【正文】 指標，以便于考核和評價；二是組建項目變更索賠工作小 組，認真研究施工承包合同，仔細尋找理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場，有理有據(jù)的提出 變更資料。分別以項目部各個部門為責任成本中心，明確責任成本（費用）控制目標；對作業(yè)隊、 工班、單機、單車、個人都明確責任成本控制目標，對各分項工程和工序都明確成本指標和 責任人。具體有以下幾方面：一是對照公司評估指標 進行二次分解，分析核算， 考核節(jié)超，切實搞好項目的二次經(jīng)營。在項目一上場就帶領(lǐng)班子成員，結(jié)合實際，對施工機械設(shè)備、技術(shù)力 量、勞務組織形式等予以明確；對現(xiàn)場施工組織設(shè)計，特別是對重、難點工程的技術(shù)方案、 關(guān)鍵分部分項工程的工序控制進行審核、把關(guān)；及時、合理配置公司自有和社會資源，盡快 投入使用，滿足現(xiàn)場需要；以最佳經(jīng)濟效益為中心，以項目總體目標為主線，明確分部分項 工程和項目各項管理目標，超前策劃、提前行動，不打無準備之仗；同時對項目在安全、質(zhì) 量、進度、效益及人才培養(yǎng)等方面明確要求、明確責任，從開始就解決項目盲目上陣、倉促 應戰(zhàn)的弊端，使項目高起點就位，高標準運作。 如果我此次競聘成功，我會在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，做好以下幾項工作。四是有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在 激烈市場競爭條件下的施工管理工作。二是熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，這是干好項目經(jīng)理所必須的基礎(chǔ)。之所以參加競聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地鍛煉自己，更好地為企業(yè)服務， 實現(xiàn)自身的價值。我認為：首先項目經(jīng)理除了按照公司總 體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作有力實施外，還要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動 廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工意見和建議，尋求解決問題的途徑， 堅持“上為公司分憂、下為群眾服務”的原則開展工作。歷任技術(shù)員、安裝工程師、工程部長、項目副經(jīng)理等職。在此 非常感謝公司領(lǐng)導給我這次競聘機會！ 下面按照這次競聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下： 我叫xx，1981年出生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學院建筑環(huán)境 與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項目部副經(jīng)理。但若我這次沒有競聘成功， 我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大 貢獻力量。 要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導在項目部的副代表，就要在有限的任期里 做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。 第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復雜的工程 項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。從而喚起 大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā) 展。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們 的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)， 崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政 行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務和行為規(guī)范， 也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負責人應具備的素質(zhì)。 第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。近年來，我先 后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級 建造師資格證書。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日 常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。我今天應聘的崗位是項目 副經(jīng)理。 申請人：****2014年2月12日篇二：項目經(jīng)理競聘報告業(yè)務小結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導、同事：我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。 抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建 設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳精神 文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美 好的未來。最 終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。 根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職 能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司 上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導。 通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本 考核）和風險預測（管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術(shù)風險），并根 據(jù)各專業(yè)進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風 險進行預控，把施工風險降低到最小。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己 的位置；通過調(diào)動員 工的積極性，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人 翁的意識。管人不整人，用人不疑人。 如果我競聘成功，我的工作思路是： 如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律， 勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的 那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。我 深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要