現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理原-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 14:35本頁(yè)面
【正文】 》 ）等等。“故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。多算勝少算不勝，而況于無(wú)算乎 !吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。 知識(shí)窗 21：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 早在二千五百多年前我國(guó)古代杰出的軍事家孫武所著的“兵學(xué)圣典” —— 《 孫子兵法 》 中以“道”為核心，以“權(quán)謀”為基本脈絡(luò)，共 13篇的內(nèi)容就充分體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想光輝。正如戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨博格所說(shuō)，戰(zhàn)略是由一串己經(jīng)事先的行動(dòng)構(gòu)成。 （ 5）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間的領(lǐng)先，更主要的是取決于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和改變需求或者競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力。 “這個(gè)世界唯一不變的是變化本身” 韓國(guó)三星口號(hào)“除了老婆孩子外，其他一切都可變” . 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)（即動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)）主要有以下一些特點(diǎn)： （ 1）是高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)（ strategic interactions）明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)成為制定競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的決定因素； （ 3）任何搶先戰(zhàn)略都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗。 （二）系統(tǒng)原理的概念 它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容， 是對(duì)公司管理活動(dòng)的制度安排， 重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度體系。初任總裁的彭清曾給網(wǎng)宿科技定下了 3年之內(nèi)的 3個(gè)目標(biāo)，排在首位的就是每年?duì)I收以 50%速度增長(zhǎng)，而 2022年?duì)I收增幅僅為不到兩成，并以 %的凈利增幅戳破創(chuàng)業(yè)板高成長(zhǎng)神話。 網(wǎng)宿科技披露的高管資料顯示，彭清于去年 5月 28日起擔(dān)任總經(jīng)理一職， 現(xiàn)年 45歲，曾在多家 IT公司擔(dān)任高管，為中科院碩士研究生，高級(jí)工程師。該公司今日公告稱，其上任不到一年的董事兼總經(jīng)理彭清日前遞交辭呈。去年 10月 30日，網(wǎng)宿科技 (300017)在創(chuàng)業(yè)板上市，創(chuàng)始人和大股東是一名 66歲的廈門(mén)婦女陳寶珍，其持有公司 %的股權(quán)，上市首日這部分股權(quán)市值高達(dá) 。 由股東和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 (3)有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。 (1)有限責(zé)任公司（股份有限公司）股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的 權(quán)力機(jī)構(gòu) (2) 有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司的 決策機(jī)構(gòu)。 4）現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范。 （ 3）執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 ? 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。 ? 所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。 (3)公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行市場(chǎng)化。 (2)公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制。 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。 B、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。 A、公司擁有法人財(cái)產(chǎn)。即企業(yè)對(duì)一定屬性資產(chǎn)所具有的資產(chǎn)占用、使用、收益和處置等營(yíng)運(yùn)權(quán)利。 在資本主義生產(chǎn)以前 —— 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)是合一的；古典產(chǎn)權(quán) 隨著資本主義的發(fā)展 —— 產(chǎn)權(quán)與所有制分開(kāi)；現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)
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