【正文】 觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。 定期檢查考核，及時整改。 列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責任明確到個人，實行經(jīng)濟責任承包制度。本工程土建綠化與安裝 要良好 銜接，各專業(yè)工程皆需按進度施工。 機電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設(shè)施進行檢查。 雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。 （ 5）裝備保證 機械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。在施工中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問 題。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。 五、工期限保障措施 （ 1） 組織保證 本工程目標工期為 x 天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目經(jīng)理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。 四、進度安排措施 （ 1） 管線必須提前施工； （ 2） 全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運； （ 3） 嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整； （ 4） 嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。 三、本工程施工進度計劃表達方式 采用橫道圖進行直觀化表示 （ 1）現(xiàn)場施工條件具備； （ 2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機械確定、水電到位； （ 3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成； （ 4）嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。 本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進行。 由于本工程工期短、強調(diào)充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。苗木當日出圃， 12小時以內(nèi)種植完畢。 二、工程材料、樹木花草進場計劃 按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。 第三章 主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進場計劃 一、計劃投入的主要施工機 械 按照工程施工進度、需要，適時投入相應的工程所需機械設(shè)備。 施工力量的配備 根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。 （ 6）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。測量、計量和試驗等工作。 組織解決各專業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題 。 (2) 技術(shù)總顧問或項目技術(shù)總監(jiān) ：主要負責 重大技術(shù)問題以及重大協(xié)調(diào)工作 的 指導 、 組織工程圖紙會審 、 指導項目施工準備工作 、 處理審核施工中重大技術(shù)核定 、 研究和處理施工中重大技術(shù)問題 。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。 采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應及時，質(zhì)量達標。 明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。 （五）施工進度控制 在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重 要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。 各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。 因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。 （二）各項措施執(zhí)行的分工和落實 在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施 因未知因素 尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。 六 、施工組織設(shè)計各項措施 施工組織設(shè)計的執(zhí)行： （一）施工組織設(shè)計交底 向管理人員交底；施工組織設(shè)計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方 面配合和協(xié)調(diào)工作。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。 施工工藝方案 根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質(zhì)量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術(shù)措施加以保證。 現(xiàn) 場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施） — 測量放線 — 每層次、每作業(yè)面施工 — 自檢、整改 — 報監(jiān)理驗收 — 交工驗收。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。 施工工序方案 為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。 （二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須 經(jīng)過 有工種負責人的 認定 ，技術(shù)負責審定，項目負責人批準方能有效。 四 、技術(shù)措施： 編制施工組織設(shè)計 編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。 （ 六 ）材料保管員 認真貫徹公司的財務制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有 關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。 （ 五 ）采購組 認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。 （ 四 ）質(zhì)檢、安全組 質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期 限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。 組織解決各專業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關(guān)重大