【正文】 庫及時辦理流量和流向的運輸計劃，完成出庫任務(wù)。出庫過程管理是指倉庫按照貨主的調(diào)撥出庫憑證或發(fā)貨憑證（提貨單、調(diào)撥單）所注明的貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等條件，進行的核對憑證、備料、復(fù)核、點交、發(fā)放等一系列作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動。服裝受潮后容易發(fā)霉、變質(zhì)、脫色，直接影響到服裝的質(zhì)量，要保證倉庫干燥、低溫。f. 防火服裝屬于易燃物品，因此倉庫內(nèi)必須有齊全的消防設(shè)施，并有嚴格的消防安全管理制度，劃分好安全責(zé)任區(qū)，確定好安全責(zé)任人，多重保護，防患于未然。對長期存放的皮革衣物，用毛巾蘸4%濃度的高級香皂濃液輕擦一遍，再蘸清水輕輕復(fù)擦，晾干，以防發(fā)霉。如被雨淋濕，須立即用干毛巾吸干水分，再置于陰涼處風(fēng)干。d. 鼠害的防治庫房內(nèi)要保持清潔干燥，除盡庫房外四周雜草、垃圾，杜絕老鼠的隱藏和活動。b. 脆變的防治在儲存保管過程中，要避免受潮、受熱、受風(fēng)、破損。第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。(2)在貨品上架、打包后要及時清掃(包括展廳)(3)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。,臨時電線,臨時照明。、廢品。倉庫成品的保管：(1)倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；結(jié)合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。次品退貨需維修的,及時交予生產(chǎn)部維修,不能維修的入次品倉,并上報給營銷總監(jiān)。倉庫內(nèi)注意事項：貨品出庫完后及時整理貨架,需更改標(biāo)識的要及時更改。入庫后及時整理上架,并做好標(biāo)識 。(4) 保障各客戶所需貨物的供給。(2) 做好成衣的保管工作。（5）保障各客戶所需貨物的供給。（2）做好成衣的保管工作。（五）在庫管理制度第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管 理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。d. 每月對、倉庫進行一次檢查和盤點。b. 每日報表與月報表應(yīng)及時上交財務(wù)部。d. 視盤點結(jié)果，盤虧差距和數(shù)量的準(zhǔn)確率，做相應(yīng)的獎懲，按績效管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b. 每月25日倉庫進行盤點填制盤點單和月盤點表，上交財務(wù)部。盤點結(jié)果評估：盤點數(shù)量誤差=實際庫存數(shù)賬目庫存數(shù)；盤點數(shù)量誤差率=盤點數(shù)量/實際庫存數(shù)100%；盤點品項誤差率=盤點誤差品項數(shù)/盤點實際品項數(shù)100%；盤點次數(shù)比率=盤點誤差次數(shù)/盤點執(zhí)行次數(shù)100%平均每件盤差金額=盤差誤差金額/盤差總件數(shù)；平均每品項盤差次數(shù)率=盤差次數(shù)/盤差品項數(shù)100% 。盤點盈虧處理：貨物盤點賬貨差異原因查清后，應(yīng)針對主要原因進行調(diào)整和處理。d. 及時完成盤點盈虧單盤點結(jié)果分析：當(dāng)盤點工作結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn) “賬貨不符”，應(yīng)追查差異的原因。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。 參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳等倉庫管理流程圖。倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 (2) 盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長2人配合。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。為了及時有效地掌握貨物的儲存狀況，需要對在庫貨物進行清點盤查，這就是盤點工作。 1. 到貨流程點明總箱數(shù),察看外包裝是否完整接到貨品，簽收 驗收無誤先對總量再對明細入倉庫，逐箱清點品牌經(jīng)理監(jiān)督,倉管安排上柜款號、色號、數(shù)量差異正確時驗收人在裝箱單上簽字確認,如有誤,及時換人復(fù)點,確認后報告當(dāng)班負責(zé)人,并填寫到貨差異反饋表,寫明原因,和總倉聯(lián)系搞清原因2．展廳與倉庫補退流程展廳補退貨表倉庫貨品出倉表及時登記、簽名制倉庫出倉表和展廳補貨登記表一起核對,核對款號、顏色、單款數(shù)量、簽名及總數(shù)量。合理地保存就是將貨物存放在適宜的場所和位置；經(jīng)濟地管理就是對貨物實體和貨物倉儲信息進行科學(xué)的管理，包括對貨物進行科學(xué)的保養(yǎng)和維護，對與庫存貨物有關(guān)的各種技術(shù)證件、單據(jù)、憑證、帳卡等進行信息化管理。（二）倉庫的衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理要點：(1)是否定時清潔倉庫；(2)是否規(guī)定不能在倉庫內(nèi)用餐；(3)特別注意是否每日清倒垃圾；(4)定期整理貨品，以免灰塵堆積；(5)在貨品上架、打包后要及時清掃；(6)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；(7)要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；(8)每天下班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。管理員必須嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則?？蛻籼嶝浫藛T臺賬操作員倉庫管理員裝卸（工人、叉車手）貨物入庫貨物出庫按保管條件要求分類存放入庫單（填制）出庫單（填制）倉管員注明裝卸作業(yè)量車牌號及其它所需事項庫存保管臺賬操作員整理每天的作業(yè)量客戶存單據(jù)二倉管員存單據(jù)一檢查、清點倉庫管理員簽單、放行統(tǒng)計（裝卸）工作量及費用編制日、周、月報表月底打印費用確認書月底交部門經(jīng)理核定并上報主管每天的作業(yè)單據(jù)第三聯(lián)單交臺賬操作員三、在庫作業(yè)管理服裝在倉庫后要嚴格按照擺放原則實施管理，還要注意服裝的保管與養(yǎng)護。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。③倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。相核不符者拒收。②廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)