【正文】 ”形支撐筋及鋼筋拉鉤，樓板雙層鋼筋 網片中固定鋼筋間距的撐鐵等。 7）鋼筋的儲運及運輸 鋼筋及半成品鋼筋在現場租用場地加工。Ⅱ級鋼筋末端 90176。彎鉤，圓弧彎曲直徑不應小于鋼筋直徑的 ，鋼筋平直段長 度不應小于鋼筋直徑的 3 倍， 135176。 5）鋼筋彎曲成形：彎曲成形采用鋼筋彎曲機和手動彎曲工具配合進行，彎曲后鋼筋平面上沒有翹曲不平現象，彎曲點不得有裂紋。切斷長度允許誤差為177。 3）鋼筋調直：采用卷揚機調直鋼筋，其調直冷拉率：Ⅰ級 鋼不大于 4%，Ⅱ級鋼不大于 1%；經過調直工藝后，鋼筋應平直，無局部曲折。 1）嚴格按照鋼筋配料單加工；確定彎曲調整值、彎鉤增加長度、箍筋調整值等參數，保證下料長度準確。如不 能立即退還，應掛牌明顯注明不合格，避免誤用。鋼筋進場后，要按批進行驗收，每一驗收批由同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不超過60t，未進行復試的鋼筋不得投入使用。存放鋼筋的場地為現澆混凝土地坪，并設有排水坡度。檢查分兩步進行： （ 1）外觀檢查：每批鋼筋抽取 5%進行檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結疤和折迭，表面凸塊不得超過橫肋高度，每 1m 長度彎曲不大于 4mm，交貨時隨機抽取 10根稱重，其重量偏差不得超過允許偏差； （ 2）試驗檢查：每批鋼筋中任選兩根，每根上截取兩個試件進行拉伸試驗和冷彎試驗，如果有一項試驗結果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數量重新作各項試驗，如仍有一個試件不合格，則該批鋼筋 判定為不合格，退回廠家并作好相關物資管理記錄和重新進場計劃。 3）進場鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸必須符合相關規(guī)范要求。 2）每次進場鋼材必須有出廠合格證明、原材質量證明書和原材試驗報告單。 90％以上符合設計要求 ,其余 10％的最低值與設計值之差，不得大于 ,且不應集中。 （三） 質量控制和檢驗 ，求出土的密實度，或用小輕便觸探儀器直接通過錘擊數來檢驗干密度和密實度，符合設計要求后，才能填筑上層。 打夯之前，應將填土初步填平，打夯要按一定方向進行，均勻夯打，不留間隙。回填采用人工和快速沖擊夯相結合的方法分層夯實。 二 .填土方法 .采取分段填土由于地下室基坑較 小 ，因此采取在 一次性回填。 回填土采用散體物料運輸車從指定土源運輸到現場。摻入干土或其它吸水性材料等措施。土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。 全站儀一 臺； 普通水準儀兩臺； 激光經緯儀一臺； 50m鋼尺二把。 5） 在進行各項野外作業(yè)時，應有校核和復核，確保成果質量。 3） 各種測量控制基準點，在使用前應進行檢查，確認沒有變動后才能使用。采用 科學、嚴謹的工作方式，達到精確定位的目的。 5√ n mm，建筑全高垂直度測量偏差不應超過30mm。這樣在各層抄平時可相互校核，避免錯誤。 標高點引至各層的臨時水準點不少于兩個，引測各層標高后，應復核至另一水準標高點，其差不能超過177。 水準點用經過校正的鋼尺沿著建筑物外壁測出各層設計標高，作為控制該層標高的依據。 點標高準確引測于附近固定建筑物上，做好標志。 標高點依據建設單位提供的高等級水準點引測。正確而周密地加以組織和較合理的布置高程控制水準點，能在很大程度上使立面布置、管線敷設和建筑物施工得以順利進行，高程控制必須以精確的起算數據來保證施工的要求。 10″，距離測量精度為 1/10000。 施工上部結構時，將已建立的平面控制網為平面控制的基準。 定位前先將各控制點間的角度和距離進行復核，確認各點的準確性。 3. 平面控制施測方法和精度要求 1）施測前的準備工作 熟悉圖紙，根據《總平面圖》上的紅線點坐標計算各紅線點的距離和角度，及《首層平面圖》上提供的房角點坐標和已知坐標點推算出的建筑物首層各控制基準點的坐標，以極坐標法計算各控制基準點與相近紅線點的放樣數據，做好數據標注。在進行上蓋施工前，必須對已施工完的地下室基礎進行軸線和標高的復查，確認無誤后方可進行上部施工。 2. 施工現場核查 實地踏勘現場，根據現場實際情況，根據建設單位指定的永久性坐標和高程點，按照建筑總平面圖要求，建立建筑物現場坐標控制網及高程控制網，并設置場地永久性控制測量標樁。建筑圖與其相關的結構圖在尺 寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。 3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。 (3)技術措施 1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。 2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。 2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的 先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 二 .施工進度計劃滯后的應急措施 通過檢查分析，如果發(fā)現原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。 ⑽ 日常聯系：加強與建設方、監(jiān)理工程師、設計單位 的日常聯系、溝通，及時解決施工難題扼要及工程變更等；加強與當地政府部門等的聯系溝通，及時解決出現的問題。 荔湖城 A區(qū)二期 15組團 施工組織設計 18 ⑻ 進度檢查：每天進行進度檢查，每周進行進度小結，發(fā)現進度滯后于計劃時，馬上查找原因，定出整改措施，并在人力、材料和機具上給予適當調整，隨時對施工實際進度進行實時監(jiān)控。 ⑺ 動態(tài)管理及人員培訓：在施工中不斷總結經驗和應用先進技術，采用計算機對工程施工進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制中。 ⑹ 保證供應材料質量：施工中根據施工進度計劃和施工預算，編制工程需用量計劃，作為備料、供料及組織運輸的依據。 ⑸ 機具布置： 本工程的施工機械投入，是在確保進度的原則下配置的，存在一定的余量。施工準備做得好，可減少施工中的磨合期。 ⑶ 施工組織系統：堅決落實進度計劃的實施與監(jiān)控，要求項目部的各級負責人，從項目經理、技術負責人、各專業(yè)施工負責人、施工員直至施工班長都能根據工程進度和施工難度，合理確 定人員的分工和勞動力的配置，堅持遵循計劃目標結合實際工作量需要去完成每天的工作。在具體實施中，根據施工總體控制計劃分別編制總體計劃、月度計劃和周密可行的周施工作業(yè)計劃，確保當天計劃當天完成。 ⑵ 施工組織設計：精心編制施工組織設計，做 到統籌兼顧，保證重點。并配備一批技術熟練、業(yè)務突出、能打硬仗的高素質和高效率生產骨干組成的施工隊伍。 第二節(jié) 工期保證措施 一 ．總體工期保證措施 為保證工程盡早交付使用確保總工期，特制定如下工期保證措施： ⑴ 工期保證導向：把本工程列為我 司 的重點工程，工程所需的勞動力、材料、機械及資金給予優(yōu)先保證。 為了保證工程進度，我 司 會根據現場實際情況，及時編制詳細的總體進度計劃、月計劃、周計劃，并及時上報建設單位和監(jiān)理單位，詳細說明工程的進度、需要的資源及要求的工期延長等情況。故計劃編制時必須抓好鋼結構施工中各工種、工序搭接的技術處理時間，做到合理、緊湊。 二 . 編制方法 施工進度計劃的編制從合理處理工序 搭接和抓緊關鍵線路的施工工期著手?？紤]到本工程施工現場面積較大，裝飾裝修材料較多，為防止發(fā)生火災消防用水不夠，特在施工區(qū)內修建一個消防水池，和施工用水水池兼用并設立消防水管連接至各棟樓。 第二節(jié) 總平面布置 平面布置主要是圍繞工程框架施工進行布置，并修建材料倉庫、施工辦公室等，完善場內排水溝、沉淀池等文明施工措施，并按施工進度插入相應的機具布置 。 為使現場使用合理，布置有條理，施工平面應設專人負責管理，使用各種材料、機具等按已審定的現場施工平面布置圖堆放、設置。 ⑸ 各項布置均需符合安全要求，特別是防火安全要求。 ⑶ 合理設置排水系統。 布置原則： ⑴ 合理利用場地，布點既適合生產需要，又便于辦公。 荔湖城 A區(qū)二期 15組團 施工組織設計 15 第 五 章 施工總平面布置及說明 第一節(jié) 布置總則 施工平面布置是根據施工現場實際情況，結合周邊的環(huán)境，對場地設施、施工機具、施工用水用電以及施工道路、水平運輸、垂直運輸進行合理布置。 二 . 構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。根據材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 根據該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計熟 悉 圖 紙 會審資料由會審單位蓋章后發(fā)至各單位 整理匯總會審資料 參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審 整理匯總自審資料 單 位 自 審 荔湖城 A區(qū)二期 15組團 施工組織設計 14 劃，事先做好特殊工種的籌備。 四 . 建立項目管理制度 由有關部門協助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來 。根據施工組織設計的要求，由各專業(yè)技術人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解 圖紙中的細節(jié)。 第二節(jié) 技術準備 一 . 圖紙會審準備 由項目總工程師組織有關人員認真學習圖紙和規(guī)范，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 按廣州市的統一標準設置六牌一圖。 二 . 現場內“三通一平” 我們將根據總平面布置圖，在工程施工前將現有的給水、排水管線，臨時用電線路加以改造，重新布設完畢，以保證滿足施工生產、生活需要。 項目經理部將派出以主管施工生產的項目副經理為組長的現場移交小 組，協同甲方、監(jiān)理等有關單位對測量控制點進行確認并作好移交記錄。 第 四 節(jié) 施工主要環(huán)節(jié) 本工程的施工內容主要是基礎施工、 混凝土結構施工 及建筑裝飾裝修部分以及周邊環(huán)境施工。 2）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。負責采購及進場設備、材料的報審工作。 3）督促各 分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安 荔湖城 A區(qū)二期 15組團 施工組織設計 9 全生產、文明施工。 2）堅持按照“安全生產，預防為主”的原則，健全安全預控措施。 （ 九 ）安全員 1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現安全文明施工奮斗目標。 3）做好施工全過程質量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質量的施工方法和行為。 2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實現。完成與項目有關的計量、試驗工作。協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 2）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。 （ 七 ）技術員（測量員、試驗員、資料員） 1）在項目技術負責人的領導下，負責編制施工組織設計，確保施工組織設計符合工程實際需要。 3） 做好各專業(yè)工種之間的施工協調，確保各單位工程和各分項工程在施工過程中不出現重大矛盾和停窩工現象。督促各分包商按計劃實施，并在實施過程中及時調整施工計 劃。 （ 六 ）施工員 1）負責整個工程的計劃管理，編制包括施工進度計劃及施工進度計劃相適應的物資計劃和重大機械設備計劃。做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。 （ 四 ）預算員 1）負責對項目的工程造價、成本、合同進行全面的管理。 3）與設計、監(jiān)理保持經常溝通、保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 2）參與各分包商的施工組織與施工方案的制定，并協調各分包商之間的技術問題。 （ 三 ） 項目技術負責人 1）負責項目部的質量和技術管理工作。 4）合理協調、安排各分包商、重大物資、構件和機械設 備進出場時間，協調、安排各分包商的施工場地和臨建設施。 3）協調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現場施工合理有序地進行。負責項目的安全生產活動，建立項目安全管理組織體系。 （ 二 ） 項目副經理 1）負責整個工程的安全生產工作。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。參與各分包商的重大施工方案與管理方案制定，并監(jiān)督協調其實施行為。策劃項目管理組織機構的構 成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項目部有關人員和各分包商的職責，領導項目部開展工作。