安全生產(chǎn)操作規(guī)程ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 12:26本頁面
【正文】 ? 設(shè)備、設(shè)施布局不合理，物質(zhì)的堆放和整理不當(dāng)； ? 安全防護(hù)裝置失靈，機(jī)器工具的設(shè)計(jì)不安全； ? 勞動(dòng)保護(hù)用具和服裝缺乏或有缺陷； ?消除物的不安全狀態(tài) ? 工作環(huán)境面積偏小或工作場(chǎng)所有其他缺陷； ? 外部的、自然的不安全狀態(tài)，危險(xiǎn)物與有害物的存在； ? 照明不足或強(qiáng)光刺眼； ? 工作場(chǎng)地、通道狹窄，油污易滑倒； ? 噪聲或其他吵鬧聲音過大； ?控制不安全環(huán)境因素 ?［地點(diǎn)］片劑粉劑車間 ［設(shè)備］搖擺式顆粒機(jī) ［易造成傷害］手臂、手傷害；身體觸電傷害。 ? 由此我們可以得出結(jié)論，職工能否實(shí)現(xiàn)安全行為，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素：①職工本身具備的工作能力；②是否有持續(xù)、正確、高水準(zhǔn)的工作動(dòng)機(jī)。很多人在安全問題上已經(jīng)開始走下坡路的時(shí)候依然陶醉于以往的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)安全事故臨頭時(shí)，毫無對(duì)抗的能力。 時(shí)刻關(guān)注安全才能保護(hù)自己 ? “ 居安思危 ” 思想我們時(shí)刻要謹(jǐn)記在心，況且，無論思危也罷，不思危也罷，安全問題就真真切切地存在于我們身邊。發(fā)現(xiàn)部門安全管理規(guī)定、操作規(guī)程和技術(shù)措施存在缺陷、遺漏或不完善之處，第一時(shí)間組織制訂、建立健全并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查、落實(shí)。遵守職業(yè)操守，保守公司產(chǎn)品安全、質(zhì)量秘密，過程記錄、批次報(bào)表等紙質(zhì)、電子檔案資料，無外泄、丟失或擴(kuò)大范圍使用等泄密、違規(guī)事件發(fā)生。防設(shè)施專人專管，狀況檢查、異常匯報(bào)及時(shí)率100%，保障有效使用無異常。 ? 日常安全生產(chǎn)在線管理、監(jiān)督有效，人為安全事故發(fā)生率為零。遵守職業(yè)操守，保守公司產(chǎn)品安全、質(zhì)量秘密，過程記錄、批次報(bào)表等紙質(zhì)、電子檔案資料，無外泄、丟失或擴(kuò)大范圍使用等泄密、違規(guī)事件發(fā)生。防設(shè)施專人專管，狀況檢查、異常匯報(bào)及時(shí)率100%，保障有效使用無異常。 2022年工廠部安全目標(biāo) ? 日常安全生產(chǎn)在線管理、監(jiān)督有效，人為安全事故發(fā)生率為零。 ?安全防護(hù)用品、設(shè)施安全使用率 100%。 ? 公司三級(jí)培訓(xùn)具體實(shí)施部門？ ?持證（有效期內(nèi)）上崗率 100%。對(duì)檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)制定整改期限，實(shí)施有效控制和管理，及時(shí)整改完成、有效率100%。 設(shè)備運(yùn)行完好率 =（運(yùn)行設(shè)備完好數(shù)／全部運(yùn)行設(shè)備臺(tái)次） 100% 問題一：結(jié)合工作，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行完好率？ 產(chǎn)品出成率不低于 96%，出廠合格率 100% 問題二：產(chǎn)品損耗和出品率控制要注意哪些事項(xiàng)？（干燥工序、壓片工序、灌裝工序等） 2022年工廠部安全目標(biāo) ?部門安全目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到人，明確各級(jí)安全責(zé)任人的崗位安全職責(zé)，無遺漏； ?公司級(jí)安全培訓(xùn)參訓(xùn)率 100%， ?部門級(jí)安全培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 100%。 。向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 ⑶通過有效的內(nèi)外部溝通，獲取廣泛、充分信息，以便有效地管理和改進(jìn)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證對(duì)顧客的承諾不變。 ⑵質(zhì)量是市場(chǎng)，質(zhì)量是效益，質(zhì)量是生命。 公司提供防護(hù)用品 三、生產(chǎn)安全管理 公司的 質(zhì)量方針 是： 體系運(yùn)行有效；管理持續(xù)改進(jìn)； 產(chǎn)品安全放心；
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