高績效領導力與有效激勵企業(yè)培訓-文庫吧資料
2025-01-19 15:42本頁面
【正文】 管理人員 應具備的核心技能 核心 技能 主動溝通力 部屬指導力 團隊 領導 力 目標管理力 ， 所面對的管理問題 需求什么能力才能解決 1. 2. 3. 4. 練習：思考自己所面對的管理問題與需求能力 ， 第二講 授權激勵 ， 分析： 推動目標管理的困難點在哪里？ 推動目標管理的難題 主管與員工 高層主管 目標設定 衡量方式 管理效能 環(huán)境 不愿挑戰(zhàn) 抗拒排斥 設備工具缺 企業(yè)文化 缺乏策略 缺少 決心 分層 負責 不明 無獎懲作法 不夠具體 缺乏挑戰(zhàn) 指標不當 沒有數(shù)量化 ， ?目標 ?溝通 ?計劃 ?執(zhí)行 ?控制 ?反饋 ?獎懲 管理運營七環(huán)節(jié) 借助： 杠桿調控行為 ， 目標管理中 四種授權風格 主導型 教練型 顧問型 協(xié)調型 ， 主導型（ Controller） 【 優(yōu)點 】 時間緊迫時決策迅速；目標、績效明確；不大容易偏離你所訂的方向；潛在的錯誤較少。 ? 根據(jù)領導力概念譜系，領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱，其著力點是領導過程；換言之，領導力是為確保領導過程的進行或者說領導目標的順利實現(xiàn)服務的。 ， 360度領導力模型 ? 學習力， 構成的是領導人超速的成長能力； ? 決策力， 是領導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)； ? 組織力， 即領導人選賢任能的能力的表現(xiàn)； ? 教導力， 是領導人帶隊育人的能力； ? 執(zhí)行力， 表現(xiàn)為領導人的超常的績效； ? 感召力， 更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向的能力。， 《高績效領導力與有效激勵》 ， ， 管人的方法 管人的方法 =崗位 +任務 +目標 +預算 +責任 責任心 =努力 +認真 +細致 +組織協(xié)調性 +計劃性 +為 人可靠 +堅韌 +成就感 +……… 用以下方法調控下屬行為： ? 日程安排 ? 工
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