【正文】 循環(huán)的時(shí)間 (t)成反比。所以以挖掘機(jī)為例研究采裝工作組織。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 1）穿孔爆破工作組織 A 穿孔工作組織 (1)合理布置孔眼位置及進(jìn)行穿孔 (2)加強(qiáng)穿孔的驗(yàn)收工作 B爆破工作組織 (1)合理地配備爆破人員 (2)組織爆破人員提高業(yè)務(wù)知識(shí) (3)建立和加強(qiáng)各項(xiàng)爆破規(guī)章制度 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 2采裝工作組織 在采用露天方法開采時(shí)，采裝工作是露天開采過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 作為露天礦開采的另一個(gè)重要特征是 ， 可以應(yīng)用強(qiáng)大的具有高度生產(chǎn)能力的大型設(shè)備 。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 露天開采與地下開采方法有根本的區(qū)別，這種區(qū)別表現(xiàn)在生產(chǎn)條件、工藝過程、使用設(shè)備的類型、勞動(dòng)組織和一些露天礦所固有的特點(diǎn)。不同的采礦方法回采工藝過程不同，但回采是按一定的順序循環(huán)進(jìn)行的，為了協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)，需要編寫回采工作循環(huán)圖表。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 在地下采礦中，為了安全和保持正常生產(chǎn)條件需采取一系列控制地壓的綜合措施，采用的方法有崩落圍巖釋放地壓，利用礦柱、木柱、充填體支撐等方法管理地壓。 地壓管理 ， 在開采空間形成以前 ， 可以認(rèn)為在井田的小范圍內(nèi)原巖體是連續(xù)的 、 密實(shí)的 ， 其內(nèi)部應(yīng)力 (原巖應(yīng)力 )也是平衡的 。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 機(jī)械搬運(yùn)是采用某種機(jī)械 (電耙 、 裝載機(jī) 、 給礦機(jī) 、鏟運(yùn)機(jī) )來完成搬運(yùn)礦石的任務(wù) 。 (3)在裝載處經(jīng)放礦閘門裝入運(yùn)輸設(shè)備。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 在開采急傾斜礦體時(shí)，礦石從崩落地點(diǎn)運(yùn)到運(yùn)輸巷道裝載處，通常要經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)： (1)礦石借自重從落礦地點(diǎn)下落到底部結(jié)構(gòu)的二次破碎水平。 搬運(yùn)與運(yùn)輸?shù)母拍詈腿蝿?wù)不同，運(yùn)輸是指在階段運(yùn)輸平巷中的礦石運(yùn)送，而搬運(yùn)則指將礦石從落礦地點(diǎn)運(yùn)送到階段運(yùn)輸巷道裝載處。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 目前廣泛應(yīng)用的落礦方法是鑿巖爆破 (可分為淺孔、中深孔、深孔及藥室落礦 )。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 回采的主要生產(chǎn)工藝有落礦、礦石搬運(yùn)與地壓管理。采用的工藝過程為，首先形成導(dǎo)坑，而后挑頂、擴(kuò)幫。全斷面法分為直壁工作面和階梯工作面。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 吊罐法掘進(jìn)天井的工藝過程是上下硐室的開掘、中心鉆孔的鉆鑿、鑿巖爆破、通風(fēng)除塵、出渣，采取的組織形式是設(shè)立準(zhǔn)備工作隊(duì)和掘進(jìn)工作隊(duì)，準(zhǔn)備工作隊(duì)負(fù)責(zé)打天井中心孔、開鑿天井上下硐室，掘進(jìn)工作隊(duì)負(fù)責(zé)鑿巖、管理吊罐、爆破和通風(fēng)。 (3)為了防止不可預(yù)見的事故及短時(shí)間的停工而打亂循環(huán)，應(yīng)在主要工序中留有 5％～ 10％的時(shí)問備用系數(shù)。 (3)在處理掘進(jìn)循環(huán)次數(shù)和循環(huán)進(jìn)尺的關(guān)系時(shí)，應(yīng)在保證必要的循環(huán)進(jìn)尺前提下提高循環(huán)次數(shù)。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 (2)一個(gè)班的掘進(jìn)循環(huán)次數(shù)，一般均應(yīng)為整數(shù)，否則容易造成工序之間互不銜接，結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)正常循環(huán)。 為使掘進(jìn)循環(huán)計(jì)劃化 ，必須編制表示循環(huán)中的各工序工作持續(xù)時(shí)間及其相互間在時(shí)間上的銜接關(guān)系的圖表 (掘進(jìn)循環(huán)圖表 )作為指導(dǎo)生產(chǎn)的指示圖表 。 完成一個(gè)掘進(jìn)循環(huán)所需的時(shí)間稱為掘進(jìn)循環(huán)時(shí)間 。 (2)工作組織要簡(jiǎn)單 (3)固定工藝制度 (4)固定循環(huán)中各道工序的工作量 (5)前工序要為后工序準(zhǔn)備好工作地點(diǎn) ， 同時(shí)應(yīng)盡量提高各工序平行作業(yè)的程度 (6)工作地點(diǎn)的勞動(dòng)組織形式與生產(chǎn)組織形式相適應(yīng) 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 2)循環(huán)工作組織圖表的內(nèi)容 A循環(huán)工作組織圖表的組成 (1)工作計(jì)劃圖表 (2)工人出勤指示圖表 (3)主要工序技術(shù)說明 (4)設(shè)備、主要材料消耗及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 B循環(huán)工作組織圖表的分類 (1)按圖表的排列方法分為直線式和坐標(biāo)式 (2)按圖表完成的標(biāo)志分為計(jì)劃圖表和執(zhí)行圖表 (3)按工序在圖表中的布置分為順序圖表和平行圖表 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 ? 地下開采采掘工作有水平巷道的采掘 、 天井的采掘 、斜井的采掘 、 硐室的采掘 。 循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短決定著每晝夜的循環(huán)次數(shù) 。 循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短 ， 取決于循環(huán)進(jìn)尺的大小及各工序的工藝方法和作業(yè)方式 。 循環(huán)內(nèi)容和循環(huán)進(jìn)尺確定后 ， 循環(huán)內(nèi)各工作程序的工作量也就確定了 。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 (2)循環(huán)進(jìn)尺 ， 是指采掘工作面每循環(huán)之后在空間上的位移量 ， 即一個(gè)工作面每循環(huán)的推進(jìn)長(zhǎng)度 。例如，在堅(jiān)硬巖石中掘進(jìn)巷道可以不用支護(hù)，因此支護(hù)這道工作程序在循環(huán)中就不存在；在松軟巖石中用掘進(jìn)巷道機(jī)掘進(jìn)時(shí)，就會(huì)使循環(huán)中包括的工作程序大大減少。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 循環(huán)取決于下列三個(gè)因素： (1)循環(huán)內(nèi)容，即循環(huán)內(nèi)的工作程序組成。 所謂循環(huán)，是指所有工作程序的總和，這些工作程序按一定的順序，經(jīng)過一定的時(shí)間，有規(guī)律地重復(fù)進(jìn)行。這也是由鑿巖爆破本身的特點(diǎn)所決定的，因?yàn)楸浦笠髮?duì)巷道進(jìn)行通風(fēng)，以排除放炮后產(chǎn)生的有害氣體。 (3)利用工業(yè)電視 、 電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)度工作等 。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 D調(diào)度工具 (1)調(diào)度電話 ， 包括專用的調(diào)度電話和無線電話機(jī) ， 可舉行電話會(huì)議 。 (5)全礦主要設(shè)備運(yùn)行情況示意圖。 (3)全礦區(qū)運(yùn)輸線路 (包括鐵路與公路 )平面圖。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 調(diào)度工作的 原則 是： (1)計(jì)劃性 (2)預(yù)見性 (3)統(tǒng)一性 (4)及時(shí)性 (5)靈活性 (6)基層性 (7)科學(xué)性 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 B生產(chǎn)調(diào)度工作制度 (1)值班制度 (2)報(bào)告制度 (3)調(diào)度會(huì)議制度 (4)交接班制度 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 C調(diào)度工作的指示圖表 (1)全礦的總平面布置圖和生產(chǎn)系統(tǒng)圖。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 A生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)和原則 生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中的核心。 生產(chǎn)調(diào)度工作就是要及時(shí)地解決這些矛盾和不平衡問題 ， 使生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠彼此協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn) 。礦山企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ， 雖然對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)做了比較具體的安排 ， 但是它不可能完全正確地反映客觀實(shí)際 ， 也不可能完全預(yù)見到生產(chǎn)發(fā)展中的一切變化 。即連續(xù)一、二、三班采礦制和間斷一、二、三班采礦制。在我國(guó)目前實(shí)行八小時(shí)工作制的條件下，礦山企業(yè)晝夜工作制度有一班、二班、三班工作制。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 (2)日工作制度 。年工作制度是指礦山企業(yè)在全年內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)的安排。 礦山企業(yè)的工作制度可分 年工作制度和日工作制度 。 這種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)正好與工藝專業(yè)化形式相反 。 如露天礦山可設(shè)置剝離車間和采礦車間 。采裝車間 (電鏟車間 )集中全礦的各種型號(hào)的大小電鏟，進(jìn)行礦石或巖石的裝車任務(wù)。 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 生產(chǎn)單位的組織形式 礦山企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位 —— 車間、工段、班組的設(shè)置通常有兩種基本形式 ： (1)工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則 ，它是按各個(gè)生產(chǎn)階段的工藝性質(zhì)特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種形式。 (2)平行布置 (又稱為橫向布置 )，是將企業(yè)的基本生產(chǎn)部門按平行方式橫向布置。對(duì)于礦山企業(yè)特別應(yīng)正視選礦廠廢水的排放、尾礦的處理，廢氣的處理要考慮風(fēng)向的影響。 (3)工業(yè)場(chǎng)地各構(gòu)筑物布置必須緊湊 ， 提高建筑系數(shù) ， 以便少占農(nóng)田 。 總平面布置圖 是設(shè)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須滿足下列 基本要求 ： 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 (1)要從有利于生產(chǎn)工藝要求出發(fā) ， 廠房建筑和其他一切構(gòu)筑物應(yīng)按生產(chǎn)流程順序布置 ， 盡量避免管線的交叉 、 往返和迂回的運(yùn)輸 。如有的礦山是采選聯(lián)合，最后產(chǎn)品為精礦粉；有的礦山采選分開，礦山的最后產(chǎn)品為礦石。 副業(yè)生產(chǎn)部門 是為了搞好綜合利用和環(huán)境保護(hù)而建立的單位。 主要包括有兩部分：一是輔助材料生產(chǎn) ， 如火藥的加工 、 機(jī)修 、 電修等；二是動(dòng)力生產(chǎn) ， 如熱電站 、 壓縮空氣 、 供排水等 。 基本生產(chǎn)部門 是直接從事主要產(chǎn)品生產(chǎn) ， 完成企業(yè)基本生產(chǎn)過程的單位 ， 如采礦 、 運(yùn)輸 、 選礦等部門 。