè)性化 產(chǎn)品生命周期愈來愈短 ◎管理手段和工具的現(xiàn)代化： 計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展 近年來出現(xiàn)了新的管理模式，如： 供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、企業(yè)重組、敏 捷制造。 5 項(xiàng)目管理 （ 1） 項(xiàng)目的可行性論證； (2) 組織合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； (3) 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 （ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ） 并予以控制； (4) 進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算 。 IE的工程師職能范疇 ? 3. 全面質(zhì)量管理 （ 1） 建立質(zhì)量保證體系； （ 2） 協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的 ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證； （ 3） 組織并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制； （ 4） 組織質(zhì)量控制 （ QC） 小組活動(dòng) ， 推行持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì) 劃； （ 5） 建立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行； IE的工程師職能范疇 4． 人因工程和工作設(shè)計(jì) （ 1） 研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化 。 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理 （ 1） 根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量 ， 選擇合適的生產(chǎn)組織形式； （ 2） 根據(jù)生產(chǎn)組織形式 ， 設(shè)計(jì)物流系統(tǒng) ， 選擇設(shè)備并予以合理布置； （ 3） 確定合理的庫存并編制外購件的采購計(jì)劃； （ 4） 進(jìn)行能力規(guī)劃 ， 合理分配資源； （ 5） 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃 ， 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)予以調(diào)整 。 ◎ 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 明確股東會(huì)、懂事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)并切實(shí)實(shí)行 ◎?qū)嵭鞋F(xiàn)代企業(yè)管理制度 實(shí)行科學(xué)決策和民主決策 廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段 Industrial Engineering is concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, materials, information, equipment ,and energy. It draws upon specialized knowledge and skill in the mathematical, physical, and social sciences, together with the principles and methods of engineering analysis and design, to specify predict and evaluate the results to be obtained from such systems. 工業(yè)工程定義和職能 —— 定義原文 工業(yè)工程（ IE）是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)知識及工程分析的方法，將 人力 ﹑ 物資 ﹑ 裝備 ﹑ 能量 和信息 組成一個(gè)集成系統(tǒng) , 并對這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃 ﹑ 設(shè)計(jì) ﹑ 評價(jià)和改進(jìn)的活動(dòng) 。 “中鋼”公司，產(chǎn)鋼 690噸， 9000職工，工程師和管理干部 2650，工業(yè)工程師 125人。 40年代末 50年代 ,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài) 美國著名質(zhì)量管理專家 Deming, Juran到日本從質(zhì)量管理入手 從石油危機(jī)的 70年代開始 ,日本研究出 JIT管理體制 以杜絕一切浪費(fèi)為目標(biāo)、追求零庫存為目標(biāo) 1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過美國 汽車的世界市場 :日本占 %,美國為 % :制造業(yè)是社會(huì)財(cái)富的基本源泉 他到美國許多企業(yè)調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的種種問題 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— IE在先進(jìn)國家的應(yīng)用 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用 美國 MIT組織 50名管理專家赴日本歐洲考察 把日本的生產(chǎn)管理制命名 ” 精益生產(chǎn) ” 美國 Wight提出：制造業(yè)是社會(huì)財(cái)富的基本源泉 美國制造業(yè)重新整頓 1990年再度領(lǐng)先域 、 超過日本 通用電氣排名第一 ,前 50名中美國占 28名 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— 提高生產(chǎn)率 美國近 10年來 ， 生產(chǎn)率每年增加 %，其中決定生產(chǎn)率提高的 3個(gè)主要因素所占比例如下： % % % 所占比例 管理 資本 勞動(dòng)力 因素 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的
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