【正文】 (3)夜間作業(yè)設置足夠的照明。 (2)合理設置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應平整，材料堆放應整齊、穩(wěn)固、不得超高。 (6)機械使用后，及時清理刷油。 (5)非操作人員嚴禁擅自開動機器。 (4)每月對機械設備進行檢查，填寫檢查記錄單。 (2)所有機械實行“一機、一閘、一漏、一箱”。 ⒂對各班組進行施工用電安全技術交底，使各班組提高對安全用電的認識。 ⒁配電箱邊上設置滅火器。配電箱、開關箱及時加鎖。嚴禁堆放易燃易爆物品。 ⑾搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。電線絕緣層老化、破損、開關器具破損等必須及時更換。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ⑺施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。 ⑹配電箱內的開關電器按規(guī)定位置堅固在電器安裝板上，不得歪斜和松動， 不準使用破損、不合格的電器。 ⑷施工臨時用電裝接完成后，由項目經理、施工員、質安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。 ⑶在每級配電箱設漏電保護（即三級觸電保護）， 杜絕漏電保護。 施工用電安全生產措施： ⑴施工用電采用 TN— S 接零保護系統(tǒng) ⑵施工配電系統(tǒng)按總配電箱、分配電箱、開關箱三級配電，分配電箱與開關箱距離不超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過 3m。 ⑻進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。 ⑹建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。 ③班組長在每日崗前應舉行安全例會，實行安全生產口頭交底制度。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費。 (3)編制各項施工方案時，同時制定安全專項方案。進行安全生產活動評比與競賽。 安全生產要素管理網絡 (l)切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每 日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位培訓的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。 對所有新進場職工進行三級安全生產教育， 并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。責任落實到人，并與經濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質、責任處罰的措施。 建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產責任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產、綜合目標管理責任書。并健全安全生產管理網絡。 質量管理流程圖 第 2節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施 一、安全措施 參與 ISO9000 制定 人才儲備 制定管理 管理專業(yè)培訓計劃 按分工貫標 報批 報批 制定企業(yè)質量標準 匯集有關施工 法規(guī)、規(guī)范、標準 落實總結 組織培訓 報批 培訓總結 基礎建設 項目部提出質量計劃 項目部通知特殊材料報驗 項目部通知工程報驗 項目部實施糾正、預防措施 申請復驗 項目部做竣工報驗 項目部分包隊的質量信息反饋至相關部門 貫徹落實質量計劃 組織對特殊材料、設備的檢驗 安排、巡檢、預檢、隱檢 發(fā)出隱患通知 安排復檢 參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評 定、驗評質量保證背資料 質量管理工作總結 工程質量檢查 整理質量記錄、歸檔 安全生產目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故。 (4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。 (2)計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。 四、質量檢驗儀器配備： 為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。 (11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和 施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 ⑽努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。積極開展 TQC 活動，實施“ PDCA” 循環(huán)。 ⑺對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 ⑸資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 ⑶實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。 ⑵推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員 ，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。 合格工程保證措施： ⑴以項目部為中心成立領導小組。選派大樹移植方面的技術師進行現(xiàn)場指揮。充分考慮到各工序的技術關鍵。 ⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 ⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。 喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地 進行現(xiàn)場實測。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高 5 厘米，待沉降后達到設計標高。 (2)開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使 每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。 加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高 業(yè)務素質，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。處理一般性的安全事故。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。 安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、 機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。 材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。 技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。 各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質 量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的質量保證體系。 二、質量保證體系： 建立以項目經理為首的質量保證體系。 第六章 質量及安全等措施 第 1節(jié) 第一節(jié)質量保證措施 .doc 一、目標管理制度： 投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理 制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書， 加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。 (4)加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 (3)加強職工安全法規(guī)教育，增加 安全生產的意識。 (2)項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是 廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。 由 項 目 部 施工 組 編 制 總進度計劃： 總 進 度 計 劃匯 報 監(jiān) 理 工程師審批，作為 檢 查 進 度計劃的依據(jù) 由 項 目 部 經濟 根 據(jù) 總 進度 計 劃 編 制曲線計劃 經 濟 曲 線 計劃 報 給 公 司作為檢查月、季 度 進 度 計劃的依據(jù) 由 施 工 隊 編制 形 象 進 度計劃 項 目 經 理 部主 持 項 目 部生產會議，落實 月 進 度 計劃 由 各 作 業(yè) 班組 編 制 形 象進度計劃 施 工 隊 隊 長主 持 施 工 隊周會，落實作業(yè)計劃 施 工 隊 負 責人 主 持 碰 頭會，各作業(yè)班長參加 經濟上的保證措施： (l)在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。 技術上的保證措施 (l)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技 術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。 (6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 (4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 一、從組織管理程序上保證： 建立進度控制管理網絡如下圖： 施工員 技術員 安全員 材料員 材料員 材料員 材料員 項目總施工組 項目部經濟組 項目經理 質量員 工程進度管理程序如下： (l)根據(jù)工程項目特點、 內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 第 2節(jié) 第二節(jié)施工進度計劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工， 確保在 36 個日歷天完成本工程的全部施工內容。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。 平面管理計劃的制定： 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃、在工程進度的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時，制定以上計劃的 具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準。 (2)施工及職工生活用電由本公司自行在附近鄉(xiāng)村裝表接電解決。住宿則由本公司 在施工場地附近自行租房解決。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火要求。 在保證場內交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內二次運輸。 在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。 第四章 施工總平面布置 第 1節(jié) 一、施工平面布置原則 施工平面布置符合湖州市的安全 和文明施工要求。項目部