計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)課程論文-文庫吧資料
2025-01-19 18:06本頁面
【正文】 管理模塊分析ERP實(shí)現(xiàn)過程及應(yīng)注意的問題：銷售管理模塊的分析與設(shè)計(jì) 銷售管理系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其作用至關(guān)重要，主要是針對(duì)企業(yè)的銷售部門的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。這些數(shù)據(jù)資料內(nèi)容繁多復(fù)雜，一般占到ERP系統(tǒng)工作量的70%左右。出現(xiàn)的問題可分為如下幾個(gè)方面：在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，不能及時(shí)獲得來自于采購、庫存、銷售中的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而不能保證計(jì)劃的持續(xù)性和可執(zhí)行性；組織、管理上，由于企業(yè)高層管理者不重視、缺乏有效的整體規(guī)劃、缺乏必要的溝通機(jī)制、項(xiàng)目管理混亂等問題的出現(xiàn)，使舊的管理方法沒有得到較好的改善，從而影響了ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果。對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取的內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這些企業(yè)雖然已實(shí)施ERP系統(tǒng)，但由于對(duì)不確定性變革結(jié)果的擔(dān)憂，最終仍保留了部分舊的管理思想和模式，這種不恰當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)策嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 ERP系統(tǒng)的層次模型圖(二) 缺乏應(yīng)用ERP系統(tǒng)后的管理對(duì)策與ERP 系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)的工作內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整，這些會(huì)沖擊到企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，以及權(quán)責(zé)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。這幾大功能本身是不可分割的集成體，他們互相有相應(yīng)的接口來進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，達(dá)到整合企業(yè)資源的目的。另一方面，實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往希望ERP系統(tǒng)可以替代管理者決策，但信息系統(tǒng)不可能代替管理者去了解一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中的因果關(guān)系。 我國ERP實(shí)施中存在的主要問題(一) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及實(shí)施目標(biāo)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn) 目前，有許多實(shí)施ERP軟件的企業(yè)對(duì)ERP的結(jié)構(gòu)以及實(shí)施目標(biāo)缺乏清晰的描述，因而在項(xiàng)目實(shí)施完畢后，無法客觀評(píng)估。除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)及銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理，以及決策支持等功能。 ERP發(fā)展現(xiàn)狀、ERP技術(shù)的發(fā)展歷程現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國的制造企業(yè)大都處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高，管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化。Resources enterprises ERP system has also made great achievements. However, due to China39。關(guān)鍵字：ERP、系統(tǒng)、對(duì)策Abstract: ERP as a management philosophy and software systems, using puter technology, logistics, information flow and control of the value stream integration, to enable the sharing of data across the enterprise, the enterprise decisionmaking simulation. In recent years, with China39。但是由于我國企業(yè)在實(shí)施ERP
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