【正文】 處理 。主要包含 ： 環(huán)氧涂層填充型鋼絞線共計 222 . 7 t / 外包HDPE 索長 5400 m ( φ 180 / 180 / 200 / 200 / 235 mm ) ； 索塔錨固區(qū)預(yù)埋套管 、 鋼板 、 斜拉索套管等構(gòu)件 Q 235 qC 鋼材44 t 。 斜拉索張拉端設(shè)于索塔 ， 固定端設(shè)置于主梁 。 (四 )按網(wǎng)絡(luò)計劃包含范圍區(qū)分： 局部網(wǎng)絡(luò)計劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。 (三 )時標網(wǎng)絡(luò)計劃： 時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 單目標、多目標網(wǎng)絡(luò)圖都只有一個起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，表示任務(wù)的開始。終點節(jié)點，指網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點，表示一項任務(wù)的完成。 (二 )按目標的多少區(qū)分： (1)單目標網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃所用的網(wǎng)絡(luò)圖只有一個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)計劃稱單目標網(wǎng)絡(luò)計劃。節(jié)點 +箭線構(gòu)成完整的工序描述。單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)用已經(jīng)相當普遍，技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部已相繼出臺了相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)程予以標準化。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以為施工管理提供許多信息，有利于加強施工管理，既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形”，“用網(wǎng)絡(luò)圖表達任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進度計劃”。在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛，稱為“工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”。 斜線計劃圖樣例 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一項計劃 (或工程 )中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。但圖形一般很大，同時作為計劃管理的一種方法，它存在著不能定量地反映某施工過程提前或推遲完成對整個進度計劃的影響程度，不能明確表達出關(guān)鍵工序或關(guān)鍵線路。因此，它是編制道路、隧道等線形工程施工進度計劃的一種較好形式。 . 橫道計劃圖、斜線計劃圖簡介 (二 )、斜線計劃圖 斜線圖，又稱垂直圖，以縱坐標表示施工工期，以橫坐標表示里程，各分部、分項工程的施工進度則相應(yīng)地以不同形式的斜線來表示。 它直觀、易懂，編制比較容易，所以一直沿用至今，但它不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便于計劃優(yōu)化和調(diào)整。其次，工程數(shù)量的實際分布情況不具體，無法從圖上計算和優(yōu)化及尋找計劃的潛力。 利用橫道圖來編制施工進度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源的優(yōu)點。 、斜線計劃圖簡介 (一 )、橫道計劃圖 橫道圖是以時間為橫坐標，以各施工過程或分項工程、工序為縱坐標，按一定的施工先后順序和工藝流程，用帶時間比例的水平橫道線來表示相應(yīng)的施工過程或工序持續(xù)時間的施工進度計劃圖表。 項目進度管理的主要類型 ： 根據(jù)不同的劃分標準，施工進度計劃有不同的種類，組成了一個互相關(guān)聯(lián)、制約的計劃系統(tǒng)。 同時通過進度編制及審批、調(diào)整及控制等全過程的進度管理，形成系列完整記錄及資料，為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。所以，進度計劃控制是施工項目控制的重點之一，它是確保施工項目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 項目施工進度控制基本原理包含 ： ■ 動態(tài)控制原理； ■ 系統(tǒng)原理； ■ 信息反饋原理； ■ 彈性控制原理； ■ 動態(tài)循環(huán)控制原理； ■ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。按規(guī)?？煞纸鉃槭┕ろ椖靠傔M度目標、單位工程施工進度目標、分部、分項工程進度目標和季、月、旬作業(yè)目標。 施工項目進度控制的目標可根據(jù)施工項目實施程序、進展階段、承建單位、專業(yè)工種及建設(shè)規(guī)模等進行分解。 編制施工進度計劃是進度控制的主要任務(wù)，定期的檢查和調(diào)整進度計劃是工程進度控制的又一重要任務(wù)。 工程項目進度管理應(yīng)遵循以下原則： ■ 目的性； ■ 系統(tǒng)性； ■ 動態(tài)性； ■ 相關(guān)性； ■ 職能性。 ■ 控制是指在工程項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 工程項目進度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 ■ 計劃是指根施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃； ■ 實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行； ■ 檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系； ■ 調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。 由此可見，工程項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。 施工項目管理的關(guān)鍵 ： 建立施工項目管理組織、進行施工項目管理規(guī)劃、對施工項目進行目標控制、對施工項目進行動態(tài)管理、對施工項目進行節(jié)點考核、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理。工程項目進度控制目標與投資控制目標和安全質(zhì)量控制目標三者是對立和統(tǒng)一的關(guān)系。 工程項目管理的任務(wù) ： 項目組織、合同管理、進度控制、費用控制、安全、質(zhì)量控制。 、理論及其發(fā)展 項目管理的內(nèi)容包括： 編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修等。 項目管理包含科學組織、優(yōu)化計劃、有效控制 (施工組織、進度控制與科學管理 )、項目經(jīng)理負責制和項目目標最優(yōu)化等現(xiàn)代管理科學的主要內(nèi)容。我國從 70年代末開始傳播和推廣此項技術(shù)，經(jīng)多年實踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項目的開發(fā)和建設(shè)中，項目管理起到了越來越重要的作用。xxx指揮部 xxx 2022年 3月 25日 、理論及其發(fā)展 、任務(wù)和目標分解 、斜線計劃圖簡介 目錄 (PERT) (PERT)簡介 (PERT)特點 (鼠標 )的狀態(tài) 、理論及其發(fā)展 項目管理是 60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，是一種以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心的管理方法 ,現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學的重要分支 ,它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強調(diào)了總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制，由此組成的項目管理系統(tǒng)具有計劃、組織和控制等功能。此項技術(shù)在建筑、工程項目的建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，并推廣應(yīng)用于電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。 項目管理是由項目經(jīng)理負責，在一定約束條件下，對項目實施全過程進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的系統(tǒng)的科學 管理過程 。在理論上具有先進性和科學性，是現(xiàn)代管理科學的一門分支學科，其 重要應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾方面 ： ■ 項目管理的組織科學化； ■ 項目管理的計劃與決策最優(yōu)化； ■ 項目管理的控制有效化。 工程項目管理基本職能 ： 計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能。 工程 項目 管理 的三大目標 ：包含 進度、費用與 安全 質(zhì)量 控制，它們同時也是工程項目管理的核心內(nèi)容 。三個目標形成一個矛盾統(tǒng)一體。 項目管理過程框圖 項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃 (包括多級管理的子計劃 )，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。 工程項目進度管理的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。 工程項目進度控制的總目標：是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。 ■ 規(guī)劃是指確定工程項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制進度計劃。 ■ 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 工程項目進度管理的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃，確定一個控制工期的計劃值并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目任務(wù)；編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季、月、旬作業(yè)計劃，并控制計劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。當計劃開始實施后，必須經(jīng)常評價和檢查計劃的實際執(zhí)行情況，如果發(fā)生延誤或變化，則應(yīng)將執(zhí)行中的進度計劃予以部分或全部地修改或調(diào)整。按施工程序可分為準備階段進度目標、正式施工階段進度目標和竣工收尾階段進度目標。 項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu) WBS原理 。 進度計劃在施工組織設(shè)計中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開，因此，進度計劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶。 通過進度計劃控制，可以有效保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少或避免各單位和部門、各工序之間的相互干擾，確保施工項目工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。 工程進度計劃通常有三種表現(xiàn)形式，即：橫道圖、斜線圖表現(xiàn)形式，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 ■ 按計劃內(nèi)容來分，有目標性時間計劃與支持性資源進度計劃； ■ 按計劃時間長短來分，有總進度計劃與階段性計劃； ■ 按計劃表達形式分，有文字說明計劃與圖表形式計劃； ■ 按項目組成分，有總體進度計劃與分項進度計劃。這種圖的表示特點是由兩大部分組成，左面部分是以施工過程和分項工程或工序為主要內(nèi)容的表格，包括了各工序相應(yīng)的工程量、定額和勞動量等計算數(shù)據(jù)；右半部分是指示圖表，它是由左面表格中的有關(guān)數(shù)據(jù)計算得到的，橫道線的長短表示施工期限，線所在的位置代表施工過程，線上可以用數(shù)字標出勞動力的數(shù)量等信息。但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖也有它的缺點；首先，各施工過程、分項工程或工序之間的邏輯關(guān)系不明確；施工日期和地點的關(guān)系無法表示。鑒于橫道圖的這些缺點對改進和加強施工進度管理是不利的，所以它只宜用于編制集中性工程進度計劃、材料的供應(yīng)計劃或比較簡單的工程進度計劃。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復(fù)雜的項目施工計劃與控制就有困難了。在斜線圖中，各分部、分項工程之間的相互關(guān)系，施工的緊湊程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情況和施工日期一目了然，它消除了橫道圖的缺點，從斜線圖中可直接找出任何一天各施工隊伍的施工地點和應(yīng)完成的工程量。 斜線圖雖然消除了橫道圖的一些缺點，同時具有各個單位、分部、分項工程能夠在縱向上 (里程位置 )直觀、清晰地反映出來的優(yōu)點。 目前斜線圖一般采用 CAD、 WORD、 EXCEL等軟件編制，尚無專用的編制軟件，使計劃編制和修改的工作量增大等不足，管理人員無法通過計劃圖抓住完成進度計劃的主要矛盾，無法有效實施工程進度管理。這種方法得到了世界各國的公認，廣泛應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科研計劃與管理中。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，具有很多優(yōu)點。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織、多快好省地完成計劃任務(wù)，不斷提高管理水平。 (一 )按代號的不同分為： (1)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ：以單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示的網(wǎng)絡(luò)計劃。 (2)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ：以