【正文】 、印尼等項目的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控。加強政策研究，推進制度配套建設(shè)。當(dāng)前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度財務(wù)部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實施。二、三季度財務(wù)工作的安排根據(jù)財務(wù)工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作：開展年中經(jīng)營工作盤點，做好經(jīng)濟活動分析工作。⑶、隊伍建設(shè)工作：今年是公司實施新企業(yè)會計準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。財務(wù)部和審計部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。其他專項財務(wù)工作的進展情況⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，本部財務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。組織的財務(wù)決算，做好新舊會計準(zhǔn)則的銜接工作，完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料。該項工作的組織實施有別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料。上半年度，財務(wù)部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實施和撥付了3000萬元?？钯徶么笮褪┕C械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細(xì)化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預(yù)算，并行文下達了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗。六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求。二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好2010年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！責(zé)任編輯：zoe上一篇：行政單位財務(wù)工作總結(jié)報告范文引文來源財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文財務(wù)部半年度工作總結(jié)[財務(wù)部半年度工作總結(jié)]財務(wù)部半年度工作總結(jié)一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，財務(wù)部半年度工作總結(jié)。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。quot。quot。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。七、2010年財務(wù)工作計劃為全面搞好2010年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)。三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。內(nèi)部利潤：19月份完成.1xxxx元?，F(xiàn)將2009年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況固定費用：19月份累計完成.5xxxx， xxxx。第四十八條 本規(guī)定由市林業(yè)和園林局負(fù)責(zé)解釋。第五章 附 則第四十七條 本規(guī)定涉及的綠化費、損失賠償費、綠地占用費、有害生物除害處理費標(biāo)準(zhǔn)由城市園林綠化行政主管部門會同市發(fā)改、財政主管部門制定或完善。對濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，視情節(jié)輕重由所在單位或上級主管部門給予行政處分。第四十五條 故意損壞城市綠化及綠化設(shè)施或者拒絕、阻礙城市園林綠化管理人員依法執(zhí)行公務(wù)，違反《中華人民共和國治安管理處罰法》的，由公安機關(guān)處理；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。訴訟或復(fù)議期間，不停止處罰決定的執(zhí)行。第四十四條 當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起60日內(nèi)，向作出處罰決定機關(guān)的上一級機關(guān)申請復(fù)議；當(dāng)事人對復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。第四十二條 對侵占、損毀、圍擋園林綠地的，或者損毀、盜竊、占用相關(guān)設(shè)施設(shè)備，擅自關(guān)閉、拆除、遷移或者改變用途的，責(zé)令限期改正，并處以2000以上1萬元以下罰款，依法承擔(dān)相應(yīng)民事賠償責(zé)任；對違反本規(guī)定第三十四條規(guī)定之一的，責(zé)令立即停止侵害，并視其情節(jié)予以警告；違反《中華人民共和國治安管理處罰法》的，由公安機關(guān)予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對不服從公園綠地管理單位管理的經(jīng)營服務(wù)點，由城市園林綠化行政主管部門或其授權(quán)單位批評教育，可以并處罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，由原審批部門撤銷其設(shè)點申請批準(zhǔn)文件，并可以提請工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。損壞城市園林綠化設(shè)施的，由城市園林綠化行政主管部門或其授權(quán)單位責(zé)令停止侵害，按重置價賠償損失；可并處10—15元的罰款?！　∨R時占用城市園林綠地超過批準(zhǔn)期限的，由城市園林綠化行政主管部門責(zé)令限期歸還；并按所占面積處以綠地占用費2倍罰款。第三十八條 未經(jīng)批準(zhǔn)改變城市園林綠化規(guī)劃用地性質(zhì)或者擅自占用城市園林綠地的，由城市園林綠化行政主管部門責(zé)令改正，限期退還，恢復(fù)原狀，賠償損失；可并處每平方米10－20元的罰款。第四章 法律責(zé)任第三十六條 無故不履行城市植樹或其他綠化義務(wù)，經(jīng)批評教育不改正的由城市園林綠化行政主管部門或者授權(quán)單位責(zé)令限期加倍補栽；逾期拒不補栽的，可責(zé)令加倍繳納綠化費用。第三十五條 城市綠地中防護綠地、風(fēng)景林地等成片森林的樹權(quán)所有者，應(yīng)當(dāng)對樹木的有害生物進行監(jiān)測和防治，及時發(fā)現(xiàn)病情，查明原因，對癥防治，并報告城市園林綠化行政主管部門。因不可抗力致使樹木危及交通、管線及公民生命、房屋安全需要先行移植或者砍伐的，有關(guān)單位可以在事后報告城市園林綠化行政主管部門和綠地管理單位。交通、管線單位認(rèn)為樹木危及交通、架空管線安全的，應(yīng)與樹權(quán)單位協(xié)商，及時修剪。第三十三條 單位或個人不得擅自修剪城市樹木。需砍伐、移植城市樹木的同一建設(shè)項目及其附屬工程，應(yīng)按規(guī)定確定的范圍一次性向城市園林綠化行政主管部門申請，不得分次報批。第三十一條 任何單位和個人，不得損壞城市樹竹花草和園林綠化設(shè)施。嚴(yán)禁砍伐或者遷移古樹名木。城市園林綠化行政主管部門對古樹名木應(yīng)當(dāng)建檔掛牌，劃定保護范圍，加強養(yǎng)護管理。第三十條 100年以