ouki品牌營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 04:31本頁(yè)面
【正文】 代的到來(lái)，運(yùn)營(yíng)商加大對(duì) 3G網(wǎng)絡(luò)的投入以及 3G產(chǎn)品的推廣，也將會(huì)大大壓縮 2G產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，這一點(diǎn)隨著時(shí)間的推移會(huì)越來(lái)越明顯。但是單純的價(jià)格戰(zhàn)必然會(huì)以降低后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。對(duì)于零售商選擇好迎合市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品資源，借助上游廠家的營(yíng)銷(xiāo)理念和服務(wù)特色增強(qiáng)零售點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力是立于不敗的根本。所以代理商選擇好適合自身特點(diǎn)的上游公司，明確銷(xiāo)售重心和發(fā)展方向，是下一步立于不敗之地的重點(diǎn)。 其次：作為中間層的代理商也面臨巨大的壓力。所以，上游廠家的整體思想對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)尤為關(guān)鍵。立足國(guó)內(nèi)，面向全球，我們必將“ 歐奇 ” 打造成為國(guó)內(nèi)外知名手機(jī)品牌 第一節(jié) :市場(chǎng)分析 ★ 行業(yè)門(mén)檻降低，各個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)加劇 ★價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段 ★運(yùn)營(yíng)商重組， 3G給傳統(tǒng) 2G產(chǎn)品帶來(lái)巨大壓力 中國(guó)手機(jī)經(jīng)過(guò)十年的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)日益成熟，但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也到了一個(gè)空前的狀態(tài)。 深圳市歐奇數(shù)碼電子有限公司下設(shè)黑龍江分公司，吉林分公司，沈陽(yáng)分公司，深圳分公司，擁有擁有各類(lèi)中高級(jí)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員500余人。 一直以來(lái)，公司致力于為消費(fèi)者提供 “ 簡(jiǎn)約、實(shí)用 ” 的移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品，為客戶(hù)提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售理念，為公司員工提供成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。公司擁有專(zhuān)業(yè)的手機(jī)制造生產(chǎn)線以及專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)體系管理團(tuán)隊(duì)。 公司自成立以來(lái)，本著 “ 誠(chéng)善至信、求實(shí)進(jìn)取、共創(chuàng)未來(lái) ” 的經(jīng)營(yíng)宗旨，與我們的客戶(hù)共同發(fā)展，壯大。歐奇品牌營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè) 歐奇數(shù)碼銷(xiāo)售部 ? 企業(yè)簡(jiǎn)介 ? 市場(chǎng)形勢(shì) ? 品牌定位 ? 產(chǎn)品進(jìn)程 ? 營(yíng)銷(xiāo)特色 ? 服務(wù)支持 目 錄 企業(yè)簡(jiǎn)介 深圳市歐奇數(shù)碼電子有限注冊(cè)于 2022年 6月份，是一家集生產(chǎn)移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)為一體的高科技企業(yè)，歷經(jīng)十年發(fā)展打造的移動(dòng)通訊專(zhuān)業(yè)品牌。公司于 2022年 3月份獲得國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的 GSM、 CDMA手機(jī)生產(chǎn)牌照。公司擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有能力進(jìn)行從手機(jī)芯片開(kāi)始的全過(guò)程開(kāi)發(fā)，包括手機(jī)的外觀，結(jié)構(gòu)以及主板硬件的設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)。公司生產(chǎn)線年產(chǎn)能達(dá)到 200余萬(wàn)部。在未來(lái)的時(shí)間，我們的目標(biāo)不會(huì)改變，努力做到每個(gè)環(huán)節(jié)更專(zhuān)注，更專(zhuān)業(yè)。 “ 十年一劍 ” —— 我們公司歷經(jīng)十年的發(fā)展歷程，獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照，在“ 中國(guó)制造 ” 日益全球化的今天，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制和品牌運(yùn)營(yíng)體系。 首先：上游生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品的立項(xiàng)，定位以及公司的發(fā)展規(guī)劃的改變都會(huì)影響整個(gè)供需環(huán)節(jié)的波動(dòng)。目前中國(guó)接近 400個(gè)手機(jī)品牌，如何破舊立新，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確營(yíng)銷(xiāo)重心是帶領(lǐng)整個(gè)供銷(xiāo)鏈條健康發(fā)展的重中之重。成本的增加，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的利潤(rùn)降低以及缺乏差異化的產(chǎn)品和獨(dú)具特色的銷(xiāo)售模式是讓代理商難以逾越的幾重障礙。 再次：零售商在地方市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也面臨缺乏創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)和低成本“黑手機(jī)”的低價(jià)打壓。 并且整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的進(jìn)入門(mén)檻降低，各個(gè)層面經(jīng)營(yíng)者的數(shù)量急劇增多，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)惡性的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)成為各個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。所以選擇具備有核心競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴是后續(xù)發(fā)展的關(guān)
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