【正文】 ................ 9 4 、 施 工 單 位 和 監(jiān) 理 公 司 組 織 方 案 及 管理 ................................. 9 獎懲機制 ..................................................... 13 項目施工管理流程 ............................................. 15 2 項目總進度控制計劃 .............................................. 16 進度計劃保證措施 ................................................ 16 計劃的工作 ................................................... 16 ................................................... 18 ................................................... 18 ................................................. 18 施 工 單 位 和 監(jiān) 理 單 位 質(zhì) 量 保 證 體系 ............................... 19 萬科白馬項目質(zhì)量管理重點 ..................................... 20 技術方案先行審批制度 ......................................... 20 樣板制度 ..................................................... 20 交底制度 ..................................................... 21 防滲防裂控制措施 ............................................. 22 監(jiān) 理 公 司 100 ％ 細 部 質(zhì) 量 過 程 檢 查 制度 ........................... 22 ............................................. 22 設備材料進場驗收制度 ......................................... 22 新材料、新工藝控制 .......................................... 23 質(zhì)量通病控制 ................................................ 23 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度 ............................................ 23 質(zhì)量事故處理 ................................................ 24 細部質(zhì)量檢查和整改 .......................................... 24 3 獎罰制度 .................................................... 24 施工過程中成本控制 .............................................. 24 安全文明施工管理 ................................................ 25 施工現(xiàn)場 CI標識系統(tǒng) ......................................... 25 施工過程管理 ................................................ 27 甲供料管理 ..................................................... 28 1成品保護措施 ................................................... 30 1信息管理 ....................................................... 31 合同信息管理 ................................................ 31 進度信息管理 ................................................ 31 質(zhì)量信息管理 ................................................ 31 物料信息管理 ................................................ 32 造價信息 .................................................... 32 現(xiàn)場信息管理 ................................................ 32 文檔信息管理 ................................................ 32 入伙信息管理 ................................................ 33 項目印章管理 ................................................ 34 1會議制度 ....................................................... 34 1設計協(xié)調(diào) ....................................................... 34 圖紙管理 ???? ?? ? ?????????????????.34 設計協(xié)調(diào) ????????????????????????.35 附件一：《白馬四期 B總體施工計劃》 ................................ 4 346 附件二：《白馬四期 B 項目材料控制一覽表》 ................................................... 347 序言 建設單位：上海南都白馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 規(guī)劃設計：上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 建筑深化設計：西北建筑設計研究院上海分院 景觀方案設計： Lamp。A 奧雅景觀設計院 總承包商：上海家樹建筑工程有限公司 監(jiān)理公司：上海天佑工程咨詢有限公司 項目概況 ，屬于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)，東北距閔行區(qū)莘莊地鐵站 公里，北距外環(huán)線7公里，距離 南方商城