集一家居建材連鎖有限公司員工培訓體系-文庫吧資料
2025-01-19 13:46本頁面
【正文】 負責培訓部門： 培訓名稱： 受訓學員名單 受訓崗位名稱 起始 /結(jié)束時間 內(nèi)容具體要求 人 事 部 崗 位 培 訓 計 劃 通 知 書 經(jīng)理簽名： 日期： 香港中波（國際）管理機構(gòu)培訓方案 5 22 崗 位 培 訓 報 告 書 在 完 成 崗 位 培 訓 后 ， 負 責 培 訓 的 部 門 要 立 刻 填 寫 崗 位 培 訓 報 告 書 ， 并 交 人 事 部 歸 檔 保 存 。 做好崗位培訓的記錄工作和檔案管理工作。 人事部 ： 將跨部門的崗位培訓計劃交各部門，并通知參訓人員。 為培訓對象配備輔導員。 人 事 部 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 起 到 督 促 和 協(xié) 調(diào) 作 用 。 課程名稱： 時間： 地點： 講師姓名： 講師職稱： 講師來源： 培訓內(nèi)容： 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 編號： 香港中波（國際）管理機構(gòu)培訓方案 5 19 人們認為只有正式培訓才能更有效地改變?nèi)说男袨?、 提高人的技能 正式培訓費用開支大 ， 才能體現(xiàn)出經(jīng)理人員的業(yè)績 培訓課程的講課形式及講課質(zhì)量遠遠達不到預期的效果 正 式 培 訓 的 作 用 通 常 被 過 分 強 調(diào) 員 工 的 培 訓 中 ， 需 要 大 量 的 集 中 辦 班 授 課 的 方 式，但 不 能 過 多 地 依 賴 此 方 式 正 式來 改 變 人 們 的 行 為 和 觀 念 ， 還 需 要 大 力 地 加 強 非 正 式 培 訓 ， 尤 其 是 崗 位 培 訓 。 ? 做好參訓記錄。 其它部門： ? 通知有關人員準時參加培訓。 ? 負責講師的準備工作（內(nèi)部講師或外聘） ? 做好教室、教具、教材、教案、試卷的準備工作。 各 部 門 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 大 力 配 合 。 培訓計劃的內(nèi)容 香港中波（國際）管理機構(gòu)培訓方案 5 14 人 事 部 年 度 培 訓 計 劃 表 培訓內(nèi)容 預計時間及跨度 培訓類型 培訓對象 預計人數(shù) 費用預算 備注 培訓類別： 填表日期： 填表人： 經(jīng)理簽名： 注：培訓類型指由培訓部負責的正式培訓還是由各有關部門負責的非正式培訓。 3）選擇課程的依據(jù)。 培訓方式 香港中波（國際）管理機構(gòu)培訓方案 5 13 年 度 培 訓 計 劃 1）分析公司的人員發(fā)展計劃 2）分析考核材料 3）分析培訓檔案 4）與興寧分公司經(jīng)理室及各部門充分溝通 計劃制訂之前 1）計劃必須放到公司整體發(fā)展的大背景下。 分析人員發(fā)展計劃、考核結(jié)果 制訂培訓計劃及預算 人事部 確定 培訓 方式 香港中波（國際）管理機構(gòu)培訓方案 5 11 個 人 培 訓 需 求 表 培訓目的 培訓內(nèi)容 時間 培訓方式 備注 性別： 年齡： 學歷： 司齡： 填表日期： 所屬部門： 職務： 級別： 個 人 培 訓 需 求 表 為 員 工 個 人 表 達 培 訓 的 要 求 提 供 了 工 具 。 ?定期回顧培訓工作的進展情況 ?總結(jié)得和失 改進、調(diào)整 確定培訓項目 ?缺陷分析法 ?任務分析法 ?技能分析法 ?預測法 成本收益評估法 匯報評估法 問卷評估法 建 立 較 為 完 善 的 培 訓 流 程 ， 是 搞 好 培 訓 的 關 鍵 。 培訓內(nèi)容： 激發(fā)潛能 態(tài)度培
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