【正文】 本計算方法 . 特點 1）成本的計算實體為各生產步驟的半成品和最后生產步驟的產成品，成本的計算空間為各生產步驟。 ? （ 6）該廠有關費用分配方法： ? 甲、乙兩種產品共同耗用材料按定額耗用量比例分配 ? 工資按工時比例分配 ? 輔助生產費用按運輸量比例分配 ? 制造費用按甲乙兩種產品工時比例分配 ? 甲乙完工產品和在產品成本按約當產量比例法分配，甲產品材料隨加工程度陸續(xù)投入， 乙產品材料于生產開工時一次投入。甲產品 1800小時，乙產品 2200小時。運輸車間固定資產折舊費 200元，水電費 160元，辦公費 40元，基本生產車間廠房、機器設備折舊費5800元，水電費 260元，辦公費 402元。生產工人工資 10000元，運輸車間工人工資 800元，基本生產車間管理人員工資 1600元。生產甲產品耗用 4410元，生產乙產品耗用 3704元，共同耗用 9000元（甲產品定額 3000千克，乙產品定額 1500千克），運輸車間耗用 900元，基本生產車間耗用消耗性材料 1938元。 1300=(元 /件 ) 完工產品其他直接支出 =800 =1880元 月末在產品其他直接支出=500 =1175元 13000247。 1300=(元 /件 ) 完工產品人工成本 =800 =12400元 月末在產品人工成本 =500 =7750元 14000247。 100] 200=130 車間 3在產品約當產量 =[(50+30+20 50%)247。 (分配率計算結果保留兩位小數 ) 完工產品材料成本 =800 =33408元 月末在產品材料成本 =7100033408=37592元 ⑵ .在產品約當產量計算 (單位：件 ) 車間 1在產品約當產量 =[(50 50%)247。 ⒎ 本月份發(fā)生的其他間接成本資料如下表所示： ⒏ 本月份完工產品 800件。 ⒌ 按應付工資總額 14%的比例計提職工福利費。 車間 (步驟 ) 各步驟工時定額 (小時 ) 月末在產品數量 車間 1 50 400 車間 2 30 200 車間 3 20 300 合計 100 900 ⒉ 月初在產品成本資料，直接材料 10000元，動力費 用 4000元，直接人工 2150元，其他直接費用 535元， 制造費用 1440元 ⒊ 本月份發(fā)生材料費用如下：產品生產耗用材料 61000元 (系開工時一次性投入 )；車間管理部門一般 性消耗材料 1500元 (三個車間耗用均為 500元 )；企業(yè) 管理部門耗料 4000元；在建工程耗用材料 2200元。各車間的半成品不對外銷售，管理上不 要求計算半成品資料。這類行業(yè)匯集的生產成本，首先要在各產品之間進行分配，然后將該產品匯集的生產成本在其產成品與在產品之間進行分配，計算各產品完工產品與在產品成本。由于品種法是以日歷月份作為成本計算期，與產品生產周期不一致，因此，月末應將匯集的生產成本在產成品與在產品之間進行分配，分別計算完工產品與在產品成本。 單步法的特點 ⒈只生產單一產品，月末沒有在產品，或在產品數量少而穩(wěn)定，月末可不計算在產品成本；如發(fā)電、采掘業(yè)、供水企業(yè)等。 ⒉大批大量多步驟生產，管理上不要求按照生產步驟計算半成品的企業(yè)。 標準產量計算表 產品 系數 產成品 在產品 實際產量 標準產量 實際數量 完工率 約當量 標準產量 約當量 實際量 E F G 合計 標準產量計算表 產品 系數 產成品 在產品 實際產量 標準產量 實際數量 完工率 約當量 標準產量 約當量 實際量 E 100 90 80 50% 40 36 72 F 1 160 160 120 60% 72 72 120 G 120 144 150 70% 105 126 180 合計 394 234 372 成本計算單 成本項目 費用合計 產成品成本 在產品成本 E F G 總成本 材料 人工 制造費用 合計 成本計算單 成本項目 費用合計 產成品成本 在產品成本 E F G 總成本 材料 24512 2880 5120 4608 12608 11904 人工 7536 1080 1920 1728 4728 2808 制造費用 9420 1350 2400 2160 5910 3510 合計 41468 5310 9440 8496 23246 18222 第三節(jié) 成本計算基本方法 ? 一、單步法 ? 概念 ? 適用范圍 ? 核算方法和程序 單步法 又稱品種法、簡單法，是以產品品種作為成本計算對象，并按不同的產品品種開設成本計算單，分配和歸集生產成本的一種成本計算方法。 ? 要求： 選定一種產品作為標準產品，計算各產品的 ? 成本系數。本月 E產品完工 100件，在產品 80件，完工率 50%； F產品完工 160件，在產品 120件，完工率 60%； G產品完工120件，在產品 150件，完工率 70%。 ? 四、產品成本在一類產品各種規(guī)格間的分配 ? 選擇標準產品 ? 計算約當的標準產量 ? 某企業(yè)將 E、 F、 G三種產品歸為一類來匯集生產費用。三道工序的工時定額分別為 8和 4小時，月末完工產品 2300臺，在產品 850臺，其中第一工序 200臺，第二工序 300臺，第三工序 350臺。 要求： 按完工率計算甲產品在產品約當產量；分別計算工資及福利費、制造費用分配率指標；根據分配率，計算完工產品成本及月末在產品成本 。每道工序在產品工時定額 (本工序部分 )按本工序工時定額的 50%計。 要求：按原材料定額計算甲產品各工序在產品投料率 指標、約當產量和完工及月末在產品原材料費用 ； %% 601005030????材料消耗定額總數本工序材料消耗定額料率①第一道工序在產品投%)%%%( 100100502060100502030????????或材料消耗定額總數額至本工序止累計消耗定料率②第二道工序在產品投件該工序投料率各工序在產品結存量期末在產品約當產量4 1 01 0 02 0 0603 5 0 ????????%%)/( 件元在產品約當量完工產品數量直接材料成本③原材料費用分配率2 004 105 001 82 0 0 0=+=+=)( 元原材料分配率完工產品數量完工產成品原材料成本1 0 0 0 0 02 0 05 0 0 ===)( 元原材料分配率期末在產品約當量期末在產品原材料成本82022202210 ===⑵ .在產品加工程度的確定 用于分配燃料、動力、工資費用和制造費用等各 項加工費用，完工程度按加工時間計算確定。 原材料分兩道工序在每道工序開始時一次投入，第一道工序的消耗定額為 30千克，第二道工序的消耗 定額為 20千克。 ??某 工 序 在 產 品 約 當 量該 工 序 累 計 投 料 率 該 工 序 期 末 在 產 品 結 存 量 例：甲產品經兩道工序完工，采用約當產量比例 法分配各項生產成本。 ⒊在產品完工程度的確定★★★★★ ⑴ .原材料投入程度的確定 (原材料投料率指標 ) ① .如果原材料在生產開始時一次性投入的，則在產 品投料率可視為 100%，期末在產品材料的約當產量就 是它的實際結存數量； ② .如果原材料在生產過程中均勻發(fā)生，各生產工序 的在產品結存量也較均勻，在產品可按照 50%約當。 在產品生產過程中，隨著工藝加工過程和產品的 逐漸形成，耗費于產品生產中的各項費用也隨之逐步 累積。 ? 分配方法 ? 1）不計算在產品成本 ? 2）在產品按完工產品成本計算 ? 3）在產品按年初數固定計算 ? 4）在產品僅按原材料估價扣除 ? 5）實際消耗數量比例法 ? 6）定額比例法 ? 7）在產品按定額成本估價扣除法 ? 8）在產品還原成原材料估價扣除法 ? 9）產量比例法 實際產量比例法 ? 約當產量法 按半數折合 ? 按完工率折合 ? 約當產量比例法★★★★★ ⒈約當產量 : 是指根據期末在產品的投料和加工程度 將在產品按一定標準折合為相當于完工產品的數量。 就整個企業(yè)而言，在產品包括 : ⑴ 正在車間加工中的在產品； ⑵已經完成一個或幾個加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半 成品； ⑶未經裝配和驗收入庫的產品，以及返修廢品等。 輔助生產車間 修理車間 供電車間 待分配成本 (元 ) 5200 9200 勞務供應總量 4000小時 22500度 計劃單位成本 (元 ) 勞務數量耗用 供電車間 200小時 修理車間 1200度 生產車間 3500小時 19800度 行管部門 300小時 1500度 要求 :采用計劃成本分配法編制輔助生產成本分配表 246246+50+50 296296輔助生產成本差異輔助生產成本差異15204152049500950057045704輔助生產實際成本輔助生產實際成本15450154509450945060006000按計劃成本分配數按計劃成本分配數10801080630630450450分配金額分配金額————15001500 度度300300 小時小時耗用數量耗用數量管理部門管理部門13566135668316831652505250分配金額分配金額————1980019800 度度35003500 小時小時耗用數量耗用數量基本生基本生產車間產車間300300300300分配金額分配金額202200 小時小時耗用數量耗用數量供電車間供電車間504504504504分配金額分配金額12022200 度度耗用數量耗用數量修理車間修理車間輔助車間輔助車間————————2250022500 度度40004000 小時小時勞務供應量勞務供應量14400144009202220222022200待分配費用待分配費用 (( 元元 ))合計數合計數供電車間供電車間修理車間修理車間輔助生產車間輔助生產車間度度度度度度度度元元修理車間實際成本 =分配前成本 +從供電車間分配的成本 =5200+504=5704(元 ) 同理：發(fā)電車間實際成本 =9200+300=9500(元 ) ⒈ 結轉分配會計分錄 ⒉ 分配成本差異分錄 借 :輔助生產成本 ——修理 504 ——供電 300 制造費用 ——基本車間 13566 管理費用 1080 貸 :輔助生產成本 ——供電 9450 ——修理 6000 借 :管理費用 246 貸 :輔助生產成本 ——修理 296 ——運輸 +50 ?三、生產費用在產成品和在產品之 ? 間的分配 ? 在產品的概念 ? 2 、分配原理 ? 分配方法 完工產品是指已經完成全部生產過程、符合產品 質量要求并驗收入庫的產成品和外售的自制半成品。 500=(元 /小時 ) 交互分配法練習 : 輔助車間名稱 運輸車間 機修車間 待分配費用 4800元 9400元 供應勞務數量 16000公里 18800工時 耗用勞務數量 運輸車間 800工時 機修車間 1000公里 基本生產一車間 6000公里 9200工時 基本生產二車間 5000公里 6800工時 管理部門 4000公里 2022工時 項目 交互分配 對外分配 輔助車間名稱 運輸 機修 合計 運輸 機修 合計 待分配費用 4800 9400 勞務供應