2007勝利油田5s管理評價準則-文庫吧資料
2025-01-21 17:06本頁面
【正文】 理評分標準 根據(jù)勝利油田5S管理評價細則，對三個部分的15個小項進行具體分解評價，評分標準總分值為100分。根據(jù)各單位實際情況，按照現(xiàn)場的管理模式，分別建立5S檢查制度，不斷督促現(xiàn)場工作效率的提高。在實施自律過程中，使用標語、醒目的標識、值班圖表、進度管理等內(nèi)容，提醒和要求職工約束自己行為，保持工作場所的干凈、高效和安全。 a)經(jīng)常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)；b)自覺養(yǎng)成良好的習慣，遵守企業(yè)的規(guī)則和禮儀規(guī)定。對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生死角、現(xiàn)場圖表與指示牌設置位置不合適等部位貼上紅牌，責令責任人制定糾正措施，并以此作為獎懲的依據(jù)。 b)實施紅牌作戰(zhàn)辦法，進行定期檢查。要將職工共同認可的整理、整頓、清掃等各項工作和應保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門手冊。 規(guī)范 規(guī)范的內(nèi)容： 將整理、整頓、清掃的實施辦法制度化、標準化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。5S管理檢查小組對現(xiàn)場進行檢查時，對發(fā)現(xiàn)的有油污、不清潔的設備和衛(wèi)生死角貼上紅牌，責令責任人制定糾正措施，并以此作為獎懲的依據(jù)。對空閑區(qū)域、危險和貴重物品存放區(qū)域、消防器材存放區(qū)域、回收和待修理物品存放區(qū)域等用顏色予以區(qū)別，使職工明確不同物品存放位置。通過建立標識，明確決定作業(yè)的場地、通道及危險區(qū)域，并劃定區(qū)域界線。 清掃 清掃的內(nèi)容： a)將地面、墻壁和窗戶等暴露面打掃干凈； b)劃出表示清掃位置的區(qū)域和界線； c)將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈； d)對設備進行清掃、潤滑，對電路電器和操作系統(tǒng)進行徹底檢修； e)制定生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施。 整頓的步驟：a)對留下來的物品進行分類； b)決定物品的放置位置、物品的放置數(shù)量和物品的放置方式；c)劃線定位,進行標識。b)對物品進行目視管理，定位劃線并做好標識。 整頓的方法：a)實施定置管理，確定最佳擺放位置。 整頓 整頓的內(nèi)容：a)對物品整理后，將所有留下來的需要物品按一定的辦法實施分類管理，確定物品放置場所；b)對物品實施定置管理，繪制定置管理平面圖。紅牌作戰(zhàn)，即5S管理小組依據(jù)要與不要的標準，整理出不必要物品，在其上面貼上紅牌，并填寫表單編號、所屬單位、張貼理由及內(nèi)容等，讓職工對整理后不要的物品一目了然。通常可以采用指示板將物品的有關內(nèi)容簡明扼要地表示出來，如：物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或正在由誰使用等。c)利用目視管理進行標準化整理。物品短期存放的為保管；物品長期存放的為保存。b)根據(jù)不同目的選擇保管和保存。 整理的方法：a)使用ABC分析法清除不需要的物品。 c)要與不要物品分類。b）制定要與不要物品的判定標準。定置—區(qū)域劃分明確，設備、物料等定位擺放有序；通暢—通道暢通，無障礙物；整齊—場地劃線整齊，人員著裝整齊；透亮—光照明亮，墻壁、門窗潔亮；清潔—工作場所干凈、無廢棄物，地面平整；文明—人人養(yǎng)成好習慣，形成積極進取、健康向上的勝利文化氛圍；4 5S
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