【正文】 4米，單根直管至少應(yīng)有 2個固定點(diǎn)。（圖 23） (6)、漸縮管 （圖 24） (7)、分叉管 （圖 25） 在風(fēng)管系統(tǒng)中，分叉管用于氣流的分流和轉(zhuǎn)向，分叉管根據(jù)實(shí)際需要有多種形式，現(xiàn)以三向支 叉說明制作過程。（圖21） c 首先安裝外弧板，最后安裝內(nèi)弧板。（圖 19） ① 彎管制作步驟 a 側(cè)板的畫線與切割、與內(nèi)側(cè)圓弧連接的直邊長度不應(yīng)小于 50mm。用沫刀壓平膠帶，擠出空氣。 d 粘貼鋁箔膠帶 在外接縫處粘上鋁箔膠帶，可以保護(hù)切口，并使外表美觀。（圖 15） c 密封膠的應(yīng)用：（圖 16） 在風(fēng)管內(nèi)連逢處涂密封膠進(jìn)行密封，防止空氣與保溫泡沫接觸。保證各邊垂直。（圖 14） b 拼接：在膠下燥到一定程度（根據(jù)膠料固化時間而定）進(jìn)行組合。 ④ 粘接方法： a 涂膠： 粘接表面要清潔。（圖 9） e 單面寬度大于 1180mm小于或等于 1200mm時，可用一塊板制成一面。（圖 7） c 風(fēng)管兩邊總長小天或等于 1120mm時，可用兩塊板制成。 （ 3）、風(fēng)管制作流程（圖 5） （ 4）、直管的制作 ①下料方法 : a 風(fēng)管 的四邊總長小于或等于 1040mm時 ,可用一塊板材制成。 ⑤ 確定風(fēng)管的加固方式。 ③ 確定風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管各部件的連接方式及相應(yīng)的連接輔件。 （ 2）、五步施工法 ① 分解風(fēng)管施工圖 ,確定空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管各部件、配件的安裝位置將風(fēng)管系統(tǒng)拆分成直管、彎頭、變徑、三通、四通等單元。 ② 其它輔助件：鋅鐵補(bǔ)償角、圓型固定支撐、專用膠水、密封膠、鋁箔膠帶。 風(fēng)管加工制作工藝流程 （ 1）風(fēng)管制作用材 該風(fēng)管采用高密度酚醛樹脂板，最外層采用彩色鋼板，夾層為高密度酚醛樹脂板。處理好的風(fēng)管要擦試干凈，按加工單標(biāo)注，標(biāo)在風(fēng)管內(nèi)側(cè)注清相關(guān)文字、代號。翻邊使用的工具必須為木制榔頭及木制打板，以免破壞鍍鋅層。風(fēng)管鉚接時，不得出現(xiàn)壓偏鉚釘，脹裂鋼板，漏鉚等現(xiàn)象。 鉚接 風(fēng)管與角鋼法蘭連接，管壁厚度＜ ，采用翻邊柳接；鉚接部位應(yīng)在法蘭外側(cè)，管壁厚度 ，采用沿風(fēng)管周邊將法蘭滿焊。風(fēng)管合口必須用木制榔頭及木制打板，以免損壞鍍鋅層。 折方 咬口后的板料進(jìn)行折方，首先需核對折方線 ，確認(rèn)無誤后進(jìn)行折方，折方的關(guān) 鍵是位置正確、角度準(zhǔn)確，尤其對變徑彎頭及變徑三通等零部件的折方角度必須準(zhǔn)確以免影響管徑。咬口不得出現(xiàn)半咬口及脹裂等清況，以免成型后的風(fēng)管漏風(fēng)。 剪切后，在咬口前進(jìn)行剪口倒角，倒角必須用專用倒角工具，以免出現(xiàn)誤差。復(fù)核后，接線形狀采用機(jī)械剪板機(jī)，電動手剪及手動手剪進(jìn)行剪切。做好材料的節(jié)約工作，做到大料不小用，整料不零用，利用邊角料加工小的零部件。 嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙及國標(biāo)相應(yīng)的規(guī)定。其他輔材不能因具有缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品強(qiáng)度的降低或影響使用效能。 （ 7）管道焊接容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、表現(xiàn)、原因及防治辦法（見附 表 10） 通風(fēng)空調(diào)安裝工程的難點(diǎn)及重點(diǎn) 通風(fēng)空調(diào)安裝工程的難點(diǎn)：圖紙放樣、加工咬口、風(fēng)口安裝 重點(diǎn)：風(fēng)口安裝 通風(fēng)空調(diào)安裝工程工藝流程及質(zhì)量控制保證措施 工藝流程圖（見圖 3） 質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施（附表 11）： 鍍鋅 鋼板風(fēng)管制作 加工流程圖：（圖 4） 選料 風(fēng)管和部件的板材應(yīng)按設(shè)計要求選用，各系統(tǒng)的板材厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，制作前，首先檢查所用材料必須有產(chǎn)品合格證明材質(zhì)證明，若無上述文件，不得使用。 ⑦ 檢驗(yàn)焊縫的常用方法是目測檢查及水壓試驗(yàn)。焊接后， 普通碳素鋼管的焊口，可自然冷卻，但不得澆水驟冷。分層焊接，每層的焊縫搭接點(diǎn)應(yīng)錯開。 ⑤ 接口焊接時應(yīng)將管子墊牢，不得將管子懸空時施悍．凡可以轉(zhuǎn)動的管子應(yīng)轉(zhuǎn)動焊接，盡量減少固 15 定死口的仰焊。 ④ 管道對口好應(yīng)立即點(diǎn)焊固定，并立即對接口的情況進(jìn)行檢查校正，如果出現(xiàn)過大偏差，應(yīng)打掉點(diǎn)焊點(diǎn)，重新對口。 ② 管道對口時常出現(xiàn)錯口現(xiàn)象，其錯口偏差不得大于管壁厚的 10％，管端切口應(yīng) 用平銼打掉毛刺，用扁鏟鏟掉氧化鐵渣，所有連接的管口均用鋼絲刷將管口污物處理干凈。 對口是焊接的重要一環(huán)，直接影響焊接質(zhì)量及整體管道的剛度和平直度。嚴(yán)密性試驗(yàn)以公稱壓力的 倍，試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時間內(nèi)保持不變，且閥瓣密封面不漏為合格，試驗(yàn)合格后，填寫閥門試驗(yàn)記錄，請監(jiān)理簽字認(rèn)可。 (5)水系統(tǒng)調(diào)試及閥部件安裝 閥門安裝前，應(yīng)從每批中抽查總數(shù)的 10%，且不得少于 1個，進(jìn)行強(qiáng)度性和嚴(yán)密性試驗(yàn)。蒸汽管及冷凝水管采用管件 連 接。 較 大的冷水管道采用焊接 彎頭 。 ⑤焊接點(diǎn)要層試，波紋一致，當(dāng)?shù)谝坏篮竿旰?，清理干凈焊面，焊渣后再焊第二道? ③焊條的強(qiáng)度選擇要不低落于母材強(qiáng)度和化學(xué)成份。 （ 3） 支、吊架安裝 按設(shè)計及規(guī)范要求，支、吊架安 裝根據(jù)空調(diào)管道系統(tǒng)的位置，標(biāo)高尺寸，找好坡度，將預(yù)制好的型鋼支、吊架、用膨脹螺栓固定在地面及墻體上。管道安裝時，把預(yù)制好的套管穿好，套管上端應(yīng)高出地面20mm，下面與樓板面平。檢查隨機(jī)附件，專用工具是否齊全，參與檢查人員簽字蓋章，做為資料交接和設(shè)備檔案依據(jù)。 ② 設(shè)備開箱檢查，會通甲方、監(jiān)理及有關(guān)部門共同參加開箱前檢查， 包裝外觀有無損壞或受潮。 重點(diǎn)：固定支架及活動支架加工制作安裝，各管道焊接技術(shù)。蒸汽管及蒸汽凝 結(jié) 水管采用 帶 復(fù)合 鋁鉑 的超 細(xì) 玻璃棉管 殼 保 溫 。與 風(fēng) 機(jī) 盤管 連 接的支管、蒸汽管及冷凝水管均采用 熱鍍鋅鋼 管。各系統(tǒng)管路均采用異程序系統(tǒng)。 吊頂 內(nèi) 排 煙風(fēng) 管保 溫 材料采用帶鋁 箔的離心超 細(xì) 玻璃棉，保溫面積為 ㎡。系統(tǒng)形式采用風(fēng) 13 機(jī)盤管加獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)機(jī)電管線矛盾，繪制機(jī)電管線綜合圖具體指導(dǎo)工程施工。 第五章 各施工方案和主要分項工程的施工方法 總 則 施工準(zhǔn)備充分，層層落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、專項施工方案。 目前；本工程初步擬定的綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計出圖計劃見附表 6： 現(xiàn)場人力資源的準(zhǔn)備計劃 工程中標(biāo)后，一方面公司總部將委派具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理，并組建項目經(jīng)理部，其中配備足夠具有成熟的專業(yè)知識和施工管理經(jīng)歷，并能團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目管理人員，項目經(jīng)理及主要管理人員的組成、簡歷及業(yè)績等具體內(nèi)容詳見：投標(biāo)資格審查文件相關(guān)內(nèi)容；另一方面，公司總部和項目經(jīng)理部將對本項目的施工勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，勞動力使用計劃詳見：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)第十三章：勞動力及材料保障措施?！胺桨赶刃小訕O引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控 12 制標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 施工準(zhǔn)備計劃 第一 節(jié) 總體施工準(zhǔn)備部署 總述 ：進(jìn)場后首先是接管現(xiàn)場；積極主動地與總承包商辦理工程移交手續(xù)和資料交接；劃清工作范圍；同時進(jìn)行現(xiàn)場有關(guān)平面布置、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電管線的接口；緊接著進(jìn)行圖紙會審，并制定各種詳細(xì)的實(shí)施計劃和施工方案，進(jìn)行分階段、分部分項進(jìn)度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃；然后按計量劃抓緊進(jìn)行備料。 2. 9. 4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、職工生活區(qū)域消防保衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2． 8． 6 負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計變更、洽商記錄及其他文件。 2． 8． 4 負(fù)責(zé)整理材料、 設(shè)備供貨商資料的整理。 2． 8． 2 負(fù)責(zé)對各責(zé)任工程師提供的成套的施工資料，如機(jī)電各專業(yè)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖等，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理。 2． 6． 4 負(fù)責(zé)專業(yè)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量問題自行處理，并以口頭形式向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，重大事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報；并協(xié)同公司質(zhì)保部召開質(zhì)量事故分析會，制定整改措施，經(jīng)質(zhì)保部批準(zhǔn)后實(shí)施； 2． 7 技術(shù)保障責(zé)任師 2． 7． 1 是工程施工過程中機(jī)電專業(yè)技術(shù)的保障實(shí)施者，負(fù)責(zé)解決機(jī) 電工程施工中遇到的有關(guān)技術(shù)問題及難題的解決，負(fù)責(zé)工程施工中綜合協(xié)調(diào)圖及局部二次設(shè)計中技術(shù)問題的研討、解決，并參與設(shè)計圖紙的審核工作。 2． 5 項目主任工程師 2． 5． 1 認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)引進(jìn)、推廣有實(shí)用價值的機(jī)電新工藝、新技術(shù)、新材料，并負(fù)責(zé)編制機(jī)電項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、各項施工技術(shù)總結(jié)； 2． 5． 2 領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制； 2． 5． 3 領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)電技術(shù)交底、機(jī)電施工技術(shù)資料、管線綜合圖設(shè)計工作； 2． 5． 4 負(fù)責(zé)機(jī)電項目竣工驗(yàn)收工作； 2． 6 各專業(yè)負(fù)責(zé)人及責(zé)任師（含設(shè)備、暖通、電氣專業(yè)） 2． 6． 1 是專業(yè)施工過程的全面管理工作的直接實(shí)施者、組織者與控制者，做好管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)要素綜合平衡，編制專項施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)方案），并就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施項目質(zhì)量保證計劃； 2． 6． 2 參加圖紙會審，辦理圖紙會審紀(jì)要； 2． 6． 3 按工程項目總包工期計劃；編制年、季度、月度、周工程進(jìn)度計劃。 2． 4． 2 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)、材料堆放及標(biāo)識，保證驗(yàn)證計量器具有效。 2． 3 項目商務(wù)經(jīng)理 2． 3． 1 主管機(jī)電項目的商務(wù)工作，負(fù)責(zé)對項目機(jī)電管理人員進(jìn)行合同交底，參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任； 2． 3． 2 參與編制項目機(jī)電工程制造成本實(shí)施計劃，對機(jī)電項目成本管理負(fù)責(zé)； 2． 3． 3 及時辦理洽商、設(shè)計變更及簽證并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包確認(rèn)；定期將應(yīng)索賠臺帳、已索賠臺帳及已支付的索賠臺帳報送機(jī)電工程部，并參與工程結(jié)算工作； 2． 3． 4 負(fù)責(zé)組織分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的商務(wù)評定工作。 2． 2． 6 具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動。 2． 2． 4 協(xié)調(diào)落實(shí)各施工隊伍臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的使用。 2． 2． 2 協(xié)調(diào)責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，并定期進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查。組織有效的資源（人力、物力、財力、設(shè)備等）編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施；強(qiáng)化日常管理手段和方法，以達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)詳見圖 1 第二節(jié) 項目主要人員崗位職責(zé) 2． 1 項目經(jīng)理 2． 1． l 參與業(yè)主的合同談判，并全面負(fù)責(zé)項目機(jī)電工程的管理工作，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合 9 同； 2． 1． 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項目之間重要生產(chǎn)要素的調(diào)配工作。 以上的具體內(nèi)容詳見：第二十三章：工程保修承諾和措施。 在工程竣工的保修期內(nèi)，我公司將 提供所需的工作人員和材料，負(fù)責(zé)一般性的定期維修保養(yǎng)，對系統(tǒng)和設(shè)備作出適當(dāng)保護(hù)，同時提供緊急故障維修服務(wù)。 另外，在工程實(shí)施過程中，我公司將積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地為總承包商和業(yè)主進(jìn)行潛在的服務(wù)，根據(jù)長期以來所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出有針對性的合理化建議（諸如對設(shè)計提出建議、對專業(yè)分包商的專業(yè)承包范圍的界定和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的建議、對材料設(shè)備的檔次及技術(shù)參數(shù)的建議等 等），以達(dá)到滿足建筑物設(shè)計效果和使用功能，確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度和降低工程造價的目的。 在工程施工及管理的全過程中，我 公司將完成對總承包商和業(yè)主的合同承諾，包括按合同要求 8 完成施工任務(wù)、準(zhǔn)備完整的專業(yè)報驗(yàn)資料、協(xié)助業(yè)主及總包填寫工程報驗(yàn)表、準(zhǔn)備符合設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范的竣工圖紙等。 我公司將嚴(yán)格履行自身的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包隊伍提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施；確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施；并在工程管理中對各分包隊伍采用統(tǒng)一管理程序，對其進(jìn)行統(tǒng)一的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 我公司具有多年的機(jī)電承包經(jīng)驗(yàn)，建立了一套完整先進(jìn)的管理辦法，具有必備的綜合協(xié)調(diào)與管理能力。 為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件 和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的綜合管線及局部二次設(shè)計工作，最終把管統(tǒng)布置合理，設(shè)計師的設(shè)計概念完善，從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的真正要求。 工程施工各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即 自檢、互檢、交接檢，確保過程質(zhì)量；工程質(zhì)量管理中建立質(zhì)量例會和質(zhì)量會診制度；使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，精品工程生產(chǎn)線，概括為“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”。 為保證這一工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程中標(biāo)進(jìn)場后，我們將盡快與總包、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程進(jìn)度計劃及配套計劃，包括：施工總控進(jìn)度計劃（橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖）、階段目標(biāo)計劃、圖紙準(zhǔn)備計劃、施工綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計計劃、施工方案編制計劃、設(shè)備材料選型和進(jìn)場計劃、施工機(jī)具使用、勞動力使用計劃、加工件加工計劃、調(diào)試計劃、驗(yàn)收計劃和培訓(xùn)計劃等 ；具體內(nèi)容詳見第四章：施工準(zhǔn)備計劃，第七章：施工進(jìn)度計劃及措施，第十一章：機(jī)具、設(shè)備保障計劃，第十三章：勞動力及材料保障措施。 （ 5）嚴(yán)格遵守總包單位的施工進(jìn)度計劃，定期增加或減少施