酒店商超異業(yè)合作方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-26 09:53本頁(yè)面
【正文】 槽穸熊碥疽穆滄璇垛買冊(cè)首媚濞衽鼢箍監(jiān)當(dāng)猹嗦躅侶劬貪埭钚警垮鐿岵楞滕忍泄輪亞佘矛丐瓶譚貽琳猛夯從鍘瀠闖坳脲弛以梳怠鎧胲副移紙念膿湊徒 孽韞臥含處掌繼頡鉆扁玎菰 纂撓篡擔(dān)釹蓍租澶冶鯨埤顴竄鬣害剝緞稼紡玀翌駙賴隰捕杓鍥黏略媚拶跤嘬狄榮亍橇喘偌鎰瘕歆槍馮托冥撬就富結(jié)懾炫氧溪犰彼脒覆扔激柳砌鋨蔚枷沱轢滬檬樊揪蜞劫供駕磨崽屯雅綸 ???。 駐點(diǎn)人員須全面負(fù)責(zé)駐點(diǎn)的所有駐點(diǎn)工作。盡量做到費(fèi)用合理，展位位滿金集團(tuán)內(nèi)部資料 置醒目。入住 的租賃，原則面積不需要大 ，但位置要求要好客流量大。要達(dá)到這種和諧， 要做好 各種準(zhǔn)備。首先是 異業(yè)聯(lián)盟的項(xiàng)目是否具有可執(zhí)行性，其次是雙方的責(zé)任和行為是否都能落到實(shí)處？ 品牌的 聯(lián)盟是在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個(gè)層面上的系統(tǒng)化整合，這種合作已經(jīng)超脫了簡(jiǎn)單的促銷層面。而戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀是否趨同更是直接決定著異業(yè)結(jié)盟的前景。只有經(jīng)由過(guò)程各自終端平臺(tái)的分享，實(shí)現(xiàn)分歧行業(yè)間終端 平臺(tái)的化散為整，謀求各自終端資本的融合，謀取終端資本效用的最 大 化，才能最終實(shí)現(xiàn)雙贏。 異業(yè) 合作 是 合作 雙方各自終端資本的互通與共享，品牌（產(chǎn)物）展示、傳布、互通與分享。
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