工作計劃與管理培訓-文庫吧資料
2025-01-18 19:12本頁面
【正文】 周狀態(tài)報告 ? 工作周報 ? （日報） ? （周工作例會） …… 3 議程 培訓分兩個部分 ? 項目計劃的制定和管理 ?工作計劃的制定 ?工作計劃跟蹤和監(jiān)控 ?工作計劃的更改 ? 周報的填寫及管理 4 這次培訓的目的 這次培訓的目的： ? 熟悉項目計劃及匯報的管理制度，結合實際工作進行討論。 ? 學習使用一些制作計劃的工具和方法。 5 第一講：工作計劃 第一講： 項目計劃 6 問題 : 什么叫項目管理 ? 項目管理有什么特點 ? 7 一個高效組織的特點 一個高效組織的特點是什么： 有計劃的生產(chǎn) 有計劃的改進 8 工作計劃的意義 兩種工作形式： ? 消級式工作 消防式救火管理。 9 消防式工作特點 消防式工作特點： 救火！ ? 工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。 ? 人員固定性差，整體調控性差。 ? 項目越大，涉及的人員越多，成本越大，風險越高。 ? 通過對計劃執(zhí)行的分析和調控，綜合效率不斷提高，整體調控性不斷增強。 ? 相關資源的保證性強，項目成功率高，士氣高。 11 問題 : 如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計劃？ 12 工作計劃的分類 工作計劃的分類： ? 對于固定的組織（部門） ?戰(zhàn)略計劃 （指導性） ?階段計劃 （指導性） ?實施計劃 （執(zhí)行） ?
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