【正文】 充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批 工作的基礎上，同時也做好對材料科的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送材料科進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據； 加強采購成本的控制 在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價； 加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數； 加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象； 嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員 從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗； 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 三 、材料采購計劃作業(yè)程序 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 16 頁 檢查進場發(fā)包供貨商選擇指定供貨商施 工進場確定評比檢查制造加工監(jiān)理工程師審核業(yè)主、設計單位報價確定否定其他供貨商 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 17 頁 四 、材料進場流程 五 、材料使用 檢測程序圖 六 、材 料的供應與使用管 理流程 經檢驗合格的材料的材料設備；證明書者免驗公認機關檢驗書測試報告或附有原廠證明 材料判定是否符合滿足要求符合合同規(guī)范YES完整有無損傷外觀檢查是否材料進場檢驗NONO退回重送不不 不內容：規(guī)格、型號、材質、批號、資料材料取樣檢驗合格用于工程格合格合 合格合格合格質量員檢查收料員驗收 內容：數量、來源、時間材料進場成本統(tǒng)計分析經濟核算保管驗收信息反饋計劃材料貨源組織運輸供應采購核算工程耗料管理現(xiàn)場材料建議材料的供應與使用管理比價過程應供購采供應管理定貨經濟運輸合理采購降低技術保管信息市場計劃核實退料理管耗用情報回收修舊利廢定包獎勵降低單耗供料使用過程節(jié)材措施供料定額 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 18 頁 七 、材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。檢驗不合格，不準使用。 對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。 二、 材料的采購、檢驗和使用原則 本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定，認可后方進行購買。 根據上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中 ，首先，按照合同內或投標書中設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向業(yè)主監(jiān)理報告。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。在個系統(tǒng) 管道、線纜敷設時，根據施工現(xiàn)場的實際施 工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。 輔材的進場計劃 在施工人員前 5天左右進場，在施工人員前 12天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，進甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。 2. 辦公設施布置 現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。 依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 1. 主要施工設備布置 本工程分為 2個施工工隊，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內的人員進行專人保管和維護）。 四、臨時設施 總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 1)在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資； 3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運； 4)在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾； 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 14 頁 5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。 大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場各層平面的臨時材料堆放，以盡可能減少二次搬運。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場設置普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。 考慮本工程實際情況，現(xiàn)場照明用電取動力總電量的 2%， 預計為 30KW。 二、施工臨時用電總負荷量計算 P=179。根據施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。 另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 技術先進性 ： 機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高； 使用可靠性：機具設備在使用過程的能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行； 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理； 運行安全性：機具設備在使用過 程中具有對施工安全的保障性能； 經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用； 適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能； 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。因此針對 本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到用戶滿意的效果。 根據施工進度計劃安排，我公司將投入的主要施工機械設備配置如下 序號 機械或設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別產地 制造年 份 額定功率 KW 生產能力 M/H 備注 01 電動套絲機 Z3T100 4 杭州 2022 1 02 電焊機 B2140 4 上海 2022 03 切割機 J3G93400 2 上海 2022 04 試壓泵 BJTC 2 四川 2022 05 卡箍滾槽機 GKGJ2C 4 上海 2022 06 手槍鉆 X3 8 上海 2022 1 07 電動葫蘆 4 上海 2022 300 08 沖擊鉆 Z1J12 6 德國 2022 09 兆歐表 ZQ7C 4 上海 2022 10 液壓壓線鉗 JYJ2 6 武漢 2022 11 氣鎬 10kg 2 日本 2022 12 噴砂槍 2 上海 2022 13 電動扳手 PIB24 4 日本 2022 14 剝線鉗 4 2022 15 火災探測器實驗器 BHT1 2 揚州 2022 接到開工通知書， 3日內施工工具全部進場。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率； 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； 正確招待定額，正確處理國家、集體和勞 動者個人的利益利益，充分調動廣大職工的積極性； 編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工的協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力； 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用； 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度； 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用； 提高勞動生產率的措施 開展科學研究、促進技術 進步。 根據施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工期間實行 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 10 頁 流水作業(yè)，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇用，以保證施工班組技術的熟練性； 進場后我公司將先進行樣板分部施工，請業(yè)主和監(jiān)理工程師對其進行質量檢測 第四章 項目管理班子的配備 和 勞動力 安排 計劃 一、 施工管理人員項目班子技術力量 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 9 頁 一、總部 項目主管 其他人員 ? 二、現(xiàn)場 項目經理 項目副經理 技術負責人 質檢管理 材料管理 計劃管理 安全管理 ? 劉欣榮 劉軍 王飛 劉強 戈軍 張金芝 薛志誠 趙琴 馮剛 總經理 副總經理 項目經理 項目副經理 技術負責人 質檢員 經理 經理 安全員 工程師 工程師 工程師 工程師 高級