軟件管理文檔項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-18 16:10本頁面
【正文】 公司管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 項(xiàng)目估算結(jié)果 估算文件 包括資源，資源的數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估算成本等信息 單位：一般是貨幣單位 BAC(Budget At pletion) 估算說明 工作范圍 估算的基礎(chǔ)和依據(jù) 估算的假設(shè) 估算的誤差變動(dòng)等 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性 ， 是對(duì)潛在的 、 未來可能發(fā)生損害的一種度量 。 成本預(yù)算的作用是提供對(duì)實(shí)際成本的一種控制機(jī)制，為項(xiàng)目管理者控制項(xiàng)目提供一把有效的尺子。 在安排人力資源的時(shí)候一定要合理，不能少也不能多，人員“貴精而不貴多” 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 （工時(shí)） 資源圖0501001502002501 3 5 7 9 11 13 15時(shí)間（周）資源（工時(shí)）系列2系列1數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 資源分配（人員） 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 成本預(yù)算 成本管理過程 資源計(jì)劃編制 : 確定項(xiàng)目需要的資源種類和數(shù)量 成本估算：中心環(huán)節(jié) 編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算 成本預(yù)算：項(xiàng)目進(jìn)度 將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作活動(dòng)上 成本控制：項(xiàng)目跟蹤 控制項(xiàng)目預(yù)算的變更 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 成本預(yù)算 項(xiàng)目任務(wù)編排好執(zhí)行的先后順序并分配了資源后，項(xiàng)目中的每個(gè)任務(wù)成本預(yù)算就可以確定。 進(jìn)度管理與控制就是確保里程碑的達(dá)到。 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 例題 路徑 1 ADHJ長度 =1+4+6+3=14天 路徑 2 BEHJ長度 =2+5+6+3=16天 路徑 3 CGIJ 長度 =3+6+2+3=14天 由于關(guān)鍵路徑是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑， 故路徑 2，即 BEHJ 是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成。 浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差是指一項(xiàng)活動(dòng)在不耽誤后繼活動(dòng)或項(xiàng)目完成日期的條件下可以拖延的時(shí)間長度。 一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng)。 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 常見的網(wǎng)絡(luò)圖有： （ 1） PDM (Precedence Diagramming Method ） 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào) )網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2） ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭線法 (雙代號(hào) )網(wǎng)絡(luò)圖 （ 3）進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 （ 1） PDM圖例 開始 活動(dòng) 1 活動(dòng) 3 活動(dòng) 2 結(jié)束 在本圖中，活動(dòng) 1是活動(dòng) 3的前置任務(wù)，活動(dòng) 3是活動(dòng) 1的后置任務(wù) 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 PDM 構(gòu)成 PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是 節(jié)點(diǎn) (Box) 節(jié)點(diǎn) (Box)表示活動(dòng) (工序 ,工作 ) 用 箭線 表示各活動(dòng) (工序 ,工作 )之間的邏輯關(guān)系 . 可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。 有些活動(dòng)有前置任務(wù)與后置任務(wù)，前置任務(wù)是在后置任務(wù)前進(jìn)行的活動(dòng)，后置任務(wù)是在前置任務(wù)后進(jìn)行的活動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：簡單、明了、直觀、易于編制 不足：靜態(tài)聯(lián)系、不能反映復(fù)雜關(guān)系 甘特圖 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 甘特圖 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它展示項(xiàng)目中的 各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 ，表示項(xiàng)目任務(wù)將如何和以什么順序進(jìn)行。甘特圖通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑圖 資源圖 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 ● 甘特圖（橫道圖） 甘特圖由美國亨利 2）在估算進(jìn)度時(shí)，管理者需要 有一定的余量 3）要估算完成每項(xiàng)任務(wù)所需要的 資源 。其他的偶然因素可能帶來意想不到的問題，在估算項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)考慮進(jìn)去。 首先是人力、物力資源，還有磁盤空間、專業(yè)硬件的準(zhǔn)備時(shí)間，項(xiàng)目人員的差旅費(fèi)等 4）一般在最初估算的基礎(chǔ)上增加 30％， 再預(yù)留20％ 給還沒有想到的其他問題。例如：項(xiàng)目技術(shù)難度較高，其中某些部分可能比原來預(yù)期的要困難得多，花費(fèi)的時(shí)間也多。 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 制訂項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)注意事項(xiàng) 1） 各項(xiàng)活動(dòng) 應(yīng)該至少持續(xù)一個(gè)星期，最高是持續(xù) 8－ 10周左右。 不同的項(xiàng)目具有不同的開發(fā)進(jìn)度 制訂項(xiàng)目進(jìn)度首先將一個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)，并判斷完成這些活動(dòng)所需的時(shí)間。 要建立里程碑，軟件過程就一定要分解成 一系列相關(guān)的基本活動(dòng) ，而每一個(gè)這樣的基本活動(dòng)都要有相應(yīng)的輸出結(jié)果。據(jù)此 管理者可以了解正在被開發(fā)的軟件的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和成本估算做出判斷，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 1 市場部： 市場調(diào)研 2 研發(fā)部： 方案設(shè)計(jì) 3 生產(chǎn)部： 試制 4 質(zhì)管部： 檢測 5 銷售部： 試銷 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 ■ 基于 “ 成果（可交付物） ” 進(jìn)行分解 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 15﹟ 2． 商場 3． 體育館 4． 學(xué)校 5． 道路 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 ■ 基于 “ 時(shí)間 （工作階段） ” 進(jìn)行分解 11
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