ci管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 23:18本頁(yè)面
【正文】 ，必須按照公司新版 CI視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）的要求進(jìn)行規(guī)范實(shí)施。 對(duì)公司、區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）機(jī)關(guān)，實(shí)施 CI 的情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 負(fù)責(zé)收集、整理并向公司工程部上報(bào)有關(guān) CI 管理及 CI 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程資料。 負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目 CI 策劃書的審批和上報(bào)工作。 確保公司每年下達(dá)給本區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的 CI 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)收集整理并向局有關(guān)部門上報(bào) CI 管理及 CI 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程資料。 負(fù)責(zé)對(duì)全公司的施工現(xiàn)場(chǎng)的 CI 管理和 CI 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第十一條 公司工程部的 CI 管理職責(zé) 負(fù)責(zé)將總公司和局的 CI 管理文件、規(guī)定和通知精神在全公司范圍內(nèi)的及時(shí)傳達(dá)與貫徹。 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目 CI 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)要素體的每月檢查和日常維護(hù)工作，確保本項(xiàng)目 CI 達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的 CI 策劃書，并將其報(bào)區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）工程科進(jìn)行審批同意后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)研究處理所轄單位 CI 管理工作中存在的問(wèn)題。 第九條 區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司 CI 執(zhí)行小組的職責(zé)： 負(fù)責(zé)將公司、局和公司有關(guān) CI 會(huì)議精神、文件及政策在所轄單 位的貫徹與落實(shí)。 負(fù)責(zé)建立健全公司的 CI 管理體系，并使其有效運(yùn)行。 第八條 公司 CI 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司及局有關(guān) CI 工作和會(huì)議精神及政策的傳達(dá)貫徹。 第六條 工程部和工程科分別是公司和區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（包括項(xiàng)目部的 辦公環(huán)境）進(jìn)行 CI 管理的主管部門。 第五條 各區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司及其各項(xiàng)目部，均應(yīng)成立 CI 管理執(zhí)行小組。 第三條 本制度適用于公司的施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的 CI 管理。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) CI 管理制度 第一章
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